Top 10 manufacturers of fire protection and waterproofing solutions

Sika AG — всемирно ведущая компания специальной химии для строительства и промышленных приложений, основанная в 1910 году и расположенная в Бааре, Цуг, Швейцария. С годовым доходом 11,2 млрд швейцарских франков (FY2025), Sika управляет более чем 400 производственными площадками в более чем 100 странах, обеспечивая работу приблизительно 33 000 сотрудников. Компания торгуется на Швейцарской бирже SIX (SIKA) и закрепила за собой лидерство на рынке в сегментах добавок для бетона, систем гидроизоляции, мембран для кровли, герметиков и промышленных клеёв благодаря постоянным инвестициям в исследования и разработки, а также стратегическим приобретениям.

Сильные стороны: Непревзойдённая широта продуктового портфеля Sika — от добавок для бетона и гидроизоляционных мембран до структурных герметиков, промышленных клеёв и напольных систем — позволяет комплексно решать задачи сложных строительных проектов, создавая естественные преимущества для перекрёстных продаж. Интенсивность исследований и разработок (3-4% дохода) компании породила инновации мирового класса, включая пластификаторы высокого действия Sika ViscoCrete, которые позволяют создавать рецептуры низкоуглеродного бетона. Стратегия роста на основе приобретений Sika, заключающаяся в ежегодном завершении 6-8 дополнительных сделок, стабильно расширяет портфель комплементарных технологий и географическое присутствие. Модель прямой технической поддержки на уровне проектов компании формирует глубокие связи по спецификациям с инженерами-проектировщиками и архитекторами.
Слабые стороны: Стратегия роста, основанная на активных приобретениях, создаёт сложности интеграции и риск обесценения goodwill, поскольку для некоторых приобретённых компаний требуются годы для достижения целевых маржинальных показателей. Компания испытывает сильное конкурентное давление со стороны подразделения Weber компании Saint-Gobain на европейском рынке строительной химии. Зависимость от нефтехимических производных для полиуретановых и эпоксидных продуктов подвергает маржу колебаниям цен на нефть.

Compagnie de Saint-Gobain S.A. является мировым лидером в производстве легких и устойчивых строительных материалов, основана в 1665 году и зарегистрирована в Курбевуа, Франция. С годовым доходом 46,5 млрд евро (ФГ 2025) компания управляет более 900 производственными площадками в 80 странах, обеспечивая работу приблизительно 160 000 человек по всему миру. Торгуясь на Euronext Paris (SGO), Saint-Gobain завершила стратегические приобретения на 1,2 млрд евро в 2025 году, включая Cemix (Северная Америка) и FOSROC (Индия/Ближний Восток), что обеспечило рост направления строительной химии на 15,9%. Более 70% ее продуктового портфеля напрямую способствует созданию энергоэффективных и низкоуглеродных строительных систем.

Сильные стороны: 350-летнее наследие инноваций в материаловедении Saint-Gobain обеспечивает непревзойденную глубину исследований и разработок в области стекла, гипса, теплоизоляции и строительной химии, которую конкуренты не могут воспроизвести без аналогичной инфраструктуры. Стратегия приобретений на 1,2 млрд евро компании в 2025 году — нацеленная на высокомаржинальную строительную химию на быстрорастущих рынках — демонстрирует дисциплинированное распределение капитала, обеспечившее рост выше рыночных показателей. Глобальная производственная сеть Saint-Gobain в 80 странах обеспечивает устойчивость к тарифным барьерам и гибкость цепочки поставок, которой не обладают конкуренты с региональным присутствием. Цифровая платформа энергомоделирования компании напрямую поддерживает клиентов в сертификации LEED и BREEAM, создавая конкурентное преимущество за счет услуг с добавленной стоимостью.
Слабые стороны: Зависимость от циклов европейского строительства — по-прежнему крупнейшего региона дохода — создает периодическую волатильность объемов при ослаблении макроэкономических условий. Широта продуктового портфеля компании, охватывающего десятки категорий, рассеивает внимание руководства по сравнению с узкоспециализированными игроками. Растущие затраты на углеродную отчетность в рамках СИС ЕС оказывают давление на маржу энергоемких производств плоского стекла и гипса.

Пекинская компания «Beijing Oriental Yuhong Waterproof Technology Co., Ltd.» является крупнейшим поставщиком услуг по системам гидроизоляции зданий в Китае и Азии, акции которого котируются на Шэньчжэньской фондовой бирже (тикер: 002271). Основанная Ли Вэйго в 1995 году в Пекине и имеющая штаб-квартиру в Пекине, компания работает через собственное производство и R&D, глубоко специализируясь на гидроизоляции и вспомогательных системах материалов в полном спектре строительных материалов. Через свои бренды — Yuhong Waterproof, Caparol, Huasha и Woniushan — компания предлагает обширный портфель, включающий гидроизоляционные мембраны (модифицированный асфальт SBS/APP, TPO/PVC), гидроизоляционные покрытия (полиуретан, JS), клеи и затирки для плитки, архитектурные краски, герметики, системы теплоизоляции (EPS/XPS), строительные смеси и интегрированные системы фотовольтаической кровли. С выручкой за 2024/2025 финансовый год около 30-32 млрд юаней и чистой прибылью 2,0-2,5 млрд юаней Oriental Yuhong эксплуатирует более 50 крупных производственных, логистических и R&D баз по всей КНР, обеспечивая сеть поставок в радиусе 300 километров, штат компании составляет около 12 000-13 000 человек, а экспорт осуществляется более чем в 100 стран. Благодаря несокрушимому лидерству на азиатском рынке гидроизоляции, плотно распределенной сети тяжелых активов и успешной B2C-трансформации как второй кривой роста, Oriental Yuhong укрепляет свою позицию абсолютного лидера в секторе строительных материалов Китая благодаря системным решениям «гидроизоляция + краски + строительные смеси + теплоизоляция».

Сильные стороны: Основное преимущество Oriental Yuhong заключается в ее несокрушимом лидерстве на азиатском рынке гидроизоляции и плотно распределенной сети тяжелых активов: более 50 производственных баз обеспечивают быструю доставку в радиусе 300 километров, а доля рынка в области инженерной гидроизоляции является доминирующей. Ее опережающая B2C-трансформация создала сильную противоциклическую устойчивость: Группа строительных материалов для гражданского сектора стимулирует значительный рост продаж клеев, затирок и бытовых гидроизоляционных покрытий через сотни тысяч точек дистрибуции, увеличивая вклад B2C-доходов до почти 35% и значительно улучшая денежный поток. Мультикатегорная синергия благодаря комплексной системе строительных материалов, интегрирующая краски Caparol, строительные смеси Huasha и теплоизоляцию Woniushan в экосистему «гидроизоляция + краски + строительные смеси + теплоизоляция», повышает средний чек и лояльность клиентов.

Слабые стороны: Основные недостатки Oriental Yuhong связаны с исторически высокой зависимостью от инженерных контрактов в сфере недвижимости: существенная дебиторская задолженность от проблемных девелоперов приводит к постоянным убыткам по обесценению кредитов, оказывающим давление на чистую прибыль. Компания испытывает постоянное давление на валовую маржу из-за ценовых войн в отрасли и нестабильности стоимости сырья, особенно чувствительная к нефтехимическому сырью, такому как асфальт и полиэфиры. Как отечественный лидер Китая, ее интернационализация находится на ранних этапах: выручка за рубежом составляет менее 5%, а глобальное брендовое влияние уступает международным гигантам вроде Sika и Saint-Gobain. На фондовом рынке акции компании остаются под давлением из-за фундаментальных показателей, восстановление доверия инвесторов потребует времени.

Группа SOPREMA — французский транснациональный производитель решений для гидроизоляции, теплоизоляции и строительных ограждающих конструкций, основанная в 1908 году в Страсбурге, Франция, и до сих пор остающаяся частной компанией, принадлежащей семье Вирлувет. Обладая более чем вековым опытом в области технологий строительных ограждающих конструкций, группа выросла из региональной гидроизоляционной компании в мирового лидера отрасли с прогнозируемой выручкой за 2025 год в размере 5–5,5 млрд евро. SOPREMA эксплуатирует 123 производственных объекта по всему миру (включая 47, специализирующихся на производстве гидроизоляционных материалов) и предоставляет работу более 10 450 сотрудникам в 90 странах. Сила группы заключается в её вертикально интегрированном производстве битумных и полимерных гидроизоляционных мембран, обмазочных мембран, теплоизоляционных плит из полиуретана и полиизоцианурата, а также сопутствующих вспомогательных продуктов.

Сильные стороны: Ключевым конкурентным преимуществом SOPREMA является непревзойденная глубина экспертизы в области гидроизоляционных технологий, построенная на более чем 115-летнем непрерывном лидерстве в НИОКР в области битумных и синтетических мембран. Вертикально интегрированная цепочка поставок компании — от переработки сырья до производства готовой продукции — обеспечивает преимущества в стоимости и контроле качества, которые трудно достичь конкурентам. Глубокая структура семейного владения (пятое поколение) группы позволяет осуществлять долгосрочные стратегические инвестиции без давления ожиданий квартальной прибыли, что дает группе возможность поддерживать значительные расходы на НИОКР и расширение мощностей, несмотря на циклы рынка. Комплексная экосистема продуктов компании — охватывающая гидроизоляцию, теплоизоляцию, озеленение кровель, интеграцию солнечных систем и дренажные решения — предоставляет архитекторам и подрядчикам единого поставщика для полных систем строительных ограждающих конструкций. Сильное присутствие на европейском рынке SOPREMA (особенно во Франции, Германии, Великобритании и Восточной Европе) дополняется ростом позиций в Северной Америке, Ближнем Востоке и Азиатско-Тихоокеанском регионе.

Слабые стороны: Будучи частной компанией, SOPREMA имеет ограниченное публичное раскрытие финансовой информации, что снижает прозрачность для отраслевых аналитиков и делает сравнение с прямыми конкурентами более сложным. Наибольшая рыночная доля группы сосредоточена в Европе, с относительно меньшим проникновением в Северную Америку и Азию по сравнению с публичными глобальными конкурентами, такими как Sika и RPM. Узнаваемость бренда SOPREMA за пределами Европы и сегмента строительных ограждающих конструкций более ограничена, чем у диверсифицированных глобальных игроков. Хотя частная собственность позволяет мыслить долгосрочно, она также ограничивает доступ группы к публичным рынкам капитала для крупномасштабных приобретений и агрессивного расширения производственных мощностей. Фокус компании на традиционных продуктах для строительных ограждающих конструкций означает меньшее присутствие на быстрорастущих смежных рынках, таких как строительная химия, герметики и системы усиления конструкций.

RPM International Inc. — американская multinational холдинговая компания, специализирующаяся на специальных покрытиях, герметиках и строительных материалах, основанная в 1947 году и со штаб-квартирой в Медине, штат Огайо. Являясь холдинговой компанией, RPM работает по уникальной децентрализованной бизнес-модели с четырьмя отраслевыми сегментами: Группа строительных продуктов (CPG), Группа функциональных покрытий (PCG), Потребительская группа и Группа специализированных продуктов (SPG). С выручкой за 2025 финансовый год в размере 7,37 млрд долларов, RPM управляет 118 производственными мощностями в пяти регионах и emplea более 15 500 сотрудников по всему миру. Компания торгуется на Нью-Йоркской фондовой бирже под тикером RPM.

Сильные стороны: Ключевое конкурентное преимущество RPM заключается в его децентрализованной операционной модели, которая позволяет компаниям из портфеля — включая Tremco (строительные герметики и гидроизоляция), Carboline (высокоэффективные промышленные покрытия), DAP (потребительские герметики и уплотнители) и Stonhard (системы обустройства полов из смол) — сохранять предпринимательскую гибкость, одновременно пользуясь финансовым масштабом материнской компании и инфраструктурой цепочки поставок. Операционный план улучшения MAP 2025 (Margins Accelerating Profits — Маржинальность ускоряет прибыли) RPM обеспечил значительное расширение маржи, доведя скорректированную операционную маржу EBIT до 17,5% за 2025 финансовый год по сравнению примерно с 13% тремя годами ранее. Финансовая дисциплина компании отражается в 49 последовательных годах увеличения денежных дивидендов, что делает RPM членом элитной группы «Аристократов дивидендов». Его стратегия «84/10» по оптимизации ассортимента — непрерывное сокращение низкомаржинальных SKU при реинвестировании в категории с более высоким ростом — существенно улучшила качество портфеля.

Слабые стороны: Как холдинговая компания, а не полностью интегрированный производитель, RPM сталкивается с внутренней структурной сложностью при координации НИОКР, закупок и производства через десятки независимо управляемых дочерних компаний. У компании относительно меньшая подверженность быстро растущим рынкам строительства в Азиатско-Тихоокеанском регионе и на Ближнем Востоке по сравнению с глобальными конкурентами, такими как Sika и MAPEI, поскольку около 60-65% выручки по-прежнему сосредоточено в Северной Америке. Потребительский сегмент RPM подвержен циклическим трудностям, связанным с оборотом жилья в США и настроениями потребителей, занимающихся своими руками (DIY), что вносит волатильность в прибыль. Хотя план MAP 2025 повысил рентабельность, компания по-прежнему отстает от глобальных чистых конкурентов в области строительной химии по показателю валовой маржи (примерно 43% по сравнению с 52% у Sika) из-за своей мультибрендовой децентрализованной cost. Сложность портфеля — управление примерно более чем 140 различными брендами — может снижать стратегическую фокусировку и создавать внутреннюю конкуренцию за распределение капитала.

GAF Materials Corporation является крупнейшим производителем кровельных и гидроизоляционных материалов в Северной Америке, действуя под эгидой материнской компании Standard Industries. Основанная в 1886 году и headquartered в Парсиппани, Нью-Джерси, GAF контролирует более 25% рынка жилой кровли США. Благодаря глубокой вертикальной интеграции, охватывающей добычу (цветные гранулы через SGI), производство стекломата и экструзию полимеров, GAF управляет более чем 30 крупными производственными объектами по всей территории Соединенных Штатов. Компания работает в более чем 50 странах и ывает более 5 000 сотрудников. Как флагманская дочерняя компания Standard Industries, GAF получает поддержку группы с выручкой, превышающей 100 миллиардов долларов, что обеспечивает беспрецедентную финансовую поддержку для расширения мощностей и инвестиций в исследования и разработки.

Сильные стороны: (1) Непревзойденная вертикальная интеграция, контролирующая всю цепочку создания стоимости от добычи цветных гранул до экструзии готовой мембраны TPO, создающая непреодолимое конкурентное преимущество по стоимости и качеству в Северной Америке; (2) Доля рынка жилой кровли США более 25%, самая сильная в отрасли программа лояльности подрядчиков и узнаваемость бренда; (3) Агрессивное расширение производственных мощностей, включая суперфабрику площадью 25 500 кв. м в Канзасе, завод теплоизоляционных плит в Иллинойсе и объект по производству мембран TPO в Джорджии; (4) Комплексный портфель продукции, включающий модифицированный битум, TPO, PVC, полиизоциануратную теплоизоляцию, жидкую обмазочную гидроизоляцию и интегрированные солнечные кровельные системы, предлагающий комплексные решения для строительной оболочки.

Слабые стороны: (1) Сильная географическая концентрация в Северерной Америке с ограниченным прямым присутствием на рынках Европы и АТР по сравнению с Sika или Saint-Gobain; (2) Как дочерняя компания, находящаяся в частной собственности, ограниченная публичная финансовая прозрачность и потенциальные ограничения в распределении капитала, обусловленные приоритетами материнской компании; (3) Проникновение в сегмент нежилых и инфраструктурных проектов значительно уступает доминированию в жилом строительстве, что ограничивает диверсификацию доходов.

MAPEI S.p.A. — крупнейший в мире производитель клеев, герметиков и химической продукции для строительной индустрии, основанный в Милане в 1937 году семьей Сквинзи и остающийся частной компанией. Собственная система научно-исследовательских разработок и производственных мощностей позволяет компании сосредоточить усилия на полном спектре строительных материалов, включая клеи и затирки для плитки, системы гидроизоляции, жидкие мембраны и мембранные покрытия, цементные самовыравнивающиеся и ремонтные растворы, системы упругих и деревянных полов, эпоксидные смолы и микроцемент, конструкционное усиление с использованием углеволоконной сетки, системы наружного теплоизоляции, нулевую углеродную линию ZERO, системы теплых полов и покрытия для бассейнов и спортивных площадок на открытом воздухе. С глобальной выручкой в 2025 году, составившей 4,61 млрд евро, MAPEI управляет 106 производственными площадками и 39 центрами научно-исследовательских разработок на пяти континентах, employ over 13,200 people, and covers 59 countries. Named one of TIME's "World's Best Companies 2025", MAPEI solidifies its global leadership in construction chemicals through its extreme "500-kilometer radius" supply chain strategy and a product portfolio exceeding 6,000 items.

Сильные стороны: Ключевое преимущество MAPEI заключается в ее беспрецедентной глобальной производственной сети, следующей принципу "500-километрового радиуса" с 106 собственными заводами по всему миру, что обеспечивает превосходную локальную доставку и контроль затрат. Благодаря 39 центрам научно-исследовательских разработок и более 6 000 продуктов компания создала мощные технические барьеры в ключевых категориях, таких как клеи для плитки и системы гидроизоляции. Включена в число "Лучших компаний мира 2025" по версии TIME, ее бренд и прозрачность в сфере ESG занимают ведущие позиции в отрасли.

Слабые стороны: Основными слабыми сторонами MAPEI являются значительная зависимость от цикличности глобального строительного рынка, подверженность убыткам от обесценения валюты в таких регионах, как Латинская Америка, в 2025 году, и постоянное давление на маржу из-за волатильности цен на сырье нефтехимической промышленности. Как частная компания, принадлежащая семье, она имеет относительно ограниченные каналы финансирования и гибкость для масштабных поглощений. Кроме того, она сталкивается с жесткой ценовой конкуренцией на китайском рынке со стороны местных брендов, таких как Oriental Yuhong и SKSHU.

Корпорация Hilti является ведущим мировым производителем профессиональных строительных инструментов, крепежных систем и решений для огнезащиты, основанной в 1941 году и базирующейся в Шаане, Лихтенштейн. С годовым доходом 6,3 млрд швейцарских франков (2025), Hilti управляет глобальной сетью прямых продаж, обслуживающей профессиональных подрядчиков в более чем 120 странах, и employs около 34 000 сотрудников по всему миру. Его продуктовый портфель включает аккумуляторные ударные дрели, алмазные системы бурения, лазерные измерительные приборы, технологии прямого крепежа и решения для пассивной огнезащиты.

Сильные стороны: Модель прямых продаж Hilti — с более чем 300 000 ежедневных контактов с клиентами через свою команду инженеров на местах — обеспечивает непревзойденную близость к клиентам и экспертизу в применении продукции, которую не может повторить ни один конкурент, работающий через дистрибьюторов. Компания реинвестирует более 6% годового дохода в НИОКР, создавая отраслевые инновации, такие как аккумуляторная платформа Nuron 22V, объединяющая весь ее экосистему инструментов. Управление автопарком и программное обеспечение для управления активами ON!Track от Hilti создают постоянные потоки доходов типа SaaS с высокими затратами на переключение. Компания удерживает премиальное ценообразование (обычно на 20-40% выше конкурентов), что оправдано превосходной долговечностью и гарантией обслуживания на весь срок службы.

Слабые стороны: Премиальное ценообразование Hilti позиционирует его выше доступного рынка для чувствительных к ценам подрядчиков и домашних мастеров, ограничивая потенциал роста объемов. Модель прямых продаж требует значительных инвестиций в постоянные издержки на полевой персонал, создавая давление на маржу во время спадов в строительстве. Как частная компания, принадлежащая семейному трасту, Hilti имеет ограниченный доступ к публичным рынкам капитала для крупномасштабных приобретений, что ограничивает ее способность конкурировать со стратегиями роста через M&A у публичных конкурентов, таких как Stanley Black & Decker.

ROCKWOOL International A/S — глобальный изобретатель и бесспорный лидер в области теплоизоляционных материалов из каменной ваты, основана в 1909 году и базируется в Хедехусене, Дания. С годовым доходом в 3,88 млрд евро (финансовый 2025 год), компания управляет более чем 50 производственными площадками в более чем 40 странах, обеспечивая работу около 12 000 человек. Акции компании торгуются на Nasdaq Copenhagen (ROCK-B). Продукция ROCKWOOL из каменной ваты, получаемой из натуральной вулканической породы, на 100% пригодна для вторичной переработки и обеспечивает исключительную огнезащиту, теплоизоляцию и звукоизоляцию для зданий по всему миру.

Сильные стороны: Продукция ROCKWOOL обладает уникальными огнестойкими свойствами — каменная вата выдерживает температуры свыше 1000°C, что делает её необходимым материалом для обеспечения пожарной безопасности в коммерческом и высотном строительстве. В 2025 году компания инвестировала 389 млн евро в декарбонизацию, включая электрические плавильные линии, демонстрируя лидирующие в отрасли обязательства по углеродно-нейтральному производству. Замкнутая система переработки ROCKWOOL позволяет забирать отработавшие свой срок изделия из каменной ваты для переработки в новую продукцию, создавая подлинный барьер в рамках циклической экономики. Операционная маржинальность (EBIT) компании составляет 14,7%, что свидетельствует об отличной производственной эффективности, несмотря на сложные условия на европейском строительном рынке.
Слабые стороны: В 2025 году ROCKWOOL столкнулся с неденежным списанием активов на 392 млн евро, когда российские власти ввели внешнее управление на четырьмя местными заводами, что привело к падению чистой прибыли с 550 млн евро до всего лишь 28 млн евро. Энергоёмкий производственный процесс компании — требующий высокотемпературных печей для плавления вулканической породы при 1500°C — создаёт значительную уязвимость к колебаниям цен на энергоносители в Европе. Конкурентное давление со стороны производителей стекловаты, таких как Owens Corning и Knauf, ограничивает ценовую власть в сегментах типовых теплоизоляционных материалов.

Компания «Keshun Waterproof Technologies Co., Ltd.» — китайский производитель гидроизоляционных материалов и одно из ведущих китайских предприятий в области строительной гидроизоляции. Основана в 1996 году, штаб-квартира расположена в городе Фошань, провинция Гуандун. Компания торгуется на Шэньчжэньской фондовой бирже под тикером 300737 и специализируется на полном спектре гидроизоляционных продуктов, включая модифицированные битумные мембраны, синтетические полимерные (ПВХ/ТПО/HDPE) гидроизоляционные полотна, полиуретановые и цементные гидроизоляционные составы, герметики и вспомогательные материалы. Ожидаемая выручка за 2025 год составляет 6,04 млрд юаней, в компании работают более 6 000 сотрудников. «Keshun» эксплуатирует более 10 крупных производственных баз по всей КНР и расширяет присутствие на рынках Юго-Восточной Азии в рамках инициативы «Один пояс — один путь». Компания неизменно входит в число 500 ведущих строительных предприятий Китая и обладает обширными сертификатами, включая CRCC (железнодорожный) и numerous государственные квалификации в области гидроизоляции.

Сильные стороны: Основная конкурентная сила «Keshun» заключается в глубокой специализации на гидроизоляционных технологиях — в отличие от диверсифицированных конгломератов, продуктовый портфель «Keshun» полностью сфокусирован на гидроизоляции, что обеспечивает техническую глубину, сопоставимую с глобальными специалистами. Компания построила обширные связи с государственными и инфраструктурными проектами в Китае, поставляя гидроизоляционные решения для крупных национальных проектов, включая высокоскоростные железные дороги, метрополитены, аэропорты и крупную муниципальную инфраструктуру — проекты, требующие сертификации CRCC и других государственных стандартов, к которым зарубежные конкуренты не имеют легкого доступа. Конкурентоспособная производственная база «Keshun» в Китае обеспечивает значительные ценовые преимущества как на внутреннем, так и на международном рынках. Комплексная линейка продукции компании — от АПП/СБС модифицированных битумных мембран и ПВХ/ТПО/HDPE синтетических полотен до полиуретановых составов, цементных гидроизоляционных материалов и герметиков — позволяет предлагать полные гидроизоляционные решения для проектов любого масштаба. «Keshun» обладает мощными исследовательскими и разработческими мощностями с несколькими инженерными технологическими центрами provincial уровня и владеет сотнями действующих патентов в области гидроизоляционных технологий.

Слабые стороны: Выручка и деятельность «Keshun» в высокой степени сконцентрированы в Китае, а международные рынки составляют лишь малую долю общего бизнеса. Компания испытывает интенсивное конкурентное давление на фрагментированном рынке гидроизоляции Китая, где тысячи мелких производителей конкурируют в основном по цене, сжимая маржу по всей отрасли. Узнаваемость бренда «Keshun» за пределами Китая ограничена, что затрудняет установление премиальной цены на развитых рынках, где предпочитаются устоявшиеся глобальные бренды, такие как Sika, MAPEI и RPM. Рентабельность компании находится под давлением из-за роста стоимости сырья (битум, полимерные смолы) и усиливающейся конкуренции. Хотя «Keshun» обладает сильными техническими возможностями в области стандартных гидроизоляционных продуктов, технологии высокопроизводительных огнестойких герметиков и противопожарных систем швов у компании менее продвинуты по сравнению с глобальными лидерами, такими как Hilti и 3M. Зависимость компании от китайского рынка недвижимости создает уязвимость перед текущей коррекцией в секторе недвижимого развития Китая.