VerityRank

Отраслевой отчёт

10 ведущих брендов животноводства и птицеводства

октябрь 2026 г.·Исследовательская команда VerityRank

В рейтинге брендов животноводства и птицеводства на вершине оказались две компании, которые не занимаются разведением скота: JBS и Tyson Foods зарабатывают на убое, разделке, упаковке и торговле животными, а не на их выращивании, тогда как компания, выращивающая больше животных, чем любой другой бизнес на земле, занимает лишь пятое место.

Эта инверсия — не случайность подсчёта, а сам результат. JBS отчиталась о выручке в 86,2 млрд долларов США за 2025 финансовый год, охватывая более 500 перерабатывающих заводов в более чем 190 странах, с суточной мощностью на 100 000 голов крупного рогатого скота, 140 000 свиней и 14 млн птиц при штате в 280 000 сотрудников. Tyson Foods показала оборот в 54,44 млрд долларов США при 133 000 сотрудников, более 100 основных производственных площадках и экспорте в более чем 130 стран. Ни один из этих отчётов о прибылях не определяется фермой; оба определяются бойней, линией обвалки, холодовой цепью и торговым столом. Tyson потратила 2025 год на закрытие заводов по переработке говядины в Канзасе и Иллинойсе, потому что живой скот стал слишком дорогим для их загрузки, — а такое решение не принимает бизнес, у которого само животное является маржой. Таким образом, таблица брендов животноводства и птицеводства измеряет середину цепочки, где животное превращается в мясо, а не её начало.

Позиции в Fortune читаются так же: две из десяти компаний входят в Fortune Global 500 — JBS на 167-м месте с выручкой 77 182,6 млн долларов США и Tyson Foods на 278-м месте с 53 309 млн долларов США, — и они же единственные два участника, чья собственная выручка превышает порог в 32,2 млрд долларов США, установленный списком 2025 года. Список берёт отчётность за охватываемый год, а не за последний финансовый год, но направление сохраняется. В индексе авторитета брендов Livestock & Poultry диапазон 90–100 принадлежит компаниям, которые самостоятельно преодолевают этот порог. JBS с 86,2 млрд долларов США и Tyson с 54,4 млрд долларов США это делают. WH Group с 28,03 млрд долларов США, крупнейшая из остальных, — нет, как и никто другой. Это условие не передаётся: подразделение или частично принадлежащая дочерняя компания оценивается по выручке, которую она сама учитывает, поэтому организация, подающая консолидированную отчётность группы, и компания, носящая бренд, различаются.

Ни один участник не проверяет эту границу жёстче, чем New Hope Liuhe. Её материнская компания, New Hope Holding Group, занимает 426-е место в списке Fortune 2025 года. Компания, оцениваемая здесь, New Hope Liuhe (SZSE: 000876), — это листинговая дочерняя компания группы и ничего от этой позиции не наследует. Её собственный оборот около 15,0 млрд долларов США значительно ниже 32,2 млрд долларов США, и дело не в масштабе операций: New Hope Liuhe управляет более 300 производственными цехами в более чем 10 странах, с мощностью по кормам свыше 28 млн тонн в год, убоем более 500 млн птиц и выращиванием более 16 млн свиней ежегодно при штате около 70 000 сотрудников. Это производственная база уровня топ-10, и она занимает седьмое место с 85 баллами — на пять баллов ниже диапазона, который дочерняя компания не может заимствовать.

Muyuan — это противовес и причина, по которой эта таблица заслуживает второго прочтения. В 2025 году она вырастила 77,981 млн свиней при 127 600 сотрудников и зафиксировала выручку в 144,145 млрд юаней, около 20,2 млрд долларов США, почти полностью от продаж в Китае; ни один другой участник не получает такую большую долю выручки от самого животного. Её убойное подразделение пропустило через линию 28,663 млн голов, рост на 128,9% год к году, достигло 98,8% загрузки мощностей и впервые зафиксировало полный год прибыли, а полная себестоимость производства снизилась до 12 юаней за килограмм — самой низкой в отрасли. Muyuan — это то, как выглядит данная категория, когда ферма и есть бизнес. Она набирает 89 баллов, на три балла отставая от Tyson и на один опережая WH Group, потому что 20,2 млрд долларов США остаются 20,2 млрд долларов США при 30-процентном весе выручки. Индекс нашёл сильнейшего чистого производителя в отрасли и не смог поднять его в девяностые, что говорит об этой категории больше, чем любая цифра выше.

Колонка баллов сверху вниз читается как 92, 92, 88, 89, 89, 87, 85, 82, 82 и 81, и она не монотонна: CPF и Muyuan имеют 89 на четвёртом и пятом местах, тогда как WH Group занимает третье с 88. Один балл — это расстояние округления внутри 35-процентного веса влияния бренда, и индекс брендов может позволить имени, которое покупатели узнают, обойти имя, которое они не знают, при условии, что читатель видит этот обмен. Важен разброс. Одиннадцать баллов отделяют первое место от последнего, тогда как выручка за этим пробегает от 86,2 млрд долларов США до 4,262 млрд долларов США — в двадцать раз. Взвешенные тесты упорядочивают эту таблицу; баланс поставляет лишь один из четырёх входных параметров.

Чистота категории — наименее заметный извне параметр, и он определяет несколько позиций. WH Group получает более половины оборота и свыше 90% операционной прибыли от упакованного мяса, а не от свежей свинины, поэтому группа, способная перерабатывать более 50 млн свиней в год, оценивается как брендовый пищевой бизнес, на 13,5 млрд долларов США китайской выручки. CPF зарабатывает по противоположной схеме: около 68% выручки учитывается за пределами Таиланда, против 571,135 млрд тайских батов, примерно 18,2 млрд долларов США, с чистой прибылью, выросшей на 29% до примерно 804 млн долларов США, и только во Вьетнаме она ежегодно реализует 6,8 млн свиней и 66 млн бройлеров. Два конгломерата: один оценён по этикетке, другой — по карте.

Fonterra — единственный участник здесь, чей продукт никогда не попадает на бойню. Она собирает и перерабатывает более 16 млрд литров молока в год на 28 крупных автоматизированных заводах в Новой Зеландии, экспортирует в более чем 130 стран и отчитывается о 26,0 млрд новозеландских долларов, около 16,0 млрд долларов США, при штате примерно 19 000 сотрудников, из которых около 4,2 млрд долларов США оборота приходится на Китай. Её паи торгуются на NZX и ASX, но владельцами являются молочные фермы, которые её наполняют, — кооперативная структура, которой нет у остальных девяти. Стратегия теперь уходит от полки: Fonterra выделяет свои потребительские бренды, включая Anchor, чтобы сосредоточить капитал на B2B-ингредиентах. Индекс брендов призван вознаграждать имя на упаковке, а крупнейшее структурное решение в недавней истории группы убирает одно из них.

Wens показывает, как выглядит та же отрасль, когда свинарники остаются за балансом. Она работает с 45 000 сотрудничающих фермерских хозяйств, продаёт более 30 млн свиней и свыше 1,1 млрд птиц в год при выручке 103,862 млрд юаней, около 14,6 млрд долларов США, со штатом 52 000 сотрудников, возвращая этим хозяйствам 13,2 млрд юаней и снижая соотношение долга к активам до 49,8%. Muyuan строит свинарники и владеет ими; Wens заключает контракты на свинарники и платит за продукцию. Семь баллов разделяют эти две компании — небольшое расстояние для двух настолько разных структур активов.

Последние два участника подходят к категории с противоположных краёв. BRF отчитывается о 65,2 млрд бразильских реалов, около 11,8 млрд долларов США, с 35 заводов в Бразилии и 5 за рубежом, поставляя в 117 стран, причём имя Sadia восходит к 1934 году, а халяльные заводы расположены в Саудовской Аравии и Турции. Cal-Maine отчитывается о выручке в 4,262 млрд долларов США и чистой прибыли в 1,220 млрд долларов США — маржа около 28,6% в бизнесе, где нормой являются однозначные цифры, — при 51,8 млн кур-несушек, более 1,1 млрд дюжин яиц и 49 птицефабриках, 50 упаковочных заводах и 30 комбикормовых заводах, управляемых примерно 4 000 человек. Это единственный участник здесь с одной категорией и единственный, у кого вообще нет китайской выручки. Её результат 2025 года обнажает переменную, которую не отражает ни одна схема собственности: высокопатогенный птичий грипп проредил американское стадо, цены выросли, и прибыль была получена благодаря болезни, а не вопреки ей. Биологический риск решает, у какой из этих компаний будет хороший год, и никакое взвешивание его не хеджирует.

Индекс авторитета брендов Livestock & Poultry
VerityRank оценивает бренды животноводства и птицеводства по четырём взвешенным тестам:
• Влияние и узнаваемость бренда (35%): узнаваемость имени среди потребителей и торговых покупателей, поисковый интерес в категории и позиция по экологическим вопросам и вопросам благополучия животных.
• Масштаб глобальной выручки (30%): оборот за 2025 финансовый год в долларах, доля, учтённая в Китае, и устойчивость прибыли по чистой прибыли и EBITDA.
• Чистота категории и доля выручки (20%): доля оборота от мясных животных, молочных животных, живой птицы и яиц, племенного скота и кормов для них.
• Глобальная цепочка поставок и производственная база (15%): собственные заводы, бойни и комбикормовые заводы, страны деятельности и экспорта, пропускная способность и персонал.
Наивысший балл на этой странице — 92, наименьший — 81.

Источники данных
Основные источники включают раскрытия JBS для инвесторов, корпоративные раскрытия Tyson Foods, корпоративный профиль WH Group, ключевые показатели выручки CPF, корпоративные раскрытия Muyuan, результаты и раскрытия Fonterra, корпоративные раскрытия New Hope Liuhe, отчётность и результаты Cal-Maine Foods и список Fortune Global 500 2025 года. Данные Muyuan, Wens и BRF опираются на их отчётность в Шэньчжэне, Шанхае и Сан-Паулу и на именованные отраслевые публикации.

Отказ от ответственности: Цифры взяты из аудированной отчётности, биржевых раскрытий и публикаций компаний, а позиции в Fortune прочитаны из опубликованного списка 2025 года, а не выведены из оборота. VerityRank не принимает платежей ни от одной компании за включение, исключение или позицию. Суммы остаются в валюте отчётности, долларовые эквиваленты приблизительны, а финансовые годы заканчиваются в разные даты. Членство в Fortune принадлежит организации, подающей консолидированную отчётность группы, и не передаётся подразделению, бренду или частично принадлежащей дочерней компании; здесь это отделяет New Hope Holding Group на 426-м месте от оцениваемой листинговой операционной компании. Сегментные и групповые итоги не взаимозаменяемы, и каждый балл привязан к организации, указанной на карточке, поэтому выручка, учтённая материнской компанией, акционером или лицензиаром бренда, рассматривается как отличная от операционной выручки оцениваемой компании.

Топ-3

  1. 01JBS S.A.92
  2. 02Тайсон Фудс Инк.92
  3. 03WH Group Limited88

10 Рейтинг · 6 Страны · 2026.10

Топ-10 рейтингов

Выпуск 2026.10
1JBS S.A.

JBS S.A.

Бразилия

JBS S.A. — крупнейшая в мире компания по переработке мяса, штаб-квартира которой расположена в Сан-Паулу, Бразилия. Благодаря агрессивным глобальным поглощениям и вертикальной интеграции компания создала непревзойденное масштабное преимущество в области убоя, переработки и продажи мяса говядины, птицы и свинины под собственными брендами. С выручкой в размере 72,4 млрд долларов США за финансовый год 2024 года ее деятельность охватывает более 190 стран, где размещено более 500 производственных подразделений, что делает ее ключевым звеном в глобальной цепочке поставок белковых продуктов. В настоящее время компания планирует выделить и провести листинг своего бизнеса по продажам продуктов питания под брендами в США и других странах (JBS Foods), чтобы сосредоточить усилия и раскрыть потенциал своих операций на нижних этапах добавленной стоимости.

Сильные стороны: основными преимуществами JBS являются огромные масштаб и стоимость, полученные благодаря лидерству на мировом рынке, достигнутому путем приобретений в нескольких белковых категориях (говядина, птица, свинина), а также надежный контроль над и Operational efficiency, обеспеченные вертикально интегрированной цепочкой, охватывающей кормопроизводство, фермерство, переработку и продажи под брендами.

Слабые стороны: основной слабостью компании являются серьезные проблемы в области экологии, социальной ответственности и корпоративного управления (ESG), особенно постоянные существенные репутационные риски и угрозы отношениям с клиентами из-за обвинений в связи ее цепочки поставок с вырубкой Амазонии. Кроме того, ее материнский бренд имеет низкую узнаваемость на потребительских рынках, а рентабельность основного бизнеса уязвима перед колебаниями цен на корма и скот.

Основана

1953

Сотрудники

280,000

Площадки

500+ перерабатывающих заводов

Присутствие

190+ стран

Штаб-квартира

Бразилия

Капитализация

$42.9 млрд

Market

B3: JBSS3
Продовольствие и напиткиПродукты питания и напиткиСельскохозяйственная продукция

Компания Tyson Foods, Inc., штаб-квартира которой находится в Спрингдейле, штат Арканзас, является крупнейшим мясоперерабатывающим концерном в США. Этот вертикально интегрированный лидер работает в четырех основных сегментах: говядина, свинина, курица и готовые продукты, перерабатывая еженедельно около 45 миллионов кур, 130 000 голов крупного рогатого скота и 300 000 свиней. Благодаря полному контролю над цепочкой поставок — от разведения до продаж под собственными брендами — Tyson доминирует на рынке мяса в США, демонстрируя выручку в $52,8 млрд за 2023 финансовый год и занимая 70-е место в рейтинге Fortune 500.

Сильные стороны: Вертикально интегрированная бизнес-модель обеспечивает всесторонний контроль над всей цепочкой поставок — от фермерства до дистрибуции. Поддержка сильных брендов, включая Tyson, Jimmy Dean и Hillshire Farm, позволяет сохранять лидирующие рыночные позиции в сегментах курицы, говядины и свинины в США.

Слабые стороны: Значительная подверженность волатильности цен на сырье, особенно на корма и скот. Международная экспансия остается ограниченной, при этом компания сталкивается с давлением на рентабельность, проблемами на рынке труда и изменением потребительских предпочтений в пользу альтернативных белков.

Основана

1935

Сотрудники

133,000

Площадки

200+

Присутствие

100+ стран

Штаб-квартира

США

Капитализация

$19.3 млрд

Market

NYSE: TSN
Продукты питания и напиткиСельскохозяйственная продукцияСельскохозяйственная продукция

WH Group Limited является крупнейшей в мире компанией по производству свинины со штаб-квартирой в Гонконге и операционным офисом в Лохэ, Китай. Компания охватывает всю цепочку производства — от выращивания свиней и забоя до производства мясных продуктов, ежегодно перерабатывая более 50 миллионов голов свиней. Владея известными брендами, такими как Shuanghui и Smithfield, в 2022 году компания достигла выручки в 27,2 миллиарда долларов США, экспортируя продукцию в более чем 40 стран мира. Благодаря вертикальной интеграции и синергии между Китаем и США компания укрепила свои доминирующие позиции на рынке.

Сильные стороны: Создана полная вертикальная интеграция от фермерства до дистрибуции, обеспечивающая контроль качества на всех этапах цепочки поставок. Компания обладает крупнейшими в мире мощностями по переработке свинины, ежегодно забивая более 50 миллионов голов. Использует синергию рынков Китая и США, а также стратегию двойного бренда для значительного присутствия в мировой торговле свининой.

Слабые стороны: Подвержена циклическим колебаниям цен на свинину, что создает ценовые риски и операционную неопределенность. Постоянные проблемы с профилактикой заболеваний угрожают стабильности цепочки поставок. Изменения в международной торговой политике и геополитические факторы увеличивают бизнес-риски. Рост стоимости сырья значительно снижает маржу прибыли.

Основана

1958

Сотрудники

106,000

Площадки

Более 100 скотобоен и перерабатывающих заводов в Китае, США, Польше, Румынии и Мексике

Присутствие

200+

Штаб-квартира

Hong Kong

Капитализация

$10.6 млрд

Продовольствие и напиткиПродукты питания и напиткиСельскохозяйственная продукция

Charoen Pokphand Foods (CP Foods) — ведущая вертикально интегрированная продовольственная корпорация со штаб-квартирой в Бангкоке (Таиланд), действующая в 17 странах мира. Компания выстроила полную цепочку поставок от животноводства и производства кормов до переработки и дистрибуции пищевой продукции, поддерживая глобальную сеть из 8 200 ферм и 85 заводов по переработке пищевой продукции. Котируя акции на Фондовой бирже Таиланда, CP Foods в 2024 году отчиталась о доходе в размере 680 миллиардов таиландских батов (приблизительно 19 миллиардов долларов США), сохраняя лидерство в отрасли за счет полностью интегрированных операций и устойчивых практик.

Сильные стороны: основными преимуществами CP Foods являются ее уникальная полностью интегрированная бизнес-модель, обеспечивающая контроль от фермерского производства до розничной торговли, обширная глобальная сеть в 17 странах с огромным производственным масштабом (8 200 ферм), а также лидерство в отрасли в области устойчивого развития, включая сокращение выбросов углерода и стандарты благополучия животных.

Слабые стороны: рентабельность по-прежнему уязвима перед колебаниями цен на сырьевые товары, особенно на кормовые ингредиенты. Крупномасштабные операции по разведению животных постоянно испытывают давление в области профилактики и контроля заболеваний животных. Глобальная сеть компании сталкивается с множеством вызовов, связанных с геополитическими рисками и воздействием изменения климата на сельскохозяйственное производство.

Основана

1978

Сотрудники

126,000+

Площадки

85+

Присутствие

17+ стран

Штаб-квартира

Таиланд

Капитализация

$4.9 млрд

Market

BKK: CPF
Продукты питания и напиткиСельскохозяйственная продукцияСельскохозяйственная продукция

Muyuan Foodstuff Co., Ltd. со штаб-квартирой в Наньяне, провинция Хэнань, Китай — крупнейший в мире вертикально интегрированный производитель свинины. Компания, основанная в 1992 году и котирующаяся на Шэньчжэньской фондовой бирже (002714), получила выручку в размере 144,15 млрд юаней (около 20 млрд долларов США) в 2025 году, забила рекордные 77,98 млн свиней и переработала 28,66 млн свиней на собственных бойнях. Имея около 140 000 сотрудников и сотни собственных ферм закрытого типа — без аутсорсинга по схеме «компания + фермер» — Muyuan контролирует всю цепочку от племенного поголовья и кормов до забоя и дистрибуции в холодовой цепи, достигая самых низких производственных затрат в отрасли.

Сотни ферм закрытого типа и более 20 автоматизированных боен Muyuan сосредоточены в Хэнане и соседних провинциях, а её охлаждённая свинина и готовая продукция теперь поступают в супермаркеты и сети общественного питания по всему Китаю.

Сильные стороны:
• Крупнейший в мире объём производства свинины: 77,98 млн голов в 2025 году — больше, чем у любой публичной компании-производителя свинины в мире
• Полностью собственная модель: все фермы, комбикормовые заводы и бойни принадлежат компании, что исключает риски качества, связанные с контрактным фермерством
• Лидерство по издержкам: полностью интегрированная деятельность обеспечивает самые низкие затраты на килограмм продукции в китайском свиноводстве
• Расширение переработки: 28,66 млн голов переработано в 2025 году, выручка мясного направления выросла на 86 % до 45,2 млрд юаней

Слабые стороны:
• Цикличность цен на свинину: в первом полугодии 2026 года получен убыток в размере 6,08 млрд юаней на фоне резкой коррекции внутренних цен на свинину
• Риск заболеваний: африканская чума свиней и затраты на противоэпидемические мероприятия остаются угрозой для всей отрасли
• Риск концентрации: выручка в подавляющей степени зависит от китайского рынка свинины

В 2025 году компания забила 28,66 млн свиней, а выручка её мясного подразделения выросла на 86 % до 45,2 млрд юаней, что знаменует её переход от продавца живых свиней к компании по производству брендированных белковых продуктов.

Основана

1992

Сотрудники

127,600

Площадки

Собственные комбикормовые заводы, племенные фермы, многоэтажные свинокомплексы и более 10 крупных мясокомбинатов, находящиеся в управлении через более чем 200 дочерних компаний

Присутствие

Китай; внутренний рынок обеспечивает 100% выручки

Штаб-квартира

Китай

Капитализация

$35.5 млрд

Сельскохозяйственная продукцияСельскохозяйственная продукцияСельскохозяйственная продукция
6Fonterra Co-operative Group Limited

Fonterra Co-operative Group Limited

Новая Зеландия

Fonterra Co-operative Group Limited — ведущая мировая молочная кооперативная компания со штаб-квартирой в Окленде, Новая Зеландия. Принадлежащая приблизительно 10 000 новозеландских фермеров, Fonterra осуществляет деятельность в более чем 140 странах, специализируясь на производстве и экспорте молочных ингредиентов, включая сухое молоко, сыр и масло. С выручкой в 23,4 млрд новозеландских долларов в 2024 году компания сохраняет позицию одного из крупнейших в мире экспортёров молочной продукции благодаря уникальным преимуществам новозеландских источников молока и глобальной сети цепочек поставок.

Сильные стороны: Ключевыми сильными сторонами Fonterra являются её уникальная модель фермерского кооператива с 10 000 фермеров-членов, разделяющих прибыль, премиальная репутация качества, основанная на чистейших источниках новозеландского молока при производстве высококачественных молочных ингредиентов, а также комплексная глобальная сеть цепочек поставок в 140 странах с мощными экспортными возможностями.

Слабые стороны: Рентабельность остаётся уязвимой к циклическим колебаниям международных цен на молочную продукцию. Являясь экспортно-ориентированным бизнесом, компания подвержена постоянным рискам валютной волатильности. Всё более строгие глобальные экологические нормативы и требования устойчивого развития продолжают увеличивать операционные

Основана

2001

Сотрудники

19,000

Площадки

100+ перерабатывающих предприятий

Присутствие

50 штатов в США

Штаб-квартира

Новая Зеландия

Капитализация

$565 млн

Продовольствие и напиткиПродукты питания и напиткиСельскохозяйственная продукция

New Hope Liuhe Co., Ltd. — китайская компания агропромышленного сектора и производства животного белка, акции которой котируются на Шэньчжэньской фондовой бирже под названием NEW HOPE с кодом 000876.
Компания была основана 4 марта 1998 года и в том же году вышла на биржу; её юридический адрес находится в зоне развития высокотехнологичной промышленности города Мяньян провинции Сычуань, а офис — по адресу 376 Jinshi Road, Jinjiang Industrial Park, Chengdu, Sichuan, второй офис расположен в Wangjing SOHO, район Чаоян, Пекин. Контролирующим акционером является New Hope Group Co., Ltd.
По итогам 2025 финансового года компания сообщила о 43 753 сотрудниках и операционном доходе в размере 106,86 млрд юаней по сравнению со 103,06 млрд юаней в 2024 году и 141,70 млрд юаней в 2023 году, а также о чистом убытке, относимом на акционеров, в размере 1,78 млрд юаней. Бизнес сосредоточен на двух направлениях: корма и разведение и убой свиней. Выручка от кормов достигла 76,02 млрд юаней в 2025 году, увеличившись на 10,66 %, при общем объёме продаж кормов 29,74 млн тонн, что, по заявлению компании, равно 8,7 % общенационального производства Китая; зарубежные продажи кормов составили 6,38 млн тонн. Свиноводческий бизнес принёс 28,53 млрд юаней, а поголовье на конец 2025 года составило 17,55 млн свиней — позиция, которую компания характеризует как третью среди китайских публичных компаний — после продажи 13,79 млн товарных свиней и 3,76 млн поросят за год.
Компания ведёт зарубежную деятельность более двух десятилетий, управляя более чем 60 дочерними компаниями и филиалами в 15 странах и регионах, и сообщает, что с 2016 года создала масштабные свиноводческие операции.

Основана

1998

Сотрудники

70,000

Площадки

Более 300 производственных цехов в более чем 10 странах; мощность производства кормов свыше 28 млн тонн в год

Присутствие

15+ стран

Штаб-квартира

Китай

Капитализация

$5 млрд

Продукты питания и напиткиСельскохозяйственная продукцияСельскохозяйственная продукция

Guangdong Wens Foodstuffs Group Co., Ltd. является ведущей вертикально интегрированной животноводческой и птицеводческой компанией в Китае, штаб-квартира которой расположена в Юньфу, провинция Гуандун.

Используя уникальную модель «компания-фермер», управляемую на кооперативных началах, Wens контролирует всю цепочку производства — от разведения, производства кормов, управления фермерством до убоя и дистрибуции. Компания является одним из крупнейших в Китае производителей свинины и птицы, с годовым объемом выпуска мясопродуктов, превышающим 2 миллиона тонн.

Основана

1983

Сотрудники

52,000

Площадки

Около 400 контролируемых дочерних компаний, включая племенные фермы, комбикормовые заводы и предприятия по убою птицы и свиней в более чем 20 провинциях

Присутствие

Более 20 провинций Китая

Штаб-квартира

Китай

Капитализация

$15.2 млрд

Продукты питания и напиткиСельскохозяйственная продукцияСельскохозяйственная продукция

BRF S.A. — ведущая вертикально интегрированная глобальная компания по переработке продуктов питания со штаб-квартирой в Итапеви, Сан-Паулу, Бразилия. Компания работает в более чем 150 странах, специализируясь на переработке птицы, свинины и производстве брендированных продуктов питания, располагая глобальной сетью из 53 производственных заводов и 1200 ферм. Акции компании котируются на бразильской и Нью-Йоркской фондовых биржах. В 2024 году выручка BRF составила 58 миллиардов бразильских реалов (около 11,6 миллиарда долларов США), что позволяет компании сохранять значимые позиции благодаря интегрированной глобальной цепочке поставок и сильному портфелю брендов.

Сильные стороны: К сильным сторонам BRF относятся глобальная цепочка поставок, охватывающая 150 стран, с масштабными производственными мощностями на 53 заводах; мощный портфель брендов, включая Sadia и Perdigão, обеспечивающий лидерство на рынке; а также специализированная экспертиза в области халяльных продуктов с передовыми практиками устойчивого развития.

Слабые стороны: Рентабельность испытывает двойное давление из-за колебаний цен на сырьевые товары и изменений валютных курсов. Глобальная сеть сталкивается с геополитическими рисками и неопределенностью торговой политики на различных рынках. Усиливающаяся международная конкуренция постоянно угрожает рыночной доле и марже прибыли компании.

Основана

2009

Сотрудники

100,000

Площадки

50+ перерабатывающих заводов

Присутствие

Более 150 стран

Штаб-квартира

Бразилия

Капитализация

$5.7 млрд

Market

B3: BRFS3
Продукты питания и напиткиСельскохозяйственная продукцияСельскохозяйственная продукция

Cal-Maine Foods, Inc. — крупнейший производитель яиц в скорлупе в США, основанный в 1957 году и управляемый из Риджленда, штат Миссисипи. Она не входит в Fortune Global 500 и далека от квалификации: выручка за 2025 финансовый год в размере 4,262 млрд долларов США составляет около восьмой части порога входа в 32,2 млрд долларов США, использованного в списке на 2025 год, и над ней нет материнской компании с местом, которое можно было бы унаследовать. Причина, по которой она фигурирует при таком размере, — прибыль, полученная в 2025 финансовом году: 1,220 млрд долларов США чистой прибыли при продажах в 4,262 млрд долларов США, чистая маржа выше 28 процентов на продукте массового питания.

Внутри этой цифры сосуществуют два разных бизнеса. Специализированные яйца — бесклеточные, органические и обогащённые питательными веществами линейки — заняли 36,7 процента объёма и продаются с оптовой наценкой, часто по соглашениям о поставках с розничными сетями, а не по той цене, которую в этот день платит спотовый рынок. Остальные 63,3 процента составили обычные яйца в скорлупе — настоящий биржевой товар, ценообразуемый по национальной котировке, которая может удвоиться или упасть вдвое в течение года. 2025 финансовый год стал годом, когда товарная половина вела себя как премиальная: вспышки высокопатогенного птичьего гриппа вывели десятки миллионов кур из национального стада, цены взлетели, а собственные 51,8 млн птиц Cal-Maine продолжали нестись.

Хозяйство, стоящее за этими яйцами, необычайно полно для компании с 4 000 сотрудников. Cal-Maine владеет 49 фермами по производству яиц, сортирует и фасует продукцию через 50 предприятий и производит корма на 30 мельницах, а 2 инкубатора поставляют птицу на замену. Бесклеточное содержание и строгая изоляция между площадками удержали стадо на уровне около 51,8 млн птиц, тогда как национальное поголовье вокруг него сокращалось. Более 1,1 млрд дюжин свежих яиц покидают бизнес ежегодно, почти все — в американские продуктовые и ресторанные каналы; выручка в Китае была нулевой, и ни одна другая компания здесь не зарабатывает на этом рынке ничего.

2026 финансовый год показал, что та же активная база приносит в обычный год. Выручка упала до 2,912 млрд долларов США по мере нормализации цен и восстановления предложения — примерно две трети показателя 2025 финансового года, а прибыль снизилась ещё сильнее. Эта дистанция — честное прочтение рекордного года: ценовое событие, обрушившееся на бизнес с оборотом в несколько миллиардов долларов в год, а не постоянно более высокий уровень прибыли. Это же объясняет список покупок — Echo Lake Foods за 258 млн долларов США, брендовые активы Van's Foods, купленные у Sara Lee, яичные активы ISE America и Creighton Brothers — все пути от товарных яиц к жидкому яйцу, омлетам и готовым завтракам.

Это направление важнее размера сделок. Яйцо в скорлупе ценообразуется по публичной котировке, поэтому производитель несёт весь размах колебаний; сформулированный яичный продукт для ресторанной сети ценообразуется по контракту, а не по котировке. Cal-Maine также не владеет всеми именами, под которыми продаёт: марка Egg-Land's Best доходит до потребителей по франчайзинговой схеме, а не как собственность группы. Её портфель брендов тонок по сравнению с мясопереработчиками в этом списке — следствие сортировки яиц для розничных сетей, а не маркетинга для домохозяйств.

Две экспозиции определят следующий цикл. Первая — болезнь: птичий грипп не искоренён, и один заражённый комплекс может списать стадо, на которое ушли месяцы, чтобы довести его до яйцекладки. Вторая — юридическая: в середине 2026 года компания урегулировала спор с Министерством юстиции США и генеральными прокурорами 17 штатов по поводу поставок и ценообразования яиц во время вспышки, закрыв тяжбу, висевшую над тем самым годом, который принёс рекордную прибыль. Позиция Cal-Maine опирается на физический контроль над поставками яиц внутри одной страны и ассортимент, более трети объёма которого приходится на более маржинальные линейки. У неё нет китайского бизнеса, который можно потерять, и нет второй страны для роста, что и задаёт потолок в 81 балл.

Основана

1957

Сотрудники

4,000

Площадки

49 птицефабрик яичного направления, 50 упаковочных предприятий, 30 комбикормовых заводов и 2 инкубатория в 15 штатах США

Присутствие

Только США; выручки в Китае нет

Штаб-квартира

США

Тип

Бренд

Market

Котируется на бирже; NASDAQ: CALM. Не входит в Fortune Global 500.

Сельскохозяйственная продукцияСельскохозяйственная продукцияСельскохозяйственная продукция

Часто задаваемые вопросы

05
Почему в таблице брендов животноводства и птицеводства переработчики стоят выше фермеров, выращивающих скот?
Таблица брендов для животноводства и птицеводства не может ранжировать само фермерство, потому что ферма — не то место, где покупают бренд, и две компании на вершине этой таблицы делают это очевидным. JBS и Tyson Foods лидируют с 86,2 млрд и 54,44 млрд долларов США, и обе обращают основную часть этих денег, превращая животных в мясо. JBS управляет более чем 500 перерабатывающими заводами в более чем 190 странах с суточной мощностью на 100 000 голов крупного рогатого скота, 140 000 свиней и 14 млн птиц; Tyson владеет более чем 100 первичными производственными площадками и продаёт в более чем 130 стран, а её мясное подразделение в 2025 году закрывало заводы в Канзасе и Иллинойсе, потому что живой скот стал слишком дорогим, чтобы прокормить его через них. Ни одна не является животноводческим бизнесом в том смысле, в каком это слово употребил бы фермер. Одна забивает и торгует; другая забивает и брендирует.

Что на самом деле вознаграждает 35-процентный вес бренда. Бренд живёт там, где принимается решение о покупке, и в этой отрасли такие решения сосредоточены в рознице и общепите. Seara зафиксировала свой рекордный экспортный объём внутри JBS в 2025 году; Tyson продвигала портативные высокобелковые продукты в американскую розницу; оба имени стоят на упаковке, которую узнаёт покупатель или шеф-повар. Имя Muyuan стоит на мешках с кормом, племенном поголовье и оптовой свинине, а на рынке, где большая часть китайской свинины всё ещё идёт через мокрые рынки и переработчиков, а не через брендированную упаковку, тот же промышленный масштаб даёт гораздо меньше узнаваемости у потребителя. Индекс измеряет эту разницу, и разница реальна, а не является дефектом метода.

Где рейтинг перестаёт быть полезным. Прочитанный как мера того, кто контролирует отрезок, на котором животное становится мясом, порядок точен: JBS, Tyson, WH Group и CPF зарабатывают там. Прочитанный как мера того, кто может выращивать животных, он переворачивает отрасль. Muyuan пропустила 77,981 млн свиней через свои фермы в 2025 году при полной себестоимости 12 юаней за килограмм — самой низкой в отрасли — и нарастила своё убойное подразделение на 128,9% до 28,663 млн голов. С 89 баллами она занимает пятое место, позади компаний, чьи имена доходят до покупателя как брендированное мясо, а не как животные. Взвешенные тесты здесь ни в чём не ошибаются, а значит, читатель должен сам поставить вопрос, на который отвечает страница.

Что изменило бы порядок. VerityRank ведёт вторую таблицу в этой серии, оцениваемую по собственным производственным мощностям, а не по охвату бренда, и те же компании занимают там другую последовательность. Это честный способ справиться с напряжением: индекс брендов не должен притворяться, что измеряет животноводство, а индекс мощностей не должен притворяться, что измеряет известность. Попытка заставить одно число отвечать на оба вопроса дала бы оценку, не отвечающую ни на один, поэтому восемь из этих десяти компаний оцениваются дважды и поэтому от читателя ожидается, что он посмотрит на вопрос за таблицей прежде, чем на саму таблицу.

Какой вывод делает эта страница. Рейтинг, поставивший Muyuan на первое место, был бы производственным рейтингом под названием брендового. VerityRank оценивает бренды, поэтому побеждает брендовый слой, и две компании, чьи отчёты о прибылях определяются бойней, холодовой цепью и торговым столом, занимают два первых места, тогда как самая продуктивная животноводческая компания мира оказывается пятой лишь за счёт своего имени и физической базы. Читайте колонку баллов, а не позицию, ради истории фермерства и воспринимайте 92 как утверждение об узнаваемости и выручке, а не о животноводстве.
New Hope Liuhe: почему дочерняя компания материнской структуры из Fortune 500 получает лишь 85 баллов?
New Hope Liuhe получает 85, потому что место в Fortune принадлежит её материнской компании, а индекс оценивает юридические лица, а не группы. New Hope Holding Group занимает 426-е место в Fortune Global 500 за 2025 год. Компания на этой странице, New Hope Liuhe (SZSE: 000876), — листинговая дочерняя компания этой группы и не имеет собственной позиции. Её оборот около 15,0 млрд долларов США составляет менее половины порога в 32,2 млрд долларов США, установленного списком 2025 года, а диапазон 90–100 в Индексе авторитетности брендов в животноводстве и птицеводстве зарезервирован для компаний, которые самостоятельно преодолевают этот порог. Дочерняя компания не наследует квалификацию, и место группы не переходит вниз к операционной компании, которая продаёт под брендом.

Чего стоит эта граница и чего она не касается. По промышленным показателям New Hope Liuhe принадлежит к первой десятке. Она управляет более чем 300 производственными цехами в более чем 10 странах, имеет кормовые мощности выше 28 млн тонн в год, забивает более 500 млн птиц и выращивает свыше 16 млн свиней ежегодно при примерно 70 000 сотрудников. Именно эти цифры удерживают её на седьмом месте, а не ниже. Граница отсекает только одно: диапазон выручки. Консолидированный оборот материнской компании включает бизнесы, которыми дочерняя не владеет, поэтому оценка дочерней по нему приписала бы компании деньги, которые она никогда не проводит по учёту, — та же ошибка, что поставила бы лицензиара бренда выше завода, который фактически производит продукт.

Правило действует в обе стороны на этой странице. WH Group с 28,03 млрд долларов США — ближайший промах, и она ничем не обязана материнской компании: она подаёт собственную консолидированную отчётность, и эта отчётность находится ниже порога, поэтому группа с мощностью более 50 млн свиней в год получает 88, а не 92. JBS показывает противоположный край. Она стоит на 167-м месте в опубликованном списке 2025 года с 77 182,6 млн долларов США, сообщая 86,2 млрд долларов США за 2025 финансовый год, потому что список берёт отчётность отчитывающегося лица за охватываемый год, а не за последний финансовый год. Каждый тест на этой странице применяется к одному юридическому лицу и его собственным документам, никогда к семье компаний.

Как читать 85 в сравнении с компаниями выше. WH Group с 88 подаёт собственную отчётность, не дотягивает до порога с 28,03 млрд долларов США и всё же набирает на три балла больше, чем New Hope Liuhe, а Muyuan с 89 зарабатывает свой оборот на одном рынке и в одной категории. Разрыв в четыре балла между 85 и 89 — это не разрыв в промышленной компетентности, которой обладают все три, а разница в том, какую часть бренда покупатель узнал бы на улице и какую часть выручки оцениваемое лицо может назвать своей. Читателям, сравнивающим китайские кормовые и сельскохозяйственные группы, следует сравнивать сначала операционный охват, а баллы потом, потому что баллы строились, чтобы разделять бренды, а не фермы, и New Hope Liuhe — это кормовое имя, которое ещё и занимается фермерством.

Что поэтому говорит 85. Оно описывает компанию с промышленным охватом первого уровня и оборотом второго уровня и назначает цену узнаваемости за именем: New Hope — прежде всего кормовой бренд и лишь во вторую очередь мясной, а её работа в 2025 году — продажа активов, более лёгкий баланс, четвёртый квартал, утянутый падением цен на свиней и обесценением биологических активов, — читается как бизнес, управляющий циклом, а не покупающий присутствие бренда. Балл — не наказание, направленное на структуру материнской компании. Это балл компании, которая существует, и любой читатель, которому нужна группа, должен читать отчётность самой группы.
Как два кооператива, принадлежащих фермерам, строят бренды иначе, чем окружающие их публичные компании?
Собственность определяет, для чего существует бренд, и два предприятия, принадлежащие фермерам, в этой серии держат бренды по иной причине, чем окружающие их публичные компании. Fonterra занимает шестое место на этой странице с 87 баллами при обороте 26,0 млрд новозеландских долларов, около 16,0 млрд долларов США, собранных как более 16 млрд литров молока и переработанных на 28 крупных автоматизированных заводах в Новой Зеландии, с экспортом более чем в 130 стран, примерно 19 000 сотрудников и около 4,2 млрд долларов США из этого оборота, учтённых в Китае. Её паи торгуются на NZX и ASX, но голоса принадлежат фермам, которые наполняют эти заводы. Danish Crown — второй кооператив серии, представленный в таблице производителей: основан в 1887 году, не котируется, 65,0 млрд датских крон, около 9,55 млрд долларов США, принадлежит фермерам, поставляющим свиней на его бойни.

Публичные компании брендируют продукт, кооперативы брендируют происхождение. Публичный переработчик тратит на бренд, чтобы поднять цену, которую покупатель платит за упаковку, и любая созданная так маржа принадлежит акционерам. Кооператив тратит на бренд, чтобы защитить то, что получает член за молоко или свиней, а излишек возвращается как выплата, поэтому каждый доллар маркетинга — это доллар, которого нет в молочном чеке этого сезона. Вот почему два кооператива отвечают по-разному на один и тот же вопрос. Выделение Fonterra своих потребительских брендов, среди них Anchor, чтобы сосредоточить капитал на B2B-молочных ингредиентах и решениях для общепита, следует отсюда: имея за собой 16 млрд литров, кооператив зарабатывает больше как сертифицированное происхождение и спецификация за чужой маркой, чем как арендатор полки в рознице. Danish Crown движется в обратную сторону, потому что его члены поставляют свежее мясо в европейскую розницу, где сама упаковка и есть продукт.

Капитал — более резкое различие. Публичная компания может привлечь акционерный капитал под историю бренда и план роста. Кооператив может удерживать средства только из потока молока или свиней, что задаёт потолок тому, как быстро он строится и как долго может нести имя, которое окупается медленно. 87 баллов Fonterra ниже CPF с 89 и Muyuan с 89 — компаний с большим оборотом, а также ниже New Hope Liuhe с 85 баллами при обороте около 15,0 млрд долларов США, меньшего бизнеса, который тратит маркетинговые деньги на условиях публичной компании. Danish Crown с 82 стоит наравне с BRF и Wens с той же оценкой. Кооперативная собственность — не более слабая модель бренда. Это иной актив, несущий обязательство по выплатам, которого нет у публичных аналогов.

Суждение. Кооперативы строят имена, которые поддаются аудиту и соответствуют спецификациям, а не эмоциональны, что является сильной стороной в работе с промышленными покупателями и слабостью в индексе, отдающем 35% веса влиянию бренда. Любому будущему молочному или свиноводческому кооперативу, желающему более высокого места на подобной странице, придётся покупать узнаваемость у потребителей капиталом, который его члены предпочли бы видеть в выплате, и честный вопрос — стоит ли вообще совершать такую сделку. Ответ Fonterra зафиксирован: нет.
Cal-Maine Foods: почему самая низкая выручка на этой странице даёт самую высокую прибыль?
Cal-Maine Foods имеет оборот 4,262 млрд долларов США и чистую прибыль 1,220 млрд долларов США — маржа около 28,6% в сырьевом бизнесе, где нормой являются однозначные цифры, и это сочетание — самый поучительный факт на этой странице. Для масштаба: JBS заработала 2,02 млрд долларов США при обороте 86,2 млрд долларов США, так что прибыль Cal-Maine составляет около 60% прибыли JBS при менее 5% выручки; Tyson заработала 474 млн долларов США, менее половины этой суммы, при почти тринадцатикратном обороте. Чистая прибыль WH Group в 1,591 млрд долларов США при обороте 28,03 млрд долларов США — это маржа 5,7%. Самая маленькая компания здесь превосходит крупнейшую на порядок по прибыльности, и причина структурная, а не удача менеджмента.

Откуда берётся маржа. За ней стоят два факта. Первый — структура ассортимента: 36,7% объёма приходится на специальные яйца — бесклеточные, органические, обогащённые селеном, — которые стоят значительно выше обычных яиц в скорлупе, против 63,3% обычных. Этот ассортимент — деловое решение, принятое за годы, и он приносит больше на дюжину с каждым поворотом цикла. Второй — болезнь: высокопатогенный птичий грипп в 2025 году уничтожил несущие стада по всей территории США, предложение сжалось, цены на яйца выросли, и компания, держащая 51,8 млн несушек на 49 фермах, 50 упаковочных заводах, 30 комбикормовых заводах и 2 инкубаторах, зафиксировала разницу на более чем 1,1 млрд дюжин яиц. Первое повторяется. Второе — нет, и разделение этих двух факторов и есть вся аналитическая задача.

Почему стадо уцелело. Надбавка достаётся только тому производителю, у которого ещё есть куры, чтобы продать их по этой цене. Бесклеточное содержание и режим биобезопасности Cal-Maine сохранили её стадо в 51,8 млн несушек во время вспышки, проредившей национальное поголовье по всей стране, поэтому компания получила цену, а не заплатила за неё выбракованной птицей и ремонтным молодняком. Конкурент, потерявший птичник, потерял и маржу, и капитал на восстановление одновременно, и обе потери приходят вместе — именно поэтому расходы на содержание и изоляцию являются единственной страховкой в этой отрасли.

Масштаб без диверсификации. Около 4 000 человек управляют этой сетью, что делает Cal-Maine самым малолюдным бизнесом в первой десятке с большим отрывом: оборот 4,262 млрд долларов США на этих сотрудников — это около 1,07 млн долларов США выручки на работника против 0,41 млн долларов США у Tyson и 0,31 млн долларов США у JBS. Это также единственный участник, у которого вообще нет китайской выручки. И единственная здесь монокатегорийная компания: одно животное, один продукт, одна страна. У монокатегорийного производителя нет внутреннего перетока маржи, поэтому плохой яичный год нечем компенсировать, и ни один другой сегмент не может субсидировать восстановление после выбраковки. Результат 2025 года — это то, как такая структура выглядит в хороший год, и та же структура — причина того, что хорошие годы приходят вместе с болезнью.

Суждение. Чистая маржа 28,6% — это ценовое событие, а не франшиза, и само распределение капитала Cal-Maine признаёт это: Echo Lake и Van's Foods были куплены, чтобы перевести объём в жидкие яйца и яичные продукты готового к употреблению, где прибыль контрактная, а не циклическая. Индекс оценивает долговечность, а не пиковый год, поэтому самая высокая чистая прибыль на странице принадлежит самой низкой оценке — 81. Тот, кто читает эту 81 как вердикт бизнесу, неправильно понял колонку: это вердикт повторяемости, и удача 2025 года — именно то, что оценка отказывается капитализировать.
WH Group, Muyuan, New Hope Liuhe и Wens: что четыре китайских участника говорят о четырёх позициях в одной таблице?
На этой таблице присутствуют четыре китайские компании, и ни одна из них не занимает ту же позицию, что другая, потому что они сделали четыре разные ставки на то, где в китайской белковой цепочке находится стоимость. WH Group занимает третье место с 88 баллами как брендированный переработчик: более половины её оборота и свыше 90% операционной прибыли приходят от упакованного мяса, а не от свежей свинины, она управляет заводами в Китае, США, Польше, Румынии и Мексике, располагает мощностями более чем на 50 млн свиней в год и продаёт более 3 млн тонн переработанного мяса, при выручке около 13,5 млрд долларов США, учтённой в Китае, и 106 000 сотрудников. Её ставка — этикетка на упаковке, и Shuanghui и Smithfield дают ей две из них.

Muyuan делает ставку на производство. Пятое место с 89 баллами: в 2025 году она вырастила 77,981 млн свиней и учла 144,145 млрд юаней, около 20,2 млрд долларов США, целиком из Китая — крупнейшая база выручки на одном рынке среди этих четырёх. Её ставка — себестоимость и контроль: 12 юаней на килограмм полной себестоимости производства, загрузка мощностей 98,8% в убойном подразделении, выросшем на 128,9% до 28,663 млн голов, и свинарники и заводы, которыми она владеет напрямую, а не по контракту. Там, где WH Group зарабатывает на том, что делают с животным, Muyuan зарабатывает на том, чтобы изначально сделать животное дешёвым.

New Hope Liuhe и Wens занимают две другие позиции. New Hope Liuhe — кормовая компания, которая занимается фермерством: более 28 млн тонн годовой мощности по производству кормов и свыше 300 производственных цехов более чем в 10 странах, при более чем 500 млн забитой птицы и свыше 16 млн выращенных свиней в год на примерно 70 000 сотрудников, седьмое место с 85 баллами, и её удерживает вне 90-х место материнской компании в Fortune, которое не передаётся. Wens управляет сетью, а не стадом: 45 000 сотрудничающих фермерских хозяйств, производящих более 30 млн свиней и свыше 1,1 млрд птиц, 13,2 млрд юаней, возвращённых этим хозяйствам в 2025 году, оборот 103,862 млрд юаней, около 14,6 млрд долларов США, восьмое место с 82 баллами.

Все четыре идут в одном направлении с разных стартовых позиций. Muyuan подняла убой на 128,9% до 28,663 млн голов и теперь продаёт не только свиней, но и свинину. Wens продвигает готовые блюда и убойные мощности под своей линейкой Jiawei, чтобы уйти от продажи живых животных. New Hope Liuhe хочет распространять охлаждённое мясо поверх кормового бизнеса, который затмевает её фермерство. WH Group завершила этот путь годы назад, с переработанным мясом выше половины оборота и свыше 90% операционной прибыли. Каждая из четырёх пытается владеть большей частью цепочки, и стартовая позиция определяет, что купит следующий доллар капитала: более дешёвых свиней у Muyuan, более быстрый охват брендом у WH Group, больше хозяйств у Wens, больше кормового объёма у New Hope Liuhe.

Что говорит порядок. Внутри этих четырёх колонка позиции точно соответствует обороту — 28,03 млрд долларов США, 20,2 млрд долларов США, 15,0 млрд долларов США, 14,6 млрд долларов США, — а колонка оценки нет, поскольку 89 баллов Muyuan стоят выше 88 баллов WH Group при значительно меньшей выручке. Этот разрыв — то место, где две компании различаются по сути, а не по размеру: одна владеет брендом, другая владеет свинарником, и индекс отдаёт 35% веса первому. Четыре китайских участника, четыре ставки, один вывод, который читатель может унести с собой. Эта страница вознаграждает компанию, владеющую именем на упаковке, больше, чем компанию, владеющую животными, и делает это последовательно, с первого места по восьмое.