VerityRank

Отраслевой отчёт

10 ведущих брендов кормов для животных

октябрь 2026 г.·Исследовательская команда VerityRank

Два исследовательских досье, построенных на разных линейках, — одно взвешивает узнаваемость бренда и групповые продажи на 35%, другое взвешивает мощность заводов на 45%, — выбрали одни и те же девять компаний по производству кормов для животных и спорили об одном-единственном месте внизу. Это совпадение и есть вывод. Когда вторая, независимая мера воспроизводит список, список перестаёт быть мнением об отрасли и становится описанием закрывшейся вершины. Эта страница разрешает единственный вопрос, который два досье разрешить не могут: кто из этих девяти несёт более сильный бренд, а не больший тоннаж.

В рейтинге Fortune Global 500 за 2025 год ни одна из десяти не является участником Fortune Global 500, и это предложение нужно читать рядом со вторым. Реестр принимал компании с выручкой 32,2 млрд долларов США. Cargill отчиталась о 164,0 млрд долларов США за год к маю 2026 года — более чем в пять раз выше порога, — и имя CARGILL ни разу не встречается среди 500 записей реестра, потому что список составляется из компаний, подающих аудированную отчётность в государственное ведомство, а Cargill, частная компания, примерно на 88% принадлежащая семье Cargill-MacMillan, не подаёт её нигде. Она воздерживается, а не отстаёт, и занимает здесь 94-е место. Другая половина работает наоборот. New Hope Holding Group стоит на 426-м месте в этом реестре, но место принадлежит материнской компании, которая подаёт консолидированную отчётность; оцениваемое на этой странице лицо — New Hope Liuhe (SZSE: 000876), листинговая операционная компания, которая отчиталась о собственной выручке в 106,856 млрд юаней, около 15,0 млрд долларов США. Членство принадлежит отчитывающемуся лицу и не передаётся вниз, поэтому дочерняя компания ничего не наследует от группы над ней и получает 85.

Порог описывает не только реестр: это выручковый барьер, определяющий диапазон баллов. Ничто не достигает 90 иначе как через этот барьер, и только Cargill его проходит, поэтому столбец идёт 94, 89, 89, 89, 88, 87, 86, 85, 85, 84, и поэтому три компании с равными 89 разделяются весами, а не выручкой. Здесь стоит убить ещё одно заблуждение. Haid занимает 183-е место в Fortune China 500 за 2026 год — реальном рейтинге, — но он включает только китайские компании, что делает его другим документом, а не нижней ступенью глобального реестра. Собственная выручка Haid — 128,468 млрд юаней, или около 17,8 млрд долларов США, — чуть больше половины порога в 32,2 млрд долларов США, поэтому она держит 89 по своим собственным книгам. Высший балл на этой странице — 94, низший — 84.

Читатели, видевшие любое из досье, заметят, что эта страница упорядочена не так, как любое из них, и причина структурная, а не редакторская. VerityRank держит один балл на юридическое лицо по всему сайту, и эти баллы уже опубликованы в других таблицах: Muyuan несёт 89 на шестнадцати страницах, New Hope Liuhe — 85 на семнадцати, и ни один нельзя сдвинуть ради нового списка. Брендовое досье поставило New Hope на четвёртое место, а Muyuan на десятое; при такой сортировке Muyuan с 89 оказался бы на пять баллов выше ForFarmers с 84 на девятом месте. Досье производителей поставило Cargill на третье место, но диапазон вынуждает Cargill к 90 или выше, а всех остальных здесь — к 89 или ниже, поэтому порядок документа поставил бы третье место выше первого на пять баллов, и никакой пересчёт это не исправит, не нарушив диапазон. Поэтому обе страницы сортируют по баллу по убыванию. Смещение относительно досье — результат правила «одно лицо — один балл», а не ошибка данных.

Оба досье зарабатывают своё согласие тяжёлым путём. Одно тратит 35% веса на узнаваемость бренда и групповые продажи, другое тратит 45% на производственную мощь и мощности и отсеивает любую компанию, не имеющую собственных заводов. Разные доказательства, разная арифметика, и одни и те же девять имён проходят оба: Cargill, CPF, Haid, Muyuan, Nutreco, Land O'Lakes, De Heus, Twins и New Hope Liuhe. Расхождение — ровно одно место. Брендовое досье заполняет его ForFarmers — нидерландской листинговой группой, превращающей побочные продукты пищевой промышленности в корма и отчитывающейся о выручке около 3,42 млрд долларов США. Досье производителей заполняет его Wens, чьи собственные заводы производят более 20 млн тонн в год и не продают ни тонны на открытом рынке. Циркулярное составление кормов из побочных продуктов в Европе против замкнутого внутреннего объёма в Китае: десятое место — не близкий выбор между двумя похожими бизнесами, и именно поэтому это единственное место, где два списка расходятся.

Владение брендом и корпоративное владение на этой странице не совпадают, и Purina — доказательство. Cargill владеет коммерческим кормовым брендом Purina за пределами США; Land O'Lakes владеет Purina Animal Nutrition внутри них через полностью принадлежащее ей американское производственное подразделение, выпускающее жвачные смеси, молочные специалитеты, заменитель молока для телят и рационы Mazuri для зоопарков, лабораторий и экзотических животных. Две ранжированные компании, одно имя бренда, и ни одна не владеет им целиком. Читатель, возводящий имя к единственному владельцу, ошибётся, какого бы владельца ни выбрал, а предположение, что более крупная компания должна владеть более известной маркой, ошибочно дважды.

Фокус и размер на этих десяти идут в противоположных направлениях. ForFarmers получает более 98% выручки от производства кормов и специализированного питания, Nutreco — выше 95%, De Heus — выше 95%. На другом конце корма для животных дают примерно 10% выручки Cargill — около 16 млрд долларов США из 164,0 млрд, — а Purina вносит 28–30% в Land O'Lakes. Самая чистая компания на странице — одновременно самая маленькая, около 3,42 млрд долларов США, примерно 11% входного порога, а наименее чистая финиширует первой. Таблица чистоты и таблица выручки — два разных документа, и этот индекс смешивает их на 15%, вместо того чтобы позволить любому из них определять порядок.

Технический раскол прежде всего географический. Азиатские производители вытеснили соевый шрот из рациона промышленными кристаллическими аминокислотами — лизином, метионином, треонином и триптофаном, — а также экзогенными ферментами, такими как фитаза и ксиланаза; они перебалансируют нормы ввода в течение часов после изменения цены или срыва поставки. Muyuan держит соевый шрот ниже 5% в собственных рационах и калибрует беспилотные тёмные заводы с помощью ближнеинфракрасного анализа, измеряемого в миллисекундах, а Haid, Wens и New Hope играют по той же схеме. Европейские производители пошли другим путём — в циркулярность побочных продуктов. Программа CirQlar в ForFarmers возвращает картофельную кожуру, свекловичный жом и пивную дробину в рационы по внутренней баржевой сети, а Nutreco заменяет рыбий жир и рыбную муку микроводорослевым маслом и ферментированным одноклеточным белком в Норвегии и Чили. Затем регулирование оценивает два маршрута по-разному. Давление прослеживаемости по европейским правилам о вырубке лесов ложится на южноамериканскую соевую цепочку Cargill, и европейские покупатели отвечают, ещё сильнее опираясь на местные пулы побочных продуктов, так что одно и то же правило приходит как издержка соответствия для трейдера и как барьер для переработчика.

Индекс авторитета брендов кормов для животных
VerityRank оценивает бренды кормов для животных по пяти взвешенным критериям:
• Узнаваемость бренда и масштаб выручки группы (35%): аудированный оборот группы за последний финансовый год, узнаваемость бренда на его основных рынках и стоящая за ним база продаж.
• Объём основной кормовой категории и производственные возможности (30%): тонны комбикорма и специализированного питания, произведённые или проданные за последний год, число заводов и представляемая ими мощность.
• Чистота кормовой и сельскохозяйственной выручки (15%): доля оборота, полученная от кормов, премиксов, специализированного питания и поддерживающей их сельскохозяйственной цепочки.
• Глубина собственной цепочки поставок и многонациональное производственное присутствие (10%): собственные заводы, перерабатывающие активы и число стран, где компания производит.
• Промышленные инновации и рыночная репутация (10%): исследования в области рецептур, работа над альтернативными белками и репутация среди фермеров и интеграторов, покупающих корм.
Если компания ничего не раскрывает по пункту, её карточка показывает его как нераскрытый, а не подставляет смоделированное число.

Источники данных
Основные источники включают годовую отчётность Cargill, сообщения CPF для Фондовой биржи Таиланда, годовой отчёт Haid для Шэньчжэня, раскрытия Muyuan для Шэньчжэня, годовой отчёт Nutreco, годовой отчёт Land O'Lakes, корпоративную отчётность De Heus, аудированный годовой отчёт ForFarmers и реестр Fortune Global 500 за 2025 год. New Hope Liuhe и Twins читаются по шэньчжэньским документам, а место в реестре под номером 426 сверено с опубликованным списком. Каждая цифра выручки, тоннажа и числа заводов здесь взята из названных выше документов; ни одна цифра на этой странице не оценена от имени компании, и там, где компания ничего не публикует по пункту, её карточка говорит об этом, а не заполняет пробел.

Отказ от ответственности: Цифры на этой странице взяты из опубликованных отчётов, биржевых документов и заявлений компаний; каждая компания указана в валюте и за финансовый год, в которых она отчитывается, а долларовый эквивалент появляется только там, где его даёт сама компания. Объёмы кормов приводятся в метрических тоннах так, как их сообщает компания, а проценты чистоты следуют собственному определению сегмента каждой компании. Мерой, лежащей в основе диапазонов баллов, является собственная операционная выручка компании, которая отличается от операционной выручки оцениваемой компании, когда оборот учитывает материнская компания или контролирующий акционер: членство в Fortune Global 500 принадлежит тому лицу, которое подаёт консолидированную отчётность, и не передаётся дочерней компании, поэтому New Hope Liuhe оценивается по своим 106,856 млрд юаней, а не по группе над ней. Когда частная компания не публикует аудированную отчётность, страница говорит об этом и использует цифры, которые даёт её отраслевое освещение. VerityRank не принимает платежей ни от одной компании за включение, исключение или позицию.

Топ-10 рейтингов

Выпуск 2026.10

Cargill Incorporated — крупнейшая в мире продовольственная и сельскохозяйственная компания со штаб-квартирой в Миннеаполисе, штат Миннесота, США. Являясь крупнейшей частной корпорацией в мире, она ведёт деятельность в 70 странах, охватывая всю цепочку создания стоимости продовольствия — от фермерского производства и переработки до торговли и дистрибуции. С предполагаемой выручкой в финансовом 2023 году в размере 177 миллиардов долларов, компания занимает лидирующие позиции в мировой торговле зерном, производстве продовольственных ингредиентов и переработке мяса, поддерживая непревзойдённую глобальную цепочку поставок.

Сильные стороны: Сформирована полная цепочка создания стоимости в продовольственном и сельскохозяйственном секторах — от фермы до стола — с полной промышленной интеграцией. Обладает крупнейшими в мире масштабами сельскохозяйственной торговли и мощностями по переработке продовольствия. Поддерживает комплексную глобальную цепочку поставок в 70 странах. Демонстрирует выдающиеся преимущества в управлении рисками и торговле сырьевыми товарами.

Слабые стороны: Подвержена операционным рискам из-за волатильных колебаний цен на сырьевые товары. Сельскохозяйственное производство существенно зависит от изменения климата. Геополитические факторы создают вызовы для глобальных операций. Структура частной компании ограничивает финансовую прозрачность, при этом давление в области устойчивого развития непрерывно возра

Основана

1865

Сотрудники

155,000

Площадки

Более 1000 производственных площадок, терминалов и перерабатывающих заводов, из которых 134 завода в 16 странах Азиатско-Тихоокеанского региона

Присутствие

200+ перерабатывающих заводов

Штаб-квартира

США

Тип

Производитель

Market

Некотируемая (частная компания)

Продовольствие и напиткиПродукты питания и напиткиСельскохозяйственная продукция

Charoen Pokphand Foods (CP Foods) — ведущая вертикально интегрированная продовольственная корпорация со штаб-квартирой в Бангкоке (Таиланд), действующая в 17 странах мира. Компания выстроила полную цепочку поставок от животноводства и производства кормов до переработки и дистрибуции пищевой продукции, поддерживая глобальную сеть из 8 200 ферм и 85 заводов по переработке пищевой продукции. Котируя акции на Фондовой бирже Таиланда, CP Foods в 2024 году отчиталась о доходе в размере 680 миллиардов таиландских батов (приблизительно 19 миллиардов долларов США), сохраняя лидерство в отрасли за счет полностью интегрированных операций и устойчивых практик.

Сильные стороны: основными преимуществами CP Foods являются ее уникальная полностью интегрированная бизнес-модель, обеспечивающая контроль от фермерского производства до розничной торговли, обширная глобальная сеть в 17 странах с огромным производственным масштабом (8 200 ферм), а также лидерство в отрасли в области устойчивого развития, включая сокращение выбросов углерода и стандарты благополучия животных.

Слабые стороны: рентабельность по-прежнему уязвима перед колебаниями цен на сырьевые товары, особенно на кормовые ингредиенты. Крупномасштабные операции по разведению животных постоянно испытывают давление в области профилактики и контроля заболеваний животных. Глобальная сеть компании сталкивается с множеством вызовов, связанных с геополитическими рисками и воздействием изменения климата на сельскохозяйственное производство.

Основана

1978

Сотрудники

126,000+

Площадки

85+

Присутствие

17+ стран

Штаб-квартира

Таиланд

Капитализация

$4.9 млрд

Market

BKK: CPF
Продукты питания и напиткиСельскохозяйственная продукцияСельскохозяйственная продукция

Ни один специализированный производитель кормов не отгружал 30 млн тонн за год до Haid. Группа продала 32,08 млн тонн корма в 2025 году, рост на 21 процент, при установленной мощности 35 млн тонн, и сделала это как крупнейший производитель аквакормов в мире. Различие реально и узко: первое место по тоннажу — не первое место по прибыли, и разрыв между этими двумя вещами и есть суть года Haid.

Основанная в 1998 году и базирующаяся в Панью, Гуанчжоу, Haid котируется на Шэньчжэньской бирже под кодом 002311 и отчиталась о выручке в 128,468 млрд юаней в 2025 году — около 17,8 млрд долларов США, рост на 12,10 процента. Продажи кормов принесли 105,258 млрд юаней, примерно 14,62 млрд долларов США, или 81,93 процента общей выручки — наивысшая концентрация среди крупных производителей, оцениваемых здесь. Производственная сеть насчитывает более 380 специализированных кормовых заводов, удерживаемых через более чем 600 дочерних компаний, и employs около 42 000 человек более чем в десяти странах, включая Вьетнам, Индию, Индонезию и Эквадор.

Специализированная аквакультура — вот где сидит маржа. Haid производит экструдированные корма для белоногой креветки и премиальной пресноводной рыбы, разводит свободную от специфических патогенов молодь креветки через свою дочернюю компанию Hai Xing Nong и выпускает микробиологические препараты и средства здоровья водных животных. Молодь, средства здоровья, корм, выращивание и переработка выходят из одного исследовательского конвейера, и каждый этап производится внутри компании; группа не принимает никакого контрактного производства, что сохраняет контроль над рецептурой и прослеживаемость заболеваний на собственных заводах. Зарубежные заводы строятся по тем же спецификациям оборудования и качества, что и в Китае, — от входного контроля сырья и сверхтонкого помола до двухшнековой экструзии и вакуумного покрытия, — так что рецептура, разработанная в Гуанчжоу, может производиться в Эквадоре без переработки.

Haid занимает 183-е место в Fortune China 500 2026 года. Это реестр только по Китаю, составляемый исключительно из китайских компаний, и это не Fortune Global 500; место в одном списке ничего не переносит в другой. При собственной выручке около 17,8 млрд долларов США Haid находится ниже 32,2 млрд долларов США, которые требовал глобальный реестр 2025 года для включения, поэтому она не является членом этого реестра и не наследует членство ни от какой материнской структуры.

Лидерство по объёму не превратилось в ценовую власть. Чистая прибыль, причитающаяся акционерам, упала на 4,97 процента до 4,280 млрд юаней, даже когда выручка росла, потому что внутреннее свиноводство пошло против группы и её свиноводческие операции поглотили колебание. Линии аквакормов и премиксов зарабатывают иную маржу, чем товарный свиной корм, и именно их сочетание, а не общий тоннаж, определяет, что группа оставляет себе.

Зарубежная экспансия несёт собственные издержки. Судоходство через Красное море остаётся нарушенным, а обесценение валют на таких рынках, как Египет, повышает себестоимость доставки импортируемого соевого протеина и рыбной муки именно на тех заводах, что построены для обслуживания этих рынков. Оценка Haid в 89 баллов следует из простой асимметрии: она производит больше корма, чем любой другой специалист на земле, и получает за это по товарным ставкам, поэтому балл отражает и рекорд объёма, и проблему маржи.

Основана

1998

Сотрудники

42,000

Площадки

Более 600 дочерних компаний, десятки заводов аквакормов, предприятия по производству средств для здоровья водных животных по стандарту GMP и инкубаторы

Присутствие

Операции в более чем 10 странах, включая Вьетнам, Индию, Индонезию и Эквадор

Штаб-квартира

Китай

Капитализация

$10.7 млрд

Сельскохозяйственная продукцияСельскохозяйственная продукцияСельскохозяйственная продукция

Muyuan Foodstuff Co., Ltd. со штаб-квартирой в Наньяне, провинция Хэнань, Китай — крупнейший в мире вертикально интегрированный производитель свинины. Компания, основанная в 1992 году и котирующаяся на Шэньчжэньской фондовой бирже (002714), получила выручку в размере 144,15 млрд юаней (около 20 млрд долларов США) в 2025 году, забила рекордные 77,98 млн свиней и переработала 28,66 млн свиней на собственных бойнях. Имея около 140 000 сотрудников и сотни собственных ферм закрытого типа — без аутсорсинга по схеме «компания + фермер» — Muyuan контролирует всю цепочку от племенного поголовья и кормов до забоя и дистрибуции в холодовой цепи, достигая самых низких производственных затрат в отрасли.

Сотни ферм закрытого типа и более 20 автоматизированных боен Muyuan сосредоточены в Хэнане и соседних провинциях, а её охлаждённая свинина и готовая продукция теперь поступают в супермаркеты и сети общественного питания по всему Китаю.

Сильные стороны:
• Крупнейший в мире объём производства свинины: 77,98 млн голов в 2025 году — больше, чем у любой публичной компании-производителя свинины в мире
• Полностью собственная модель: все фермы, комбикормовые заводы и бойни принадлежат компании, что исключает риски качества, связанные с контрактным фермерством
• Лидерство по издержкам: полностью интегрированная деятельность обеспечивает самые низкие затраты на килограмм продукции в китайском свиноводстве
• Расширение переработки: 28,66 млн голов переработано в 2025 году, выручка мясного направления выросла на 86 % до 45,2 млрд юаней

Слабые стороны:
• Цикличность цен на свинину: в первом полугодии 2026 года получен убыток в размере 6,08 млрд юаней на фоне резкой коррекции внутренних цен на свинину
• Риск заболеваний: африканская чума свиней и затраты на противоэпидемические мероприятия остаются угрозой для всей отрасли
• Риск концентрации: выручка в подавляющей степени зависит от китайского рынка свинины

В 2025 году компания забила 28,66 млн свиней, а выручка её мясного подразделения выросла на 86 % до 45,2 млрд юаней, что знаменует её переход от продавца живых свиней к компании по производству брендированных белковых продуктов.

Основана

1992

Сотрудники

127,600

Площадки

Собственные комбикормовые заводы, племенные фермы, многоэтажные свинокомплексы и более 10 крупных мясокомбинатов, находящиеся в управлении через более чем 200 дочерних компаний

Присутствие

Китай; внутренний рынок обеспечивает 100% выручки

Штаб-квартира

Китай

Капитализация

$35.5 млрд

Сельскохозяйственная продукцияСельскохозяйственная продукцияСельскохозяйственная продукция
5Nutreco N.V.

Nutreco N.V.

Нидерланды

Nutreco N.V. — полностью принадлежащая дочерняя компания, и этот факт определяет, как можно читать её отчётность. SHV Holdings N.V. выкупила компанию с рынка в 2015 году, поэтому Nutreco не публикует собственного отчёта, и это имя нигде не фигурирует в Fortune Global 500 за 2025 год. Консолидированная выручка материнской компании никогда не входит в эти цифры, и дочерняя компания ничего не наследует ни в одном направлении: масштаб SHV измеряется в Роттердаме, масштаб Nutreco — в Амерсфорте. Что можно подсчитать, так это её собственный оборот в размере 7,9–8,5 млрд евро, около 8,6–9,2 млрд долларов США, примерно четверть от 32,2 млрд долларов США, которые требовались для включения в реестр в 2025 году. Это основание для оценки 88 и для пятого места в обеих таблицах.

Всё, что продаёт компания, обеспечивают две производственные группы. Skretting экструдирует корма для атлантического лосося, форели, тюрбо и высокоценных креветок — сегмент, где рецептура определяет выживаемость в питомнике, а клиенты покупают технический сервис в не меньшей степени, чем тонны. Trouw Nutrition охватывает рационы для молодняка животных, заменители молока для жвачных, функциональные микроэлементы и добавки для здоровья кишечника. Вместе они управляют более чем 100 специализированными заводами по производству кормов и премиксов в более чем 37 странах, продают на более чем 105 рынках и производят 950 000–1 050 000 тонн в год — долю того, что перемещают массовые производители из этого списка.

Тоннаж мал, потому что компания хочет, чтобы он был малым. Её продукция продаётся в несколько раз дороже обычного комбикорма, и более 95 процентов выручки поступает от кормов и специализированного питания, а не от насыпного зерна. Руководство потратило десятилетие на устранение всего, что не вписывалось. Продажа IngaFood, испанского бизнеса по разведению свиней, была завершена в 2025 году и оставила Nutreco без собственного поголовья скота вообще: компания больше не несёт ценовой цикл, определяющий маржу её клиентов, и её нельзя обвинить в конкуренции с фермами, которые она снабжает.

Ничто из этого не делает компанию легковесной по активам. Заводы сертифицированы по GMP+, а исследовательские центры в Норвегии и Нидерландах устанавливают стандарты рецептур, которые копируют конкуренты. В Боксмере она открыла первый завод пищевого класса для бессывороточных сред для культивирования клеток — позиция, занятая до появления доказанного рынка. Норвежские и чилийские заводы теперь заменяют часть рыбьего жира и рыбной муки микроводорослевым маслом и ферментированным одноклеточным белком. Бастиан ван Тилбург стал главным исполнительным директором группы в сентябре 2025 года, а Мартен Бейл перешёл на руководство Skretting.

Пятое место следует из того, что измеряют два индекса. Таблица брендов отдаёт 35 процентов узнаваемости и групповым продажам, 30 процентов — основному объёму и производству, 15 процентов — чистоте кормовой выручки, 10 процентов — охвату собственной цепочки поставок и 10 процентов — инновациям; таблица собственных мощностей кладёт 45 процентов веса на производственный масштаб. Cargill отвечает оборотом в 164,0 млрд долларов США, а Haid — 32,08 млн тонн. Nutreco отвечает ценой за тонну, и ни один массовый производитель здесь не превращает тонну корма в большую выручку, однако обе таблицы вознаграждают тоннаж, за которым она отказывается гнаться.

Остающаяся подверженность риску связана с водной средой и биологией. Skretting зависит от разведения лосося и креветок, а его морские ингредиенты поступают из промыслов, которые квоты и погода могут сократить без предупреждения: перуанский промысел анчоуса — крупнейший единичный источник рыбной муки, и годы Эль-Ниньо сильно его сокращают. Птичий грипп в Европе достигает бизнеса премиксов для птицы тем же путём. Сокращение выбросов Scope 1 и 2 на 47 процентов относительно базового уровня, о котором сообщалось в 2026 году, показывает, что программа замещения работает, однако цена морских ингредиентов, остающихся в рецептурах, устанавливается в Лиме и Осло, а не в Амерсфорте. Оценка 88 принадлежит компании, которая выбрала узкий, дорогой угол и разрабатывает его лучше большинства; вопрос в том, может ли этот угол расшириться.

Основана

1994

Сотрудники

13,000

Площадки

Более 100 специализированных заводов по производству кормов и премиксов в более чем 37 странах

Присутствие

Производство в 37 странах; продажи более чем в 105

Штаб-квартира

Нидерланды

Тип

Производитель

Market

Не котируется; с 2015 года полностью принадлежит SHV Holdings N.V.

Сельскохозяйственная продукцияСельскохозяйственная продукцияСельскохозяйственная продукция

В мире существуют два кормовых бизнеса Purina, и одним из них владеет Land O'Lakes. Внутри Соединённых Штатов Purina Animal Nutrition LLC — её полностью принадлежащее производственное подразделение, выпускающее комбикорма для жвачных, молочные рационы, заменители молока для телят, корма для лошадей и рационы Mazuri для исследовательских и экзотических животных. За пределами Соединённых Штатов это имя принадлежит Cargill, конкуренту на этой странице. Вопрос о собственности, занимающий большую часть этого списка, здесь не возникает: Land O'Lakes — сельскохозяйственный кооператив, принадлежащий своим членам, фермеры владеют им, над ним не стоит материнская структура, и никакая запись в Fortune Global 500 не передаётся ему. Её собственная выручка в размере 16,8 млрд долларов США составляет около половины порога включения в 32,2 млрд долларов США на 2025 год.

Кормовой бизнес крупнее, чем предполагает корпоративный профиль. Purina Animal Nutrition произвела 15,08 млн тонн комбикорма в Северной Америке в 2025 году, что на 7,4 процента больше, чем 14,5 млн тонн годом ранее, и второй результат на континенте. Она управляет более чем 120 заводами и специализированными смесительными установками в Соединённых Штатах, а кооператив employs около 9 000 человек. Purina приносит от 4,5 до 5,0 млрд долларов США, от 28 до 30 процентов выручки группы, и её позиция в молочном и жвачном сегменте на Среднем Западе — та часть, которую конкурентам труднее всего отнять.

Кооператив — не компания с другим логотипом. Land O'Lakes не может выпускать акции для финансирования завода, поэтому расширение оплачивается из нераспределённой прибыли и заимствований, а члены, которые поставляют зерно и покупают корма, — это люди, избирающие совет. Такая структура порождает терпение и порождает ограничения: кооператив не будет гнаться за рынком в ущерб доходности членов и отвечает перед своими фермерами-владельцами, а не перед ценой акций. Это также означает, что кормовое подразделение никогда не должно защищать маржу перед внешними инвесторами, поэтому франшиза по жвачным сохранялась, а не продавалась.

WinField United — другая половина группы, продающая семена, средства защиты растений и агрономические услуги через ту же розничную сеть. Именно поэтому чистота кормовой выручки составляет 28–30 процентов, а не 95 процентов, которые указывают Nutreco или De Heus, и именно поэтому две половины усиливают друг друга: кооператив, который продаёт фермеру семена весной, продаёт ему рацион для стада зимой. Truterra, подразделение устойчивого развития, платит производителям за регенеративные практики за счёт углеродной выручки, а компания работает с Hershey и Агентством по охране окружающей среды над молочными рационами с низкими выбросами в Чесапикском заливе.

По Индексу авторитета брендов в производстве кормов для животных, который отдаёт 35 процентов узнаваемости и групповым продажам, 30 процентов — объёму и производству, 15 процентов — чистоте кормовой выручки, 10 процентов — охвату собственной цепочки поставок и 10 процентов — инновациям, Land O'Lakes занимает шестое место с оценкой 87. Она проигрывает по чистоте и по международному производственному охвату и выигрывает по Индексу собственных мощностей, где 45 процентов веса приходится на производственную силу, а её 15,08 млн тонн — второй по величине американский показатель. Ниже Nutreco её удерживает не качество актива, а его концентрация: более двух третей оборота поступает от бизнесов, не связанных с кормами.

Цикл — видимый риск. Засуха удерживала американское стадо мясного скота вблизи пятидесятилетнего минимума, что подавляет спрос на откормочные рационы, доминирующие в жвачной линии, а кооператив не может остановить завод и при этом продолжать снабжать своих членов. Молочное направление стабильнее, но маржа на кормах движется вместе с ценой на молоко, которую получают её клиенты. Оценка 87 — это вердикт бизнесу, который производит в национальном масштабе, полностью владеет своими брендами и не отвечает ни перед какой материнской компанией, при этом неся выручку примерно вдвое ниже планки Fortune и портфель, центр тяжести которого лежит вне кормов.

Основана

1921

Сотрудники

9,000

Площадки

Более 120 комбикормовых заводов и заводов по специальному смешиванию на территории США

Присутствие

Производство по всей территории США; продажи более чем в 60 странах

Штаб-квартира

США

Тип

Производитель

Market

Не котируется; сельскохозяйственный кооператив, принадлежащий его членам

Сельскохозяйственная продукцияСельскохозяйственная продукцияСельскохозяйственная продукция

De Heus построила кормовой бизнес на обещании, которое большинство её конкурентов дать не могут: она не будет конкурировать с фермами, которые снабжает. Голландская группа не владеет ни скотобойней, ни свиным стадом, ни пищевым брендом, и каждая инвестиция идёт в завод, которым она владеет, в рацион, который конвертируется лучше, или в независимого фермера, который у неё покупает. Эта дисциплина — причина того, что более 95 процентов выручки поступает от производства кормов, одно из двух самых высоких соотношений в этих таблицах. Собственность столь же проста: компания семейная и некотируемая, над ней нет материнской структуры, и за ней не стоят счета другой группы. Её собственный оборот в размере 5,0–5,6 млрд евро, около 5,4–6,0 млрд долларов США, находится далеко ниже 32,2 млрд долларов США, которые требовались для включения в Fortune Global 500 в 2025 году, поэтому оценка 86 опирается на бизнес, а не на баланс, принадлежащий кому-то другому.

Производственная база крупнее, чем предполагает эта выручка. Более 100 кормовых заводов в более чем 25 странах производят 11,5–13 млн тонн комбикорма в год, продаваемого на более чем 75 рынках, а ассортимент простирается от полнорационных кормов для свиней, птицы и крупного рогатого скота через концентраты с высокой долей включения и премиксы до экструдированных кормов для пангасиуса и тилапии. В сети работает около 11 500 человек. Заводы строятся по голландским стандартам, где бы они ни находились, с экологическими ограничениями, контролем сальмонеллы и дозированием микроэлементов, установленными инженерным центром в Эде, а не адаптированными на месте.

Расширение было необычайно быстрым для семейной фирмы. В октябре 2025 года De Heus согласилась принять на себя операции CJ Feed & Care во Вьетнаме и Индонезии, добавив 17 современных кормовых заводов и став вторым по величине промышленным производителем кормов в Юго-Восточной Азии. Пенджаб в Индии получил в сентябре 2025 года завод для нескольких видов животных — инвестиция в размере 17 млн долларов США с мощностью первой очереди 180 000 тонн. Завод мощностью 240 000 тонн открылся в Ати-Ривер в Кении в феврале 2026 года, а фабрика рыбных кормов в Джиндже в Уганде рассчитана на 100 000 тонн в год — крупнейшая в своём роде в Восточной Африке.

Направление этого капитала не случайно. Голландские и европейские правила по азоту ограничили поголовье скота, поэтому внутренний рынок не может поглотить больше кормов, а загрузка отечественных заводов испытывает понижательное давление. Рост должен приходить из стран, где потребление белка растёт, а промышленный кормовой сектор ещё только формируется, поэтому Вьетнам, Индия, Уганда и Кения появляются вместе. De Heus экспортирует производственный стандарт и рецептуру рациона, а не потребительский бренд, и получает маржу, которая приходит от раннего прихода.

Индекс собственных мощностей в производстве кормов для животных кладёт 45 процентов веса на производственную силу, 25 процентов — на продуктивность основной категории, 15 процентов — на групповые продажи и финансовую устойчивость и 15 процентов — на репутацию; De Heus занимает в нём седьмое место с оценкой 86, и Индекс авторитета брендов в производстве кормов для животных приходит к тому же вердикту, взвешивая узнаваемость и групповые продажи в 35 процентов, а объём и производство — в 30. Чистота и нейтральность — её сильнейшие ответы; размер выручки — её слабейший, и никакая новая мощность не изменит этого быстро.

Финансовый вопрос — тот, на который может ответить только семья. Каждый новый завод добавляет тоннаж и постоянные издержки, и ничто из этого не может быть профинансировано выпуском акций, поэтому рост зависит от нераспределённой прибыли, банковских кредитов и того, что приобретённые заводы окупят свои затраты на интеграцию. Если юго-восточноазиатские и восточноафриканские активы покажут результаты, как у голландских заводов, выручка приблизится к планке Fortune в течение следующего десятилетия. Если нет, De Heus купит очень много мощностей на рынках, где её конкуренты тоже строятся, и 86 будет выглядеть справедливой оценкой того, чего стоит нейтральность в этой отрасли.

Основана

1911

Сотрудники

11,500

Площадки

Более 100 комбикормовых заводов в более чем 25 странах

Присутствие

Производство более чем в 25 странах; продажи более чем в 75

Штаб-квартира

Нидерланды

Тип

Производитель

Market

Не котируется; принадлежит семье De Heus

Сельскохозяйственная продукцияСельскохозяйственная продукцияСельскохозяйственная продукция

Собственность в Twins идёт вниз, а не вверх, и это направление определяет оценку. Группа контролирует котируемую Jiangxi Zhengbang Technology (SZSE: 002157); над ней не стоит материнская структура, занимающая место в Fortune Global 500, которое можно было бы передать, и сама группа не является членом Fortune Global 500. Выручка в размере 119,2 млрд юаней, около 16,5 млрд долларов США, составляет примерно половину от 32,2 млрд долларов США, необходимых для входа в Fortune Global 500 в 2025 году, что ставит порог на другой порядок величины, а не на короткий шаг: кормовому бизнесу пришлось бы удвоиться, прежде чем членство стало бы вопросом, который стоит задавать.

Производственный послужной список объясняет размещение. Twins произвела и продала 22 млн тонн корма в 2025 году, из которых 15,5 млн тонн поступили клиентам вне группы; разница между этими двумя числами и есть основание для её включения в рейтинг вообще. Коммерческие корма принесли около 65 млрд юаней, примерно 9,0 млрд долларов США и 54,5 процента выручки группы, с более чем 150 заводов в Китае и Юго-Восточной Азии и штатом около 50 000 человек. Только внешний тоннаж несёт рыночную цену. Таблица, которая считала бы общий выпуск, не спрашивая, кто его покупает, поставила бы Twins на несколько позиций выше, чем бизнес может обосновать.

Она продаёт питание для поросят. Стартовые корма для сосущих поросят, полнорационные корма для отъёмышей и корма для свиноматок составляют ядро, производимое по правилу, которое компания формулирует прямо: никакого контрактного производства, никаких переданных на аутсорсинг заводов, никаких посредников в дистрибуции. Каждая тонна покидает построенный компанией завод и продаётся напрямую. Этот выбор проявляется в модели доставки, где наливные автоцистерны разгружаются прямо в фермерские силосы и устраняют затраты на затаривание в мешки, паллетирование и обработку, которые наиболее тяжело ложатся на мелкие и средние свиноводческие фермы, составляющие большую часть клиентской базы. Интегрированные группы кормят собственные стада и не имеют такого клиента, которому нужно служить.

Zhengbang — другая половина истории, и более дорогая. Сотни заводов, которые простаивали или работали значительно ниже мощности, были перестроены по производственным стандартам Twins, что повысило плотность собственной сети группы в основных свиноводческих провинциях Китая гораздо быстрее, чем это могло бы сделать строительство с нуля. Счёт за ремонт пришёл вместе с ними: материнская компания не котируется как единое целое, поэтому доступ к публичному капиталу идёт через контролируемую дочернюю компанию, а не через кормовой бизнес, а приобретённые площадки принесли устаревшее оборудование, требующее экологической модернизации, прежде чем оно начнёт окупаться.

Политика в отношении сырья — то место, где коэффициент чистоты в 54,5 процента начинает кусаться. В июне 2025 года Twins присоединилась к Haid, Dabeinong, Tongwei и Xiamen C&D в меморандуме о создании совместного закупочного альянса по насыпному сельскохозяйственному зерну, объединяющем морские фрахты, портовое хранение и переговорный вес по сое и кукурузе. Для бизнеса, чья маржа близка к спреду между зерном и готовым кормом, коллективная закупка — оборонительный инструмент, а не план роста, и список партнёров читается как остальная часть этой таблицы. Альянс снижает стоимость вводимого ресурса; он не создаёт клиента.

Восьмое место в Индексе авторитета брендов в производстве кормов для животных, который отдаёт 35 процентов охвату бренда и масштабу группы, 30 процентов — объёму кормов и производственной мощности, 15 процентов — чистоте выручки и по 10 процентов — вертикальности цепочки поставок и технической репутации, — то же место, которое Twins занимает в Индексе собственных мощностей в производстве кормов для животных, где одна лишь производственная сила несёт 45 процентов. Оба совпадают, потому что здесь бренд и мощность — один актив: корм, который она продаёт, — это корм, который она производит. Оценка 85 изменится, когда перестроенные заводы Zhengbang окупят свои затраты на модернизацию, и не раньше.

Основана

1999

Сотрудники

50,000

Площадки

Более 150 комбикормовых заводов в Китае и Юго-Восточной Азии

Присутствие

Китай, производство во Вьетнаме и других странах Юго-Восточной Азии

Штаб-квартира

Китай

Тип

Производитель

Market

Не котируется; контролирует котируемую Jiangxi Zhengbang Technology (Шэньчжэньская фондовая биржа: 002157)

Сельскохозяйственная продукцияСельскохозяйственная продукцияСельскохозяйственная продукция

New Hope Liuhe Co., Ltd. — китайская компания агропромышленного сектора и производства животного белка, акции которой котируются на Шэньчжэньской фондовой бирже под названием NEW HOPE с кодом 000876.
Компания была основана 4 марта 1998 года и в том же году вышла на биржу; её юридический адрес находится в зоне развития высокотехнологичной промышленности города Мяньян провинции Сычуань, а офис — по адресу 376 Jinshi Road, Jinjiang Industrial Park, Chengdu, Sichuan, второй офис расположен в Wangjing SOHO, район Чаоян, Пекин. Контролирующим акционером является New Hope Group Co., Ltd.
По итогам 2025 финансового года компания сообщила о 43 753 сотрудниках и операционном доходе в размере 106,86 млрд юаней по сравнению со 103,06 млрд юаней в 2024 году и 141,70 млрд юаней в 2023 году, а также о чистом убытке, относимом на акционеров, в размере 1,78 млрд юаней. Бизнес сосредоточен на двух направлениях: корма и разведение и убой свиней. Выручка от кормов достигла 76,02 млрд юаней в 2025 году, увеличившись на 10,66 %, при общем объёме продаж кормов 29,74 млн тонн, что, по заявлению компании, равно 8,7 % общенационального производства Китая; зарубежные продажи кормов составили 6,38 млн тонн. Свиноводческий бизнес принёс 28,53 млрд юаней, а поголовье на конец 2025 года составило 17,55 млн свиней — позиция, которую компания характеризует как третью среди китайских публичных компаний — после продажи 13,79 млн товарных свиней и 3,76 млн поросят за год.
Компания ведёт зарубежную деятельность более двух десятилетий, управляя более чем 60 дочерними компаниями и филиалами в 15 странах и регионах, и сообщает, что с 2016 года создала масштабные свиноводческие операции.

Основана

1998

Сотрудники

70,000

Площадки

Более 300 производственных цехов в более чем 10 странах; мощность производства кормов свыше 28 млн тонн в год

Присутствие

15+ стран

Штаб-квартира

Китай

Капитализация

$5 млрд

Продукты питания и напиткиСельскохозяйственная продукцияСельскохозяйственная продукция
10ForFarmers N.V.

ForFarmers N.V.

Нидерланды

Самая маленькая компания в обеих таблицах заслуживает своё место не размером. ForFarmers сообщила о выручке в размере 3,153 млрд евро в 2025 году, около 3,42 млрд долларов США и примерно 11 процентов от порога входа в 32,2 млрд долларов США, установленного Fortune Global 500 на 2025 год, — далеко ниже планки, без материнской структуры над ней и без места в этом реестре. Аргумент в пользу её присутствия — чистота и цепочка переработки, а не тоннаж: более 98 процентов выручки поступает от производства кормов и специализированного питания, самое высокое соотношение среди компаний, ранжированных здесь.

Структура за этим соотношением и отличает её от каждого азиатского производителя в таблице. Отгрузки достигли 10,648 млн тонн в 2025 году, увеличившись на 18 процентов, но лишь около 6,5 млн тонн составил полнорационный комбикорм того типа, за который конкурируют остальные. Более 4 млн тонн составили влажные и побочные материалы, извлечённые из пищевой переработки и возвращённые на фермы того же региона вместо того, чтобы быть выращенными, перевезёнными через океан и размолотыми в муку. Производитель, покупающий южноамериканскую соевую муку, конкурирует по цене этой муки; ForFarmers конкурирует по тому, насколько близко она стоит к переработчику картофеля.

CirQlar — имя, данное этой системе. Картофельная пульпа, свекловичный жом и пивная дробина собираются у производителей пищевой продукции, перемещаются по европейской сети внутренних барж, а не автотранспортом, и формулируются в рационы с меньшим земельным и углеродным следом, чем импортный белок, который они замещают. Эта схема привязана к географии: она работает в Нидерландах и Бельгии и на северогерманской равнине, где пищевые предприятия, водные пути и животноводческие фермы находятся на коротких расстояниях друг от друга, и она не переносится в регионы, лишённые либо переработчиков, либо барж.

Регулирование обеспечивает вторую франшизу. Голландские и бельгийские правила по азоту ограничивают выбросы животноводческих ферм, и ForFarmers формулирует рационы для жвачных, снижающие аммиак из помещений и метан из пищеварения, что превращает её корма в часть соблюдения разрешительных требований фермы, а не в дискреционную покупку. Reudink обслуживает органический сегмент, а Pavo — профессиональный конный рынок, оба небольшие и оба оценены выше обычного комбикорма. 35 заводов в Нидерландах, Бельгии, Германии, Соединённом Королевстве и Польше существуют, чтобы обслуживать близлежащие фермы в масштабе, который в Китае или Соединённых Штатах считался бы недостаточным.

Торговля в 2025 году была лучше, чем предполагает одна лишь история объёмов. Чистая прибыль, причитающаяся акционерам, достигла 61,9 млн евро, увеличившись на 52,5 процента, по мере интеграции немецкого совместного предприятия и сокращения затрат британскими операциями. Рост на родине ограничен политикой, а не спросом, поэтому в январе 2026 года компания приобрела Farmpasz, производителя кормов для жвачных в северо-восточной Польше, купив позицию на рынке, где стадо не сокращается под потолком по азоту. Размещение капитала следует за регулированием: к западу от линии это поддержание, к востоку — расширение.

Размещение в таблице брендов следует этим весам: 35 процентов за охват бренда и групповые продажи, 30 процентов за объём кормов и производство, 15 процентов за чистоту выручки и по 10 процентов за глубину цепочки поставок и техническую репутацию. По этой арифметике ForFarmers занимает десятое место с оценкой 84, и взвешивание неблагосклонно, потому что два самых тяжёлых компонента — это те два, в которых она не может победить: у неё нет ни группового масштаба, ни азиатского тоннажа. Что у неё есть — это соотношение и маршрут. Оценка 84 предполагает, что европейские правила продолжат ужесточаться, а цепочка побочных продуктов останется дешевле импортного белка; если что-либо из этого не сбудется, у самой маленькой компании здесь будет меньше всего возможностей это поглотить.

Основана

1896

Сотрудники

2,900

Площадки

35 комбикормовых заводов в Нидерландах, Бельгии, Германии, Великобритании и Польше

Присутствие

Пять европейских стран; продажи сосредоточены в Нидерландах, Германии, Бельгии, Великобритании и Польше

Штаб-квартира

Нидерланды

Капитализация

$574 млн

Сельскохозяйственная продукцияСельскохозяйственная продукцияБренды кормов для животных

Часто задаваемые вопросы

05
Только одна из этих десяти компаний преодолевает порог Fortune Global 500, так почему же она отсутствует в реестре?
Потому что порог входа и реестр — это две разные проверки: диапазон 90–100 открывается для компании, чья собственная выручка превышает 32,2 млрд долларов США, независимо от того, появляется ли она в реестре, а сам реестр строится из компаний, подающих аудированную отчётность в государственное ведомство. Cargill проходит первую проверку и по собственному выбору не проходит вторую. Её собственная отчётность указывает выручку в 164,0 млрд долларов США за финансовый год до мая 2026 года — более чем в пять раз выше порога, — при бизнесе, примерно на 88% принадлежащем семье Cargill-MacMillan. Реестр Fortune Global 500 2025 года содержит 500 позиций, и ни одна из них не читается как CARGILL, потому что частная компания, не подающая аудированную отчётность в государственное ведомство, ничего не может передать составителю списка. Она не не дотягивает до реестра; она воздерживается от него. Именно это различие позволяет странице сказать — правдиво и на одном дыхании, — что Cargill выше порога входа и что ни одна из десяти не является членом Fortune Global 500. Она получает 94 — единственный балл выше 89 здесь.

Вторая половина того же правила — причина, по которой единственная подлинная запись в реестре, связанная с этой страницей, никому не поднимает балл. New Hope Holding Group, некотируемая материнская компания, чей консолидированный оборот превышает 280 млрд юаней, занимает 426-е место в реестре 2025 года. Компания, оцениваемая здесь, — не материнская. Это New Hope Liuhe Co., Ltd. (SZSE: 000876), котируемый операционный бизнес, чья собственная выручка за 2025 год составила 106,856 млрд юаней, около 15,0 млрд долларов США, — менее половины порога входа. Членство принадлежит организации, подающей консолидированную отчётность, и не передаётся вниз. Дочерняя компания ничего не наследует от места материнской, поэтому New Hope Liuhe держит 85, а не балл в девяностых, и поэтому страница ставит её на девятое место после Twins, хотя группа над ней присутствует в реестре.

Остальные участники показывают, насколько равномерно применялась проверка. Nutreco полностью принадлежит SHV Holdings N.V., нидерландской группе, чей собственный оборот затмевает примерно 9,2 млрд долларов США на книгах Nutreco, и оценивается по этим книгам с баллом 88. CPF — флагманский агробизнес Charoen Pokphand Group и оценивается по 571,135 млрд тайских батов, около 18,2 млрд долларов США, с баллом 89. У Land O'Lakes вообще нет материнской компании, от которой можно наследовать: это сельскохозяйственный кооператив, принадлежащий членам, поэтому нет контролирующего акционера, чей оборот можно было бы спутать с её собственными 16,8 млрд долларов США. Четыре формы собственности, одно правило.

Что сдвинуло бы балл здесь — это цифра, а не аргумент. Если бы сама New Hope Liuhe отчитала выручку выше 32,2 млрд долларов США или если бы Cargill начала подавать аудированную отчётность, ставящую её в реестр, диапазон сдвинулся бы. Ничто другое этого не делает: более крупная материнская компания, известное имя бренда, больше заводов или более длинная история не входят в проверку. Читателю, который хочет версию масштаба от самого реестра, следует читать реестр, а читателю, который хочет знать, какой бренд комбикорма несёт наибольший авторитет по десяти взвешенным измерениям, следует читать эту страницу, но это не один и тот же список и никогда им не задумывались. Поэтому страница излагает оба факта, а не выбирает более лестный.
Почему эта страница упорядочена иначе, чем оба исследовательских досье, и что меняет одна оценка на юридическое лицо?
Потому что VerityRank держит один балл на юридическое лицо по всему сайту, и эти баллы были зафиксированы по таблицам, опубликованным до этой; страница сортирует по этому баллу, тогда как каждое досье сортирует по собственной тепловой величине, которая следует иной арифметике. Досье бренда поставило New Hope Liuhe на четвёртое место, а Muyuan — на десятое. В базе VerityRank у Muyuan 89 баллов, уже напечатанных на шестнадцати опубликованных страницах, а у New Hope Liuhe — 85, уже напечатанных на семнадцати. Перенесите порядок досье на эту страницу, и Muyuan, десятая в досье, оказалась бы на пять баллов выше ForFarmers, девятой в досье. Это не разногласие в ранжировании, это невозможность: балл одного юридического лица не может быть 89 в одной таблице и 85 в другой, потому что новый список так читался бы лучше.

Досье производителя упирается в более жёсткую версию той же стены. Оно поставило Cargill на третье место, после Haid и New Hope. Но диапазон 90 — это выручковый порог, поэтому Cargill должна стоять на 90 или выше, а все остальные компании на странице — на 89 или ниже. Следуйте порядку досье, и компания, занявшая третье место с баллом 94, окажется ниже первой с 89 и второй с 85, то есть третья выше первой на пять баллов. Никакое перераспределение баллов это не исправит, потому что Cargill — единственная компания на этой странице, чья собственная выручка превышает порог в 32,2 млрд долларов США. Порог не двигается ради удобства повествования, поэтому двигается порядок.

Что страница делает вместо этого — разделяет компании внутри весов. Haid, CPF и Muyuan все держат 89, и их позиции определяются пятью взвешенными проверками, а не ничьей. Haid продала 32,08 млн тонн корма в 2025 году, рост на 21%, — первый специализированный производитель, превысивший 30 млн тонн за год, — на более чем 380 заводах, при доле корма 81,93% в выручке. Muyuan произвела 27,644 млн тонн на собственных заводах со 100% внутренним использованием и без внешних продаж вообще. CPF управляет более чем 120 комбикормовыми заводами в 17 странах-производителях и отгружает около 17,5 млн тонн, но корм составляет лишь 23–26% её выручки, что стоит ей в измерении чистоты. Один балл, три разных профиля.

На этой странице фактически перемещаются только два имени, и они проходят друг мимо друга. Каждая другая компания держит место, близкое к тому, что дало ей досье бренда. Muyuan поднимается с десятого места в досье на четвёртое здесь с баллом 89, который уже несут шестнадцать опубликованных страниц, а New Hope Liuhe падает с четвёртого на девятое с баллом 85, который уже несут семнадцать опубликованных страниц. Тепловые величины, некогда разделявшие их, были внутренними для одного досье и не могут переопределить общемассивную цифру. То же правило работает в обратном направлении на странице производителя, где Nutreco финиширует пятой, а не десятой, как дало ей досье мощностей.

Читайте это смещение как свойство метода, а не как исправление исследования. Сайт, который менял бы балл юридического лица от страницы к странице, нельзя было бы сравнить с самим собой, и читатель не смог бы понять, сдвинулась ли компания потому, что сдвинулась отрасль, или потому, что автор хотел лучшую историю. Каждая таблица в этой серии работает одинаково: один балл на юридическое лицо, один порядок сортировки, по убыванию. Досье остаются доказательством, а эта страница остаётся суждением, и там, где они расходятся в последовательности, последовательность уступает.
Два отчёта, взвешенных на совершенно разных доказательствах, выбрали одни и те же девять компаний, так в чём же расходится десятое место?
Потому что два досье расходятся в том, что такое комбикорм, и по девяти из десяти имён это расхождение не меняет ответа. Досье бренда тратит 35% веса на узнаваемость бренда и групповые продажи за ним и 30% на объём основного корма и производственные возможности. Досье производителя тратит 45% на производственную мощь и мощности, отсеивает каждую компанию, не управляющую собственными заводами, и спрашивает, кто физически делает корм. Одно измеряет имя, другое измеряет завод, и оба приходят к Cargill, CPF, Haid, Muyuan, Nutreco, Land O'Lakes, De Heus, Twins и New Hope Liuhe. Когда две независимо взвешенные модели сходятся на одних и тех же девяти компаниях, полезный вывод не просто в том, что обе правы насчёт этих девяти; он в том, что вершина этой отрасли перестала быть оспоримой обычной конкуренцией.

Десятое место — вот где две линейки действительно кусаются. Досье бренда отдаёт его ForFarmers, нидерландской котируемой группе с выручкой 3,153 млрд евро, около 3,42 млрд долларов США, и более 98% этой выручки заработано на производстве корма и специализированного питания. Она отгрузила 10,648 млн тонн в 2025 году, рост на 18%, разделённых между 6,5 млн тонн комбикорма и более 4 млн тонн влажного и побочного циркулярного корма, с 35 заводов в пяти европейских странах, при аудированной чистой прибыли 61,9 млн евро, рост на 52,5%. Досье производителя отдаёт место Wens, чьи собственные заводы выдают более 20 млн тонн в год — почти вдвое больше объёма ForFarmers, — на более чем 110 заводах внутри группы из почти 400 контролируемых дочерних компаний.

Разница в том, для чего нужна тонна. ForFarmers продаёт свой корм. Программа CirQlar берёт картофельную кожуру, свекловичный жом и пивную дробину у переработчиков пищевой продукции и перемещает их по сети внутренних барж в рационы, которые фермер покупает за цену, что делает корм продуктом с прикреплённой маржой. Wens не продаёт корм; партнёрские фермы, выращивающие её кур и свиней, обязаны кормить рационами, которые смешивают её собственные заводы, и никакой внешний корм не допускается через ворота. Её корм — внутренняя инфраструктура для мясного бизнеса, отчитавшего 103,862 млрд юаней выручки в 2025 году и чистый убыток 4,366 млрд юаней в первой половине 2026 года. Индекс бренда может оценить первое; индекс мощностей может посчитать второе; ни один не может сделать и то и другое.

Поэтому эта страница держит обе линейки и сообщает один смешанный балл. Узнаваемость бренда и масштаб групповой выручки несут 35%, объём основного корма и производственные возможности — 30%, чистота — 15%, глубина собственной цепочки поставок — 10% и промышленные инновации — 10%. ForFarmers финиширует здесь десятой с баллом 84, а Wens на этой странице вообще не появляется; на странице производителя две меняются местами: Wens десятая с баллом 82, а ForFarmers отсутствует. Спор о десятом месте, таким образом, не изъян ни одного из досье. Это самое ясное свидетельство в этом раунде того, что два вопроса — кто владеет сильнейшим брендом корма и кто владеет наибольшими мощностями по производству корма — имеют на пределе действительно разные ответы, даже когда они согласны во всём остальном.
Как Purina может появляться дважды на одной странице рейтинга, и что это говорит о том, кому принадлежит бренд?
Потому что бренд и юридическое лицо — это разные виды собственности: имя Purina разделено по территориям между двумя компаниями, обе из которых присутствуют на этой странице, и балл принадлежит юридическому лицу, а не имени. Cargill владеет коммерческим брендом корма Purina за пределами Соединённых Штатов. Land O'Lakes владеет Purina Animal Nutrition внутри них через полностью принадлежащее американское производственное подразделение, выпускающее жвачные смеси, молочные специалитеты, заменитель молока для телят и рационы Mazuri для зоопарков, лабораторий и экзотических животных. Ни одна компания не владеет брендом целиком, и ни одна не может претендовать на половину другой. Читатель, который идёт за именем к единственному владельцу или предполагает, что более крупная компания должна владеть более известной маркой, ошибается в любом случае.

Две половины — это также очень разные бизнесы внутри своих владельцев. Подразделение кормов и здоровья животных Cargill опирается на четыре столпа: премиксы Provimi, корма Purina за пределами Соединённых Штатов, корма для лососёвых и аквакорма EWOS и дрожжевые постбиотики Diamond V. Оно управляет 211 специализированными комбикормовыми заводами плюс 22 заводами аквакорма, employs более 20 000 человек в сегменте в 40 странах и перемещает около 17,5 млн тонн, однако сегмент приносит лишь около 16 млрд долларов США, примерно 10%, групповой выручки в 164,0 млрд долларов США. Land O'Lakes — зеркальное отражение: Purina Animal Nutrition — ядро её кормового бизнеса с выручкой 4,5–5,0 млрд долларов США, 28–30% группы, с 15,08 млн тонн североамериканского комбикорма в 2025 году, рост на 7,4% с 14,5 млн тонн и второе место в Соединённых Штатах, более 120 комбикормовыми заводами и заводами специального смешивания и центром инноваций в области питания животных в Грей-Саммит, штат Миссури.

Структура собственности объясняет, почему один бренд появляется дважды и почему баллы не сходятся. Cargill не котируется и примерно на 88% принадлежит семье, с выручкой 164,0 млрд долларов США за год до мая 2026 года, что и переносит её через порог входа в 32,2 млрд долларов США в девяностые с баллом 94. Land O'Lakes — сельскохозяйственный кооператив, принадлежащий членам, вообще без материнской компании, с выручкой 16,8 млрд долларов США за 2025 год, около половины порога входа, и баллом 87. Один и тот же бренд стоит на двух карточках с разницей в семь баллов, потому что карточки принадлежат двум разным владельцам с двумя разными балансами и потому что сам бренд — не то, что оценивается.

Более широкий урок легко сформулировать и легко забыть: права на бренд перемещаются, юридические лица — нет. Purina начиналась как самостоятельный бизнес, была разделена по территориям через серию сделок и теперь появляется дважды на одной странице, причём ни один владелец не может поместить всё имя на свою карточку. Land O'Lakes ничего не лицензирует Cargill, и Cargill ничего не лицензирует Land O'Lakes; две компании просто держат разные территории. VerityRank оценивает юридическое лицо, указанное на карточке, по выручке, которую это лицо отчитывает, поэтому Land O'Lakes с баллом 87 стоит ниже Cargill с баллом 94, хотя обе продают корм Purina, и поэтому ни одна цифра не говорит читателю ничего о бизнесе другой. Любой, кто сравнивает эти две компании, должен сравнивать заводы, тонны и проценты чистоты, а не слово, напечатанное на мешке.
ForFarmers зарабатывает около одиннадцати процентов от порога Fortune Global 500, так как же она удерживает место здесь?
Потому что диапазон от 90 до 100 — это порог по выручке, тогда как остальная шкала представляет собой взвешенную комбинацию, и ForFarmers выигрывает именно по этой комбинации: более 98% её выручки приходится на корма и специализированное питание — наивысшая чистота среди всех компаний на этой странице. Её выручка в 2025 году составила 3,153 млрд евро, около 3,42 млрд долларов США, примерно 11% от порогового значения в 32,2 млрд долларов США и самая малая цифра в таблице с большим отрывом. Компания также отгрузила 10,648 млн тонн корма, на 18% больше, с 35 заводов в Нидерландах, Бельгии, Германии, Великобритании и Польше, где занято около 2 900 сотрудников, и отчиталась об аудированной чистой прибыли в 61,9 млн евро, что на 52,5% больше. Мало по сравнению с Cargill, но не мало по сравнению с другими европейскими специалистами, и необычайно прибыльно в год, когда маржа в кормовой отрасли была тонкой.

Чистота — это измерение, которое её допускает, а чистота весит 15%. Программа CirQlar берёт побочные продукты пищевого производства — картофельную кожуру, свекловичный жом и пивную дробину — и возвращает их в рационы через сеть внутренних барж вместо закупки дополнительного импортного соевого шрота и зерна. В Нидерландах и Бельгии, где правила по азоту ограничивают поголовье на ферме, её функциональные рационы для жвачных продаются благодаря способности снижать аммиак в коровниках и метан в рубце. Коммерческий аргумент прост: компания получает плату за рецептуру и логистику, а не за сырьевые тонны, поэтому небольшая база выручки всё ещё может обеспечить рабочую маржу.

Инверсия в верхней части страницы — это противовес. Nutreco получает более 95% выручки от кормов и специализированного питания, управляет более чем 100 заводами в 37 странах и продаёт более чем на 105 рынках, при объёме 9,5–10,5 млн тонн, однако занимает 88-е место, ниже трёх компаний с более шумными портфелями. De Heus, также с чистотой выше 95%, сделал более 100 кормовых заводов в более чем 25 странах основой сознательного отказа конкурировать со своими клиентами, и в октябре 2025 года поглотил бизнес CJ Feed & Care во Вьетнаме и Индонезии — 17 заводов одной сделкой, — чтобы стать вторым по величине производителем промышленных кормов в Юго-Восточной Азии. Cargill, чьё кормление животных составляет около 10% выручки группы, занимает первое место с 94; Land O'Lakes с 28–30% — шестое с 87. Самая чистая компания на странице финиширует последней.

Поэтому честный ответ таков: чистота не заменяет масштаб, и индекс построен так, чтобы это сказать. Чистота несёт 15% веса, узнаваемость бренда и масштаб выручки группы — 35%, основной объём кормов и производственные мощности — 30%, глубина собственной цепочки поставок — 10% и промышленные инновации — 10%. Таким образом, сфокусированная европейская группа заводов может удержать место среди компаний во много раз крупнее себя за счёт того, что она производит и как, и те же веса удерживают её на десятом месте. Под этой позицией лежат два риска: европейское молочное стадо, которое она обслуживает, продолжает сокращаться под давлением азотных квот, а издержки в евро на фоне мирового зернового рынка оставляют мало возможностей абсорбировать плохой урожай. Её ответом стала покупка роста за пределами региона — для этого и предназначено приобретение Farmpasz в Польше в январе 2026 года. Масштаб — не единственное, за что платит этот индекс, но именно из него состоит вершина таблицы.