Guangdong Haid Group Co., Limited

Haid занимает третье место в индексе авторитета брендов в секторе кормов для животных и второе место в индексе собственных мощностей в секторе кормов для животных, и эти две позиции измеряют разные вещи об одной и той же компании. Индекс брендов отводит 35% веса охвату бренда и групповым продажам, 30% — объёму основного корма и производственным возможностям, 15% — чистоте выручки, 10% — вертикальной интеграции цепочки поставок и многонациональному производственному охвату и 10% — техническим инновациям и репутации. Индекс собственных мощностей отводит 45% производственной силе и мощностям, 25% — доле производительности в основных сельскохозяйственных и кормовых категориях, 15% — консолидированным продажам и финансовой устойчивости и 15% — глобальному влиянию бренда. Выручка в 128,468 млрд юаней, около 17,8 млрд долларов США, выросла на 12,10%, и 81,93% её пришлось на корма. Компания занимает 183-е место в Fortune China 500 2026 года — списке только для Китая — и не входит в Fortune Global 500.

Позиция в отрасли

Haid продала 32,08 млн тонн корма в 2025 году, рост на 21%, впервые специализированный производитель преодолел 30 млн тонн, при установленной мощности в 35 млн тонн. Выручка от кормов в 105,258 млрд юаней, около 14,62 млрд долларов США, составила 81,93% от общего объёма группы. Более 380 специализированных заводов, принадлежащих через более чем 600 дочерних компаний, employ около 42 000 человек в более чем десяти странах.

Второе место по мощностям и третье по бренду — это честная оценка. Haid производит больше корма, чем кто-либо в этой группе, и не является самым известным из них за пределами фермерских регионов, которые она обслуживает, потому что её имя продаётся производителям креветок и рыбы, а не потребителям. По производственным весам она стоит выше CPF; по охвату и групповым продажам — нет.

Конкурентные преимущества

Аквакультурная франшиза построена не только на кормах. Свободные от специфических патогенов личинки креветок из собственной программы разведения группы, микробиологические препараты и продукты для здоровья гидробионтов достигают тех же клиентов, что и экструдированные корма, и каждый из них повышает ценность других. Фермеры, покупающие личинок и продукты для здоровья вместе с кормом, остаются с производителем, чьей формуле они уже доверяют.

Чистота — второе преимущество. Почти 82% выручки поступает от кормов, самая высокая доля среди крупномасштабных производителей, сравниваемых здесь, что означает, что внимание руководства и капитал сосредоточены на одной деятельности. Ничто в группе не производится по контракту для кого-то другого, поэтому контроль рецептуры и прослеживаемость остаются на заводах, которыми владеет компания.

Стратегическое расширение

Рост смещается за рубеж. Haid производит в более чем десяти странах, среди крупнейших позиций — Вьетнам, Индия, Индонезия и Эквадор, и зарубежные объёмы аквакультурных кормов росли двузначными темпами. Строительство заводов рядом с тропическими фермами креветок и рыбы сокращает расстояние между заводом и его рынком, что важнее в аквакультуре, чем в кормах для свиней или птицы.

Компания также присоединилась к закупочному альянсу, сформированному в июне 2025 года с Twins Group, Dabeinong, Tongwei и Xiamen C and D, в рамках которого несколько крупных китайских производителей кормов совместно ведут переговоры и отгружают сырьевое зерно. Объединённые закупки не меняют рецептуру, но меняют базу, на которой закупаются соя и кукуруза, и именно там защищает себя бизнес с высоким объёмом и низкой маржой.

Риски и перспективы

Давление затрат приходит извне компании. Перебои в Красном море удлиняют маршруты доставки, а обесценивание валют на таких рынках, как Египет, повышает стоимость импортируемого соевого белка и рыбной муки после их прибытия. Поскольку корма продаются с сырьевой маржой, эти повышения нельзя быстро возместить, и они наиболее ощутимо ложатся на зарубежные заводы, построенные для обслуживания этих же рынков.

Более глубокая проблема в том, что лидерство по тоннажу и лидерство по прибыли — не одно и то же достижение. Чистая прибыль упала на 4,97% до 4,280 млрд юаней в год, когда выручка выросла на 12,10%, причём разницу взяло на себя внутреннее свиноводство. Haid не входит в Fortune Global 500 и ничего не наследует от какой-либо материнской компании; её 183-е место — в Fortune China 500 2026 года, списке только для Китая. Оценка VerityRank — 89/100.