10 ведущих производителей кормов для животных

Cargill Incorporated — крупнейшая в мире продовольственная и сельскохозяйственная компания со штаб-квартирой в Миннеаполисе, штат Миннесота, США. Являясь крупнейшей частной корпорацией в мире, она ведёт деятельность в 70 странах, охватывая всю цепочку создания стоимости продовольствия — от фермерского производства и переработки до торговли и дистрибуции. С предполагаемой выручкой в финансовом 2023 году в размере 177 миллиардов долларов, компания занимает лидирующие позиции в мировой торговле зерном, производстве продовольственных ингредиентов и переработке мяса, поддерживая непревзойдённую глобальную цепочку поставок.

Сильные стороны: Сформирована полная цепочка создания стоимости в продовольственном и сельскохозяйственном секторах — от фермы до стола — с полной промышленной интеграцией. Обладает крупнейшими в мире масштабами сельскохозяйственной торговли и мощностями по переработке продовольствия. Поддерживает комплексную глобальную цепочку поставок в 70 странах. Демонстрирует выдающиеся преимущества в управлении рисками и торговле сырьевыми товарами.

Слабые стороны: Подвержена операционным рискам из-за волатильных колебаний цен на сырьевые товары. Сельскохозяйственное производство существенно зависит от изменения климата. Геополитические факторы создают вызовы для глобальных операций. Структура частной компании ограничивает финансовую прозрачность, при этом давление в области устойчивого развития непрерывно возра

Ни один специализированный производитель кормов не отгружал 30 млн тонн за год до Haid. Группа продала 32,08 млн тонн корма в 2025 году, рост на 21 процент, при установленной мощности 35 млн тонн, и сделала это как крупнейший производитель аквакормов в мире. Различие реально и узко: первое место по тоннажу — не первое место по прибыли, и разрыв между этими двумя вещами и есть суть года Haid.

Основанная в 1998 году и базирующаяся в Панью, Гуанчжоу, Haid котируется на Шэньчжэньской бирже под кодом 002311 и отчиталась о выручке в 128,468 млрд юаней в 2025 году — около 17,8 млрд долларов США, рост на 12,10 процента. Продажи кормов принесли 105,258 млрд юаней, примерно 14,62 млрд долларов США, или 81,93 процента общей выручки — наивысшая концентрация среди крупных производителей, оцениваемых здесь. Производственная сеть насчитывает более 380 специализированных кормовых заводов, удерживаемых через более чем 600 дочерних компаний, и employs около 42 000 человек более чем в десяти странах, включая Вьетнам, Индию, Индонезию и Эквадор.

Специализированная аквакультура — вот где сидит маржа. Haid производит экструдированные корма для белоногой креветки и премиальной пресноводной рыбы, разводит свободную от специфических патогенов молодь креветки через свою дочернюю компанию Hai Xing Nong и выпускает микробиологические препараты и средства здоровья водных животных. Молодь, средства здоровья, корм, выращивание и переработка выходят из одного исследовательского конвейера, и каждый этап производится внутри компании; группа не принимает никакого контрактного производства, что сохраняет контроль над рецептурой и прослеживаемость заболеваний на собственных заводах. Зарубежные заводы строятся по тем же спецификациям оборудования и качества, что и в Китае, — от входного контроля сырья и сверхтонкого помола до двухшнековой экструзии и вакуумного покрытия, — так что рецептура, разработанная в Гуанчжоу, может производиться в Эквадоре без переработки.

Haid занимает 183-е место в Fortune China 500 2026 года. Это реестр только по Китаю, составляемый исключительно из китайских компаний, и это не Fortune Global 500; место в одном списке ничего не переносит в другой. При собственной выручке около 17,8 млрд долларов США Haid находится ниже 32,2 млрд долларов США, которые требовал глобальный реестр 2025 года для включения, поэтому она не является членом этого реестра и не наследует членство ни от какой материнской структуры.

Лидерство по объёму не превратилось в ценовую власть. Чистая прибыль, причитающаяся акционерам, упала на 4,97 процента до 4,280 млрд юаней, даже когда выручка росла, потому что внутреннее свиноводство пошло против группы и её свиноводческие операции поглотили колебание. Линии аквакормов и премиксов зарабатывают иную маржу, чем товарный свиной корм, и именно их сочетание, а не общий тоннаж, определяет, что группа оставляет себе.

Зарубежная экспансия несёт собственные издержки. Судоходство через Красное море остаётся нарушенным, а обесценение валют на таких рынках, как Египет, повышает себестоимость доставки импортируемого соевого протеина и рыбной муки именно на тех заводах, что построены для обслуживания этих рынков. Оценка Haid в 89 баллов следует из простой асимметрии: она производит больше корма, чем любой другой специалист на земле, и получает за это по товарным ставкам, поэтому балл отражает и рекорд объёма, и проблему маржи.

Charoen Pokphand Foods (CP Foods) — ведущая вертикально интегрированная продовольственная корпорация со штаб-квартирой в Бангкоке (Таиланд), действующая в 17 странах мира. Компания выстроила полную цепочку поставок от животноводства и производства кормов до переработки и дистрибуции пищевой продукции, поддерживая глобальную сеть из 8 200 ферм и 85 заводов по переработке пищевой продукции. Котируя акции на Фондовой бирже Таиланда, CP Foods в 2024 году отчиталась о доходе в размере 680 миллиардов таиландских батов (приблизительно 19 миллиардов долларов США), сохраняя лидерство в отрасли за счет полностью интегрированных операций и устойчивых практик.

Сильные стороны: основными преимуществами CP Foods являются ее уникальная полностью интегрированная бизнес-модель, обеспечивающая контроль от фермерского производства до розничной торговли, обширная глобальная сеть в 17 странах с огромным производственным масштабом (8 200 ферм), а также лидерство в отрасли в области устойчивого развития, включая сокращение выбросов углерода и стандарты благополучия животных.

Слабые стороны: рентабельность по-прежнему уязвима перед колебаниями цен на сырьевые товары, особенно на кормовые ингредиенты. Крупномасштабные операции по разведению животных постоянно испытывают давление в области профилактики и контроля заболеваний животных. Глобальная сеть компании сталкивается с множеством вызовов, связанных с геополитическими рисками и воздействием изменения климата на сельскохозяйственное производство.

Muyuan Foodstuff Co., Ltd. со штаб-квартирой в Наньяне, провинция Хэнань, Китай — крупнейший в мире вертикально интегрированный производитель свинины. Компания, основанная в 1992 году и котирующаяся на Шэньчжэньской фондовой бирже (002714), получила выручку в размере 144,15 млрд юаней (около 20 млрд долларов США) в 2025 году, забила рекордные 77,98 млн свиней и переработала 28,66 млн свиней на собственных бойнях. Имея около 140 000 сотрудников и сотни собственных ферм закрытого типа — без аутсорсинга по схеме «компания + фермер» — Muyuan контролирует всю цепочку от племенного поголовья и кормов до забоя и дистрибуции в холодовой цепи, достигая самых низких производственных затрат в отрасли.

Сотни ферм закрытого типа и более 20 автоматизированных боен Muyuan сосредоточены в Хэнане и соседних провинциях, а её охлаждённая свинина и готовая продукция теперь поступают в супермаркеты и сети общественного питания по всему Китаю.

Сильные стороны:
• Крупнейший в мире объём производства свинины: 77,98 млн голов в 2025 году — больше, чем у любой публичной компании-производителя свинины в мире
• Полностью собственная модель: все фермы, комбикормовые заводы и бойни принадлежат компании, что исключает риски качества, связанные с контрактным фермерством
• Лидерство по издержкам: полностью интегрированная деятельность обеспечивает самые низкие затраты на килограмм продукции в китайском свиноводстве
• Расширение переработки: 28,66 млн голов переработано в 2025 году, выручка мясного направления выросла на 86 % до 45,2 млрд юаней

Слабые стороны:
• Цикличность цен на свинину: в первом полугодии 2026 года получен убыток в размере 6,08 млрд юаней на фоне резкой коррекции внутренних цен на свинину
• Риск заболеваний: африканская чума свиней и затраты на противоэпидемические мероприятия остаются угрозой для всей отрасли
• Риск концентрации: выручка в подавляющей степени зависит от китайского рынка свинины

В 2025 году компания забила 28,66 млн свиней, а выручка её мясного подразделения выросла на 86 % до 45,2 млрд юаней, что знаменует её переход от продавца живых свиней к компании по производству брендированных белковых продуктов.

Nutreco N.V. — полностью принадлежащая дочерняя компания, и этот факт определяет, как можно читать её отчётность. SHV Holdings N.V. выкупила компанию с рынка в 2015 году, поэтому Nutreco не публикует собственного отчёта, и это имя нигде не фигурирует в Fortune Global 500 за 2025 год. Консолидированная выручка материнской компании никогда не входит в эти цифры, и дочерняя компания ничего не наследует ни в одном направлении: масштаб SHV измеряется в Роттердаме, масштаб Nutreco — в Амерсфорте. Что можно подсчитать, так это её собственный оборот в размере 7,9–8,5 млрд евро, около 8,6–9,2 млрд долларов США, примерно четверть от 32,2 млрд долларов США, которые требовались для включения в реестр в 2025 году. Это основание для оценки 88 и для пятого места в обеих таблицах.

Всё, что продаёт компания, обеспечивают две производственные группы. Skretting экструдирует корма для атлантического лосося, форели, тюрбо и высокоценных креветок — сегмент, где рецептура определяет выживаемость в питомнике, а клиенты покупают технический сервис в не меньшей степени, чем тонны. Trouw Nutrition охватывает рационы для молодняка животных, заменители молока для жвачных, функциональные микроэлементы и добавки для здоровья кишечника. Вместе они управляют более чем 100 специализированными заводами по производству кормов и премиксов в более чем 37 странах, продают на более чем 105 рынках и производят 950 000–1 050 000 тонн в год — долю того, что перемещают массовые производители из этого списка.

Тоннаж мал, потому что компания хочет, чтобы он был малым. Её продукция продаётся в несколько раз дороже обычного комбикорма, и более 95 процентов выручки поступает от кормов и специализированного питания, а не от насыпного зерна. Руководство потратило десятилетие на устранение всего, что не вписывалось. Продажа IngaFood, испанского бизнеса по разведению свиней, была завершена в 2025 году и оставила Nutreco без собственного поголовья скота вообще: компания больше не несёт ценовой цикл, определяющий маржу её клиентов, и её нельзя обвинить в конкуренции с фермами, которые она снабжает.

Ничто из этого не делает компанию легковесной по активам. Заводы сертифицированы по GMP+, а исследовательские центры в Норвегии и Нидерландах устанавливают стандарты рецептур, которые копируют конкуренты. В Боксмере она открыла первый завод пищевого класса для бессывороточных сред для культивирования клеток — позиция, занятая до появления доказанного рынка. Норвежские и чилийские заводы теперь заменяют часть рыбьего жира и рыбной муки микроводорослевым маслом и ферментированным одноклеточным белком. Бастиан ван Тилбург стал главным исполнительным директором группы в сентябре 2025 года, а Мартен Бейл перешёл на руководство Skretting.

Пятое место следует из того, что измеряют два индекса. Таблица брендов отдаёт 35 процентов узнаваемости и групповым продажам, 30 процентов — основному объёму и производству, 15 процентов — чистоте кормовой выручки, 10 процентов — охвату собственной цепочки поставок и 10 процентов — инновациям; таблица собственных мощностей кладёт 45 процентов веса на производственный масштаб. Cargill отвечает оборотом в 164,0 млрд долларов США, а Haid — 32,08 млн тонн. Nutreco отвечает ценой за тонну, и ни один массовый производитель здесь не превращает тонну корма в большую выручку, однако обе таблицы вознаграждают тоннаж, за которым она отказывается гнаться.

Остающаяся подверженность риску связана с водной средой и биологией. Skretting зависит от разведения лосося и креветок, а его морские ингредиенты поступают из промыслов, которые квоты и погода могут сократить без предупреждения: перуанский промысел анчоуса — крупнейший единичный источник рыбной муки, и годы Эль-Ниньо сильно его сокращают. Птичий грипп в Европе достигает бизнеса премиксов для птицы тем же путём. Сокращение выбросов Scope 1 и 2 на 47 процентов относительно базового уровня, о котором сообщалось в 2026 году, показывает, что программа замещения работает, однако цена морских ингредиентов, остающихся в рецептурах, устанавливается в Лиме и Осло, а не в Амерсфорте. Оценка 88 принадлежит компании, которая выбрала узкий, дорогой угол и разрабатывает его лучше большинства; вопрос в том, может ли этот угол расшириться.

В мире существуют два кормовых бизнеса Purina, и одним из них владеет Land O'Lakes. Внутри Соединённых Штатов Purina Animal Nutrition LLC — её полностью принадлежащее производственное подразделение, выпускающее комбикорма для жвачных, молочные рационы, заменители молока для телят, корма для лошадей и рационы Mazuri для исследовательских и экзотических животных. За пределами Соединённых Штатов это имя принадлежит Cargill, конкуренту на этой странице. Вопрос о собственности, занимающий большую часть этого списка, здесь не возникает: Land O'Lakes — сельскохозяйственный кооператив, принадлежащий своим членам, фермеры владеют им, над ним не стоит материнская структура, и никакая запись в Fortune Global 500 не передаётся ему. Её собственная выручка в размере 16,8 млрд долларов США составляет около половины порога включения в 32,2 млрд долларов США на 2025 год.

Кормовой бизнес крупнее, чем предполагает корпоративный профиль. Purina Animal Nutrition произвела 15,08 млн тонн комбикорма в Северной Америке в 2025 году, что на 7,4 процента больше, чем 14,5 млн тонн годом ранее, и второй результат на континенте. Она управляет более чем 120 заводами и специализированными смесительными установками в Соединённых Штатах, а кооператив employs около 9 000 человек. Purina приносит от 4,5 до 5,0 млрд долларов США, от 28 до 30 процентов выручки группы, и её позиция в молочном и жвачном сегменте на Среднем Западе — та часть, которую конкурентам труднее всего отнять.

Кооператив — не компания с другим логотипом. Land O'Lakes не может выпускать акции для финансирования завода, поэтому расширение оплачивается из нераспределённой прибыли и заимствований, а члены, которые поставляют зерно и покупают корма, — это люди, избирающие совет. Такая структура порождает терпение и порождает ограничения: кооператив не будет гнаться за рынком в ущерб доходности членов и отвечает перед своими фермерами-владельцами, а не перед ценой акций. Это также означает, что кормовое подразделение никогда не должно защищать маржу перед внешними инвесторами, поэтому франшиза по жвачным сохранялась, а не продавалась.

WinField United — другая половина группы, продающая семена, средства защиты растений и агрономические услуги через ту же розничную сеть. Именно поэтому чистота кормовой выручки составляет 28–30 процентов, а не 95 процентов, которые указывают Nutreco или De Heus, и именно поэтому две половины усиливают друг друга: кооператив, который продаёт фермеру семена весной, продаёт ему рацион для стада зимой. Truterra, подразделение устойчивого развития, платит производителям за регенеративные практики за счёт углеродной выручки, а компания работает с Hershey и Агентством по охране окружающей среды над молочными рационами с низкими выбросами в Чесапикском заливе.

По Индексу авторитета брендов в производстве кормов для животных, который отдаёт 35 процентов узнаваемости и групповым продажам, 30 процентов — объёму и производству, 15 процентов — чистоте кормовой выручки, 10 процентов — охвату собственной цепочки поставок и 10 процентов — инновациям, Land O'Lakes занимает шестое место с оценкой 87. Она проигрывает по чистоте и по международному производственному охвату и выигрывает по Индексу собственных мощностей, где 45 процентов веса приходится на производственную силу, а её 15,08 млн тонн — второй по величине американский показатель. Ниже Nutreco её удерживает не качество актива, а его концентрация: более двух третей оборота поступает от бизнесов, не связанных с кормами.

Цикл — видимый риск. Засуха удерживала американское стадо мясного скота вблизи пятидесятилетнего минимума, что подавляет спрос на откормочные рационы, доминирующие в жвачной линии, а кооператив не может остановить завод и при этом продолжать снабжать своих членов. Молочное направление стабильнее, но маржа на кормах движется вместе с ценой на молоко, которую получают её клиенты. Оценка 87 — это вердикт бизнесу, который производит в национальном масштабе, полностью владеет своими брендами и не отвечает ни перед какой материнской компанией, при этом неся выручку примерно вдвое ниже планки Fortune и портфель, центр тяжести которого лежит вне кормов.

De Heus построила кормовой бизнес на обещании, которое большинство её конкурентов дать не могут: она не будет конкурировать с фермами, которые снабжает. Голландская группа не владеет ни скотобойней, ни свиным стадом, ни пищевым брендом, и каждая инвестиция идёт в завод, которым она владеет, в рацион, который конвертируется лучше, или в независимого фермера, который у неё покупает. Эта дисциплина — причина того, что более 95 процентов выручки поступает от производства кормов, одно из двух самых высоких соотношений в этих таблицах. Собственность столь же проста: компания семейная и некотируемая, над ней нет материнской структуры, и за ней не стоят счета другой группы. Её собственный оборот в размере 5,0–5,6 млрд евро, около 5,4–6,0 млрд долларов США, находится далеко ниже 32,2 млрд долларов США, которые требовались для включения в Fortune Global 500 в 2025 году, поэтому оценка 86 опирается на бизнес, а не на баланс, принадлежащий кому-то другому.

Производственная база крупнее, чем предполагает эта выручка. Более 100 кормовых заводов в более чем 25 странах производят 11,5–13 млн тонн комбикорма в год, продаваемого на более чем 75 рынках, а ассортимент простирается от полнорационных кормов для свиней, птицы и крупного рогатого скота через концентраты с высокой долей включения и премиксы до экструдированных кормов для пангасиуса и тилапии. В сети работает около 11 500 человек. Заводы строятся по голландским стандартам, где бы они ни находились, с экологическими ограничениями, контролем сальмонеллы и дозированием микроэлементов, установленными инженерным центром в Эде, а не адаптированными на месте.

Расширение было необычайно быстрым для семейной фирмы. В октябре 2025 года De Heus согласилась принять на себя операции CJ Feed & Care во Вьетнаме и Индонезии, добавив 17 современных кормовых заводов и став вторым по величине промышленным производителем кормов в Юго-Восточной Азии. Пенджаб в Индии получил в сентябре 2025 года завод для нескольких видов животных — инвестиция в размере 17 млн долларов США с мощностью первой очереди 180 000 тонн. Завод мощностью 240 000 тонн открылся в Ати-Ривер в Кении в феврале 2026 года, а фабрика рыбных кормов в Джиндже в Уганде рассчитана на 100 000 тонн в год — крупнейшая в своём роде в Восточной Африке.

Направление этого капитала не случайно. Голландские и европейские правила по азоту ограничили поголовье скота, поэтому внутренний рынок не может поглотить больше кормов, а загрузка отечественных заводов испытывает понижательное давление. Рост должен приходить из стран, где потребление белка растёт, а промышленный кормовой сектор ещё только формируется, поэтому Вьетнам, Индия, Уганда и Кения появляются вместе. De Heus экспортирует производственный стандарт и рецептуру рациона, а не потребительский бренд, и получает маржу, которая приходит от раннего прихода.

Индекс собственных мощностей в производстве кормов для животных кладёт 45 процентов веса на производственную силу, 25 процентов — на продуктивность основной категории, 15 процентов — на групповые продажи и финансовую устойчивость и 15 процентов — на репутацию; De Heus занимает в нём седьмое место с оценкой 86, и Индекс авторитета брендов в производстве кормов для животных приходит к тому же вердикту, взвешивая узнаваемость и групповые продажи в 35 процентов, а объём и производство — в 30. Чистота и нейтральность — её сильнейшие ответы; размер выручки — её слабейший, и никакая новая мощность не изменит этого быстро.

Финансовый вопрос — тот, на который может ответить только семья. Каждый новый завод добавляет тоннаж и постоянные издержки, и ничто из этого не может быть профинансировано выпуском акций, поэтому рост зависит от нераспределённой прибыли, банковских кредитов и того, что приобретённые заводы окупят свои затраты на интеграцию. Если юго-восточноазиатские и восточноафриканские активы покажут результаты, как у голландских заводов, выручка приблизится к планке Fortune в течение следующего десятилетия. Если нет, De Heus купит очень много мощностей на рынках, где её конкуренты тоже строятся, и 86 будет выглядеть справедливой оценкой того, чего стоит нейтральность в этой отрасли.

Собственность в Twins идёт вниз, а не вверх, и это направление определяет оценку. Группа контролирует котируемую Jiangxi Zhengbang Technology (SZSE: 002157); над ней не стоит материнская структура, занимающая место в Fortune Global 500, которое можно было бы передать, и сама группа не является членом Fortune Global 500. Выручка в размере 119,2 млрд юаней, около 16,5 млрд долларов США, составляет примерно половину от 32,2 млрд долларов США, необходимых для входа в Fortune Global 500 в 2025 году, что ставит порог на другой порядок величины, а не на короткий шаг: кормовому бизнесу пришлось бы удвоиться, прежде чем членство стало бы вопросом, который стоит задавать.

Производственный послужной список объясняет размещение. Twins произвела и продала 22 млн тонн корма в 2025 году, из которых 15,5 млн тонн поступили клиентам вне группы; разница между этими двумя числами и есть основание для её включения в рейтинг вообще. Коммерческие корма принесли около 65 млрд юаней, примерно 9,0 млрд долларов США и 54,5 процента выручки группы, с более чем 150 заводов в Китае и Юго-Восточной Азии и штатом около 50 000 человек. Только внешний тоннаж несёт рыночную цену. Таблица, которая считала бы общий выпуск, не спрашивая, кто его покупает, поставила бы Twins на несколько позиций выше, чем бизнес может обосновать.

Она продаёт питание для поросят. Стартовые корма для сосущих поросят, полнорационные корма для отъёмышей и корма для свиноматок составляют ядро, производимое по правилу, которое компания формулирует прямо: никакого контрактного производства, никаких переданных на аутсорсинг заводов, никаких посредников в дистрибуции. Каждая тонна покидает построенный компанией завод и продаётся напрямую. Этот выбор проявляется в модели доставки, где наливные автоцистерны разгружаются прямо в фермерские силосы и устраняют затраты на затаривание в мешки, паллетирование и обработку, которые наиболее тяжело ложатся на мелкие и средние свиноводческие фермы, составляющие большую часть клиентской базы. Интегрированные группы кормят собственные стада и не имеют такого клиента, которому нужно служить.

Zhengbang — другая половина истории, и более дорогая. Сотни заводов, которые простаивали или работали значительно ниже мощности, были перестроены по производственным стандартам Twins, что повысило плотность собственной сети группы в основных свиноводческих провинциях Китая гораздо быстрее, чем это могло бы сделать строительство с нуля. Счёт за ремонт пришёл вместе с ними: материнская компания не котируется как единое целое, поэтому доступ к публичному капиталу идёт через контролируемую дочернюю компанию, а не через кормовой бизнес, а приобретённые площадки принесли устаревшее оборудование, требующее экологической модернизации, прежде чем оно начнёт окупаться.

Политика в отношении сырья — то место, где коэффициент чистоты в 54,5 процента начинает кусаться. В июне 2025 года Twins присоединилась к Haid, Dabeinong, Tongwei и Xiamen C&D в меморандуме о создании совместного закупочного альянса по насыпному сельскохозяйственному зерну, объединяющем морские фрахты, портовое хранение и переговорный вес по сое и кукурузе. Для бизнеса, чья маржа близка к спреду между зерном и готовым кормом, коллективная закупка — оборонительный инструмент, а не план роста, и список партнёров читается как остальная часть этой таблицы. Альянс снижает стоимость вводимого ресурса; он не создаёт клиента.

Восьмое место в Индексе авторитета брендов в производстве кормов для животных, который отдаёт 35 процентов охвату бренда и масштабу группы, 30 процентов — объёму кормов и производственной мощности, 15 процентов — чистоте выручки и по 10 процентов — вертикальности цепочки поставок и технической репутации, — то же место, которое Twins занимает в Индексе собственных мощностей в производстве кормов для животных, где одна лишь производственная сила несёт 45 процентов. Оба совпадают, потому что здесь бренд и мощность — один актив: корм, который она продаёт, — это корм, который она производит. Оценка 85 изменится, когда перестроенные заводы Zhengbang окупят свои затраты на модернизацию, и не раньше.

New Hope Liuhe Co., Ltd. — китайская компания агропромышленного сектора и производства животного белка, акции которой котируются на Шэньчжэньской фондовой бирже под названием NEW HOPE с кодом 000876.
Компания была основана 4 марта 1998 года и в том же году вышла на биржу; её юридический адрес находится в зоне развития высокотехнологичной промышленности города Мяньян провинции Сычуань, а офис — по адресу 376 Jinshi Road, Jinjiang Industrial Park, Chengdu, Sichuan, второй офис расположен в Wangjing SOHO, район Чаоян, Пекин. Контролирующим акционером является New Hope Group Co., Ltd.
По итогам 2025 финансового года компания сообщила о 43 753 сотрудниках и операционном доходе в размере 106,86 млрд юаней по сравнению со 103,06 млрд юаней в 2024 году и 141,70 млрд юаней в 2023 году, а также о чистом убытке, относимом на акционеров, в размере 1,78 млрд юаней. Бизнес сосредоточен на двух направлениях: корма и разведение и убой свиней. Выручка от кормов достигла 76,02 млрд юаней в 2025 году, увеличившись на 10,66 %, при общем объёме продаж кормов 29,74 млн тонн, что, по заявлению компании, равно 8,7 % общенационального производства Китая; зарубежные продажи кормов составили 6,38 млн тонн. Свиноводческий бизнес принёс 28,53 млрд юаней, а поголовье на конец 2025 года составило 17,55 млн свиней — позиция, которую компания характеризует как третью среди китайских публичных компаний — после продажи 13,79 млн товарных свиней и 3,76 млн поросят за год.
Компания ведёт зарубежную деятельность более двух десятилетий, управляя более чем 60 дочерними компаниями и филиалами в 15 странах и регионах, и сообщает, что с 2016 года создала масштабные свиноводческие операции.

Guangdong Wens Foodstuffs Group Co., Ltd. является ведущей вертикально интегрированной животноводческой и птицеводческой компанией в Китае, штаб-квартира которой расположена в Юньфу, провинция Гуандун.

Используя уникальную модель «компания-фермер», управляемую на кооперативных началах, Wens контролирует всю цепочку производства — от разведения, производства кормов, управления фермерством до убоя и дистрибуции. Компания является одним из крупнейших в Китае производителей свинины и птицы, с годовым объемом выпуска мясопродуктов, превышающим 2 миллиона тонн.