VerityRank

Отраслевой отчёт

Топ-10 брендов судов и морских vesselов

ноябрь 2026 г.·Исследовательская команда VerityRank

Судовладелец, входящий в 2026 году на заседание по обновлению флота, задаёт прежде всего один вопрос: кто на самом деле способен поставить зелёный тоннаж, который потребуется в ближайшие два десятилетия? Ответ отделяет десять брендов из этого рейтинга от сотен верфей, которые лишь выживают. Мировое судостроение достигло в 2025 году примерно 166,2 млрд долл. США и, по прогнозам, вырастет до 175,7 млрд долл. США в 2026 году, однако этот рост крайне сконцентрирован: Китай, Южная Корея и Япония вместе обеспечивают 95,15% мировых поставок торгового тоннажа, при этом на одну лишь Китай приходится 54,57%, на Корею — 28,02%, а на Японию — 12,56%.

В основе рейтинга лежит не только размер доков. Китайский государственный гигант CSSC с выручкой группы за 2025 год около 22,25 млрд долл. США и ростом чистой прибыли на 86% располагает крупнейшим в мире портфелем заказов на зелёный двухтопливный тоннаж. Корейская HD Korea Shipbuilding & Offshore Engineering первой в истории передала заказчикам 5 000 судов, а итальянская Fincantieri удерживает портфель заказов на 63,2 млрд евро, в котором доминируют круизные и военные заказы. Та же логика привлекает и специалистов: Wärtsilä поставляет двигатели и услуги жизненного цикла, позволяющие остальному флоту декарбонизироваться, Brunswick доминирует на рынке прогулочных моторных лодок, а модульная модель складских судов Damen переопределила скорость поставки буксиров и рабочих судов.

Наша методика оценки

VerityRank оценивает бренды судов и морских судов по четырём взвешенным параметрам, откалиброванным под морскую отрасль:

• Масштаб производства и история поставок (30%): мощность верфей, количество поставленных судов, объём портфеля заказов и глобальная доля рынка с весами в пользу реальных лидеров по тоннажу

• Технологии и инновации (25%): лидерство в propulsion на СПГ/аммиаке/метаноле, цифровое судостроение, FLNG и возможности автономного судовождения

• Финансовая устойчивость и видимость заказов (25%): выручка за 2025 год, динамика рентабельности и глубина портфеля заказов, причём заказы, обеспеченные за пределами 2030 года, получают наивысшие баллы

• Устойчивость и соответствие требованиям (20%): доля зелёных судов в портфеле заказов, готовность к целям IMO 2050, улавливание углерода и готовность к альтернативным видам топлива

Источники данных

Этот рейтинг синтезирует открытые данные из годовых отчётов компаний и официальных релизов для инвесторов, отраслевых маркетинговых исследований и публичной судостроительной статистики. Ключевые источники: Fortune Business Insights – Shipbuilding Market, OECD Peer Review of the Korean Shipbuilding Industry, Wikipedia – Largest Shipbuilding Companies, а также пресс-релизы компаний CSSC, HD KSOE, Fincantieri, Hanwha Ocean, Samsung Heavy Industries, Wärtsilä, Brunswick, Yangzijiang и Damen. Показатели перепроверены по годовым результатам за 2025 год и промежуточным отчётам за 2026 год, где они доступны.

Отказ от ответственности: Рейтинги составлены на основе общедоступных сторонних данных и предназначены исключительно для исследовательских целей и рыночной справки. Они не являются инвестиционной рекомендацией, и читателям следует консультироваться с квалифицированными финансовыми и юридическими консультантами, прежде чем принимать решения о закупках или инвестициях с участием этих компаний.

Топ-3

  1. 01China CSSC Holdings Limited89
  2. 02HD Korea Shipbuilding & Offshore Engineering89
  3. 03Fincantieri88

10 Рейтинг · 7 Страны · 2026.11

Топ-10 рейтингов

Выпуск 2026.11

China CSSC Holdings Limited — флагманская судостроительная компания в листинге China State Shipbuilding Corporation (CSSC), крупнейшей судостроительной группы мира по объёму производства, со штаб-квартирой в новом районе Пудун, Шанхай. После знакового слияния 2025 года, в ходе которого были поглощены активы China Shipbuilding Industry Corporation (CSIC), CSSC Holdings контролирует семь крупных судостроительных заводов и 15 вспомогательных предприятий, включая Jiangnan Shipyard, Hudong-Zhonghua и Shanghai Waigaoqiao, с выручкой за 2025 год в размере 152,0 млрд юаней и ростом чистой прибыли на 86 % в годовом исчислении.

Сильные стороны:

• Мировое лидерство по объёму производства — на CSSC пришлось примерно одна треть мировых заказов на новые суда с альтернативными топливными системами в 2025 году, доминирование на рынке газовозов LNG и судов с двухтопливными двигателями

• Непревзойдённая вертикальная интеграция — от НИОКР в области малооборотных судовых дизельных двигателей до формовки специальной стали группа контролирует всю судостроительную цепочку поставок Китая

• Рекордный портфель заказов — 652 судна (около 80 млн дедвейтонн, стоимостью свыше 467 млрд юаней) на конец 2025 года, слоты поставок забронированы до 2029–2030 годов

• Высокая доля судов с высокой добавленной стоимостью — слияние 2025 года и переход к газовозам LNG, автомобилевозам PCTC и судам, готовым к работе на метаноле/аммиаке, значительно повысили рентабельность

Слабые стороны:

• Риск концентрации — производство практически полностью базируется в Китае, что подвергает группу рискам торговых споров, антисубсидиарных расследований и геополитической напряжённости на западных рынках

• Циклическая уязвимость — судостроение остаётся высокоциклической отраслью, и fortunes группы зависят от мировых ставок фрахта и спроса на грузоперевозки

• Волатильность маржи — колебания цен на сталь и курсы валют могут существенно влиять на квартальные результаты, несмотря на солидный портфель заказов

Основана

1998

Сотрудники

196,309+

Площадки

7 крупных судостроительных верфей + 15 вспомогательных предприятий (Цзяннань, Худун-Чжунхуа, Вайгаоцяо)

Присутствие

Услуги судостроения для ведущих судовладельцев более чем в 100 морских странах

Штаб-квартира

Pudong New Area, Shanghai, China

Капитализация

$41.2 млрд

Транспортное оборудованиеТранспортное оборудованиеБренды оборудования для экологического мониторинга

HD Korea Shipbuilding & Offshore Engineering — промежуточная холдинговая компания судостроительной империи HD Hyundai, широко признанная мировым технологическим эталоном в области высокотехнологичных торговых и морских судов. В 2025 году группа получила выручку в размере 29,93 трлн вон (~21,99 млрд долл. США) и, благодаря плотному графику поставок премиальных газовозов СПГ, VLCC и экологичных судов, зафиксировала рекордную операционную прибыль свыше 3,9 трлн вон. Она стала первым в истории судостроителем, передавшим заказчикам в совокупности 5 000 судов, secured 137 новых заказов за год и продлила серию перевыполнения годовых планов по заказам до пяти лет подряд.

Сильные стороны:

• Технологическая защита в сегменте СПГ и работы с газом — собственные технологии хранения СПГ, переработки газа и аммиачных двигателей создают серьёзные барьеры для конкурентов

• Селективная стратегия заказов — приоритет высокомаржинальных проектов СПГ и двухтопливных судов позволил повысить маржинальность и оградить компанию от ценовых войн на рынке балкеров

• Полноформатная верфевая структура — управляет компаниями HD Hyundai Heavy Industries, HD Hyundai Samho и HD Hyundai Mipo, а также зарубежными ремонтными верфями во Вьетнаме и на Филиппинах

• Экспорт цифровых верфей — первая компания, лицензировавшая решения «умной верфи» (цифровой двойник/ИИ) на рынок США

Слабые стороны:

• Корейская структура затрат — более высокие затраты на рабочую силу и энергию по сравнению с китайскими конкурентами давят на ценовую конкурентоспособность стандартных судов

• Валютные риски — значительная часть выручки номинирована в долларах США и евро, что делает результаты уязвимыми к колебаниям вон

• Концентрация заказов — доходы по-прежнему сильно зависят от цикла СПГ и морской инфраструктуры, который может резко скорректироваться

Основана

1972

Сотрудники

30,000+

Площадки

3 мегаверфи (HD Hyundai Heavy Industries, HD Hyundai Samho, HD Hyundai Mipo) + зарубежные базы во Вьетнаме и на Филиппинах

Присутствие

Суда и шельфовые решения для судовладельцев по всему миру, филиалы в Азии, Европе и на Ближнем Востоке

Штаб-квартира

Seongnam-si, Gyeonggi-do, South Korea

Капитализация

$15.1 млрд

Рынок

KRX: 009540
Транспортное оборудованиеТранспортное оборудованиеТранспортное оборудование

Fincantieri S.p.A. — крупнейший судостроитель Европы и доминирующий в мире строитель круизных лайнеров ультра-люкс класса и сложных военных кораблей, с корнями, восходящими к 1895 году. В 2025 году группа показала выручку в размере 9,19 млрд евро, что на 13,1 % больше, и рекордную чистую прибыль в 117 млн евро — примерно в четыре раза больше, чем годом ранее, при этом рентабельность по EBITDA выросла с 6,3 % до 7,4 %. Объём новых заказов достиг рекордных 20,33 млрд евро, а общий портфель заказов вырос до беспрецедентных 63,2 млрд евро, при этом производственные слоты распроданы до 2036–2037 годов на 97–100 строящихся судов.

Сильные стороны:

• Почти монополия в строительстве круизных лайнеров — основной строитель для флотов Carnival и MSC, а также самых современных надводных боевых кораблей НАТО

• Видимость заказов на десятилетие вперёд — портфель заказов, составляющий почти семикратную годовую выручку, устраняет большую часть циклических рисков

• Сеть верфей на четырёх континентах — 18 судостроительных заводов, обеспечивающих серийное производство и гибкость двойного коммерческого/военного применения

• Быстрый рост прибыли — выручка в первом полугодии 2026 года выросла на 24 %, а EBITDA — на 45 %, что подтверждает динамику рентабельности

Слабые стороны:

• Ограниченный масштаб серийного производства по сравнению с азиатскими конкурентами — объём выпуска составляет лишь малую долю от китайских и корейских верфей в стандартном торговом тоннаже

• Концентрация на оборонном секторе — значительная часть будущего роста зависит от военных бюджетов НАТО и Европы

• Риск сложности проектов — разовые технические проблемы в программах строительства мега-лайнеров могут привести к существенным затратам на гарантийные обязательства и задержки

Основана

1959

Сотрудники

24,370

Площадки

18 верфей на четырёх континентах

Присутствие

Круизные, военные и специализированные суда для судовладельцев и военно-морских сил Европы, Америки, Азии и Ближнего Востока

Штаб-квартира

Trieste, Friuli-Venezia Giulia, Italy

Капитализация

$5.2 млрд

Рынок

Euronext: FCT
Транспортное оборудованиеТранспортное оборудованиеТранспортное оборудование

Hanwha Ocean, ранее известная как Daewoo Shipbuilding & Marine Engineering (DSME), — сильнейший южнокорейский судостроитель двойного назначения после интеграции в Hanwha Group в 2023 году. За скользящие двенадцать месяцев 2025–2026 годов компания получила выручку около 9,04 млрд долл. США, а в первом квартале 2026 года операционная прибыль выросла на 70,6 % в годовом исчислении, поскольку ранние заказы на газовозы СПГ и VLCC с высокой маржинальностью вошли в стадию плотной поставки. Портфель заказов достиг 34,5 трлн вон (~26 млрд долл. США) — примерно 2,7 годовой выручки, что гарантирует многолетнюю загрузку верфи в Кодже.

Сильные стороны:

• Статус пионера в области СПГ — первой в мире верфью сдала 200 газовозов СПГ, рекорд, который не повторил ни один конкурент

• Эксклюзивные военно-морские компетенции — единственная корейская верфь с собственным институтом морских оборонных исследований, поддерживающая работы по подводным лодкам и надводным боевым кораблям

• Прорыв на рынок США — приобрела Philly Shipyard и получила первый контракт ВМС США на ТОиР корейского судна Wally Schirra — исторический выход на рынок

• Поддержка конгломерата — капитал Hanwha Group стабилизировал баланс и профинансировал расширение в проекты FLNG

Слабые стороны:

• Груз устаревшей выручки в 2021–2022 годах — исторические заказы по низким ценам по-прежнему снижают маржинальность в текущем периоде поставок

• Концентрация на СПГ и обороне — ограниченная диверсификация в сегменты контейнеровозов и балкеров

• Геополитические риски — военно-морские заказы США и союзников несут лицензионные и политические риски

Основана

1973

Сотрудники

10,518

Площадки

Мегаверфь в Кодже (5 км²) + Hanwha Philly Shipyard (США)

Присутствие

Газовозы СПГ, танкеры типа VLCC и военные корабли для судовладельцев и военно-морских сил по всему миру, включая техническое обслуживание и ремонт (MRO) для ВМС США

Штаб-квартира

Geoje-si, Gyeongsangnam-do, South Korea

Капитализация

$16.4 млрд

Рынок

KRX: 042660
Транспортное оборудованиеТранспортное оборудованиеТранспортное оборудование

Samsung Heavy Industries входит в число крупнейших в мире коммерческих судостроителей и является глобальным эталоном в строительстве газовозов СПГ и FLNG, используя ресурсы Samsung Group в области электроники и ИТ для цифрового судостроения. В 2025 году компания получила выручку в размере 10,70 трлн корейских вон (~8,0 млрд долларов США), примерно удвоив чистую прибыль до 545,5 млрд вон и увеличив валовую маржу с 8,7 % до 11,7 %, что стало решающим восстановлением после прежних убытков в период отраслевого спада. Компания завершила год с портфелем заказов из 133 судов на сумму 28,6 млрд долларов США и в течение 2025 года получила заказы на 43 новых судна (7,9 млрд долларов США), включая 11 газовозов СПГ.

Сильные стороны:

• Лидерство в области FLNG и морской техники – одна из немногих верфей в мире, способных проектировать и строить плавучие установки по производству СПГ «под ключ»

• Эффективность «умной» верфи – автоматизированные сухие доки и интеллектуальные сборочные цеха в Кодже задают отраслевые стандарты производительности

• Преимущество в цифровой навигации – системы автономного судовождения SVESSEL обеспечивают опережающие позиции в области судоходства с поддержкой ИИ

• Премиальная структура заказов – портфель заказов доминируют газовозы СПГ, челночные танкеры и контейнеровозы высокой спецификации

Слабые стороны:

• Убытки, связанные с Россией – дефолт по контракту с верфью «Звезда» вынудил провести существенные списания и резервы на покрытие убытков

• Меньший масштаб по сравнению с Hyundai – внутренние объёмы уступают HD KSOE, что ограничивает эффект экономии на масштабе в стандартных сегментах

• Циклическая зависимость от морских проектов – структура выручки по-прежнему привязана к волатильным циклам энергетики и морской добычи

Основана

1974

Сотрудники

13,974

Площадки

Верфь в Кодже с автоматизированными сухими доками и умными сборочными цехами

Присутствие

Газовозы СПГ, челночные танкеры и контейнеровозы для судовладельцев Азии, Европы и Океании

Штаб-квартира

Seongnam-si, Gyeonggi-do, South Korea

Капитализация

$12.7 млрд

Рынок

KRX: 010140
Транспортное оборудованиеТранспортное оборудованиеТранспортное оборудование
6Imabari Shipbuilding Co., Ltd.

Imabari Shipbuilding — крупнейшая судостроительная группа Японии и, после поглощения JMU (Japan Marine United), третья в мире по тоннажу, выступающая главным противовесом страны доминированию китайских и корейских верфей. Частная компания, жёстко контролируемая семьёй Хигаки, ежегодно получает выручку около 373,4 млрд иен (~3,4 млрд долл. США) и сохраняет исключительно стабильный баланс без заёмных средств с публичных рынков. Совокупная годовая мощность приближается к 5 млн брутто-регистровых тонн, обеспеченная 10 верфями вокруг Внутреннего Японского моря, оснащёнными козловыми кранами грузоподъёмностью 800 тонн и прессами для листового металла на 3 000 тонн.

Сильные стороны:

• Лидерство по масштабам в Японии — после поглощения JMU мощность в 5 млн BRT делает её третьим судостроителем в мире

• Компетенция в сегменте сверхкрупных контейнеровозов — опытный строитель контейнеровозов на 24 000 TEU с корпусами длиной 400 метров

• Финансовая стабильность — семейная собственность и нулевая зависимость от рынков капитала обеспечивают необычную устойчивость на протяжении циклов

• НИОКР в области нулевых выбросов — совместное предприятие Nihon Shipyard с JMU разрабатывает экологичные суда и плавучие платформы offshore-ветроэнергетики

Слабые стороны:

• Старение рабочей силы — персонал японских верфей стремительно стареет, структурный риск, признаваемый руководством

• Уязвимость цепочек поставок — зависимость от импортной стали и химического сырья, уязвимая к геополитическим сбоям

• Отсутствие финансирования через рынки капитала — частный статус ограничивает доступ к акционерному капиталу для мегаинвестиций

Не котируется (частная компания)

Основана

1901

Сотрудники

12,000+

Площадки

10 современных верфей во Внутреннем Японском море, а также интеграция с JMU

Присутствие

Контейнеровозы, балкеры и газовозы для судовладельцев Японии, Азии и Европы

Штаб-квартира

Imabari, Ehime Prefecture, Japan

Тип

Бренд и производитель

Рынок

Не котируется (частная компания)

Транспортное оборудованиеТранспортное оборудованиеТранспортное оборудование

Wärtsilä — мировой лидер в области морских и энергетических технологий, «сердце и мозг» декарбонизации и цифровизации судоходной отрасли, штаб-квартира компании находится в Хельсинки с 1834 года. В 2025 году компания показала рекордную чистую выручку в размере 6,91 млрд евро, что на 7 % больше, при росте операционной прибыли на 16 % до 833 млн евро и увеличении маржи до 12,1 %. Более 52 % выручки теперь приходится на высокомаржинальные услуги на протяжении жизненного цикла, что освобождает бизнес от цикличности традиционного производства, при этом операционный денежный поток в размере 1,6 млрд евро достиг 15-летнего максимума.

Сильные стороны:

• Лидерство в технологий двигателей — первая компания, вывод на рынок коммерчески доступных многотопливных двигателей на метаноле и аммиаке (серия Wärtsilä 25)

• Доминирующая установленная база — системы движения и энергоснабжения установлены на значительной части мирового торгового флота

• Регулярный доход от услуг — услуги жизненного цикла составляют более половины продаж, защищая прибыль от циклов заказов

• Инструменты декарбонизации — зрелые решения по улавливанию углерода (CCS) в сочетании с цифровой оптимизацией для соответствия требованиям IMO 2050

Слабые стороны:

• Переходный период после продажи активов — сокращение портфеля в 2025–2026 годах (ANCS, электрические системы, газ) временно снизило отчётную выручку

• Запаздывание конверсионного цикла — поставки двигателей всё ещё сохраняют некоторую цикличность: в 3-м квартале 2025 года чистая выручка снизилась на 5 %

• Пересечение с энергетическим рынком — значительный энергетический бизнес подвергает результаты влиянию сроков заказов на электростанции

Основана

1834

Сотрудники

17,951

Площадки

199 площадок в 78 странах; производственные предприятия в Финляндии, Европе, Азии и Америке

Присутствие

Морские и энергетические решения для судовладельцев, судостроительных заводов и энергетических компаний в 78 странах

Штаб-квартира

Helsinki, Finland

Капитализация

$19.5 млрд

Транспортное оборудованиеТранспортное оборудованиеТранспортное оборудование

Brunswick Corporation — бесспорный лидер мировой индустрии прогулочного судостроения, яхт и судовых двигателей, обслуживающий состоятельных клиентов через знаковые бренды, включая Mercury Marine, Bayliner, Boston Whaler, Sea Ray и Navico Group. В 2025 году компания получила чистую выручку в размере 5,36 млрд долл. США, что на 2,4 % больше на фоне слабого рынка товаров необязательного спроса, скорректированная операционная прибыль составила 371 млн долл. США, а свободный денежный поток — 442 млн долл. США, рост на 56 %. Направление запчастей и аксессуаров выросло на 15 % в четвёртом квартале по мере нормализации запасов североамериканских дилеров перед циклом пополнения складов 2026 года.

Сильные стороны:

• Доминирование Mercury Marine — ведущий в мире бренд подвесных двигателей, обеспечивающий продажи двигателей и высокомаржинальных запчастей & аксессуаров

• Портфель знаковых лодочных брендов — Bayliner, Boston Whaler и Sea Ray охватывают весь спектр моторных лодок: от семейных до премиальных

• Регулярный доход от клубов — 442 локации Freedom Boat Club обеспечивают стабильный доход от членства, не зависящий от циклов покупки лодок

• Лидерство Navico в электронике — контролирует примерно половину мирового рынка судовой электроники и приборов

Слабые стороны:

• Риск спроса необязательного характера — результаты тесно связаны с потребительской уверенностью и стоимостью финансирования, что показало падение акций в четвёртом квартале

• Нагрузка от тарифов и реструктуризации — 2025 год включал списания и продажу активов, приведшие к операционному убытку по GAAP

• Сегментированная экспозиция — рост зависит от рынков досуга Северной Америки и Европы, а не от развивающихся экономик

Основана

1845

Сотрудники

14,000

Площадки

9 крупных производственных и сборочных заводов в США, Европе и Азии

Присутствие

Прогулочные суда, подвесные лодочные моторы и морская электроника, продаваемые в 26 странах; 442 базы Freedom Boat Club

Штаб-квартира

Mettawa, Illinois, United States

Капитализация

$4.9 млрд

Транспортное оборудованиеТранспортное оборудованиеТранспортное оборудование

Yangzijiang Shipbuilding — крупнейшая и самая прибыльная частная судостроительная компания Китая, мастер контроля затрат, обеспечивающий лучшую в отрасли маржинальность с берегов реки Янцзы. В 2025 году компания показала рекордную выручку в 28,5 млрд юаней (~3,96 млрд долларов США), что на 7,4 % больше, тогда как чистая прибыль выросла на 30,2 % до исторических 8,64 млрд юаней, а валовая маржа увеличилась на 5,5 пункта до 34,2 % — выдающийся результат для тяжёлой циклической отрасли. За год компания сдала 56 судов, а по итогам 2025 года портфель заказов составил 245 судов на сумму 22,4 млрд долларов США, при этом суда на чистой энергии занимают 71 % портфеля заказов.

Сильные стороны:

• Элитная рентабельность — валовая маржа 34,2 % и рекордная прибыль в 8,64 млрд юаней демонстрируют ценовую власть, выходящую за рамки ценовой конкуренции

• Скорость зелёного перехода — 71 % портфеля заказов составляют суда с двухтопливными двигателями на СПГ/метаноле, что является лидерством среди частных китайских коллег

• Масштаб на Янцзы — 4,5 млн м² верфей, 7 км глубоководной береговой линии и три мега-сухих дока

• Доходность акционеров — выплата дивидендов на 2026 год повышена до 50 % (доходность 5,7 %), что отражает богатую денежными средствами деятельность

Слабые стороны:

• Зависимость от аутсорсинга — значительная часть рабочей силы привлекается по договорам, что создаёт трудности с контролем качества и безопасности

• Спад во вспомогательных перевозках — доходы от фрахта снизились на 8,1 % в 2025 году из-за ослабления балкерных ставок и роста расходов на ремонт

• Объёмы против диверсифицированных конкурентов — мощности по строительству балкеров уступают государственной CSSC и корейским конгломератам

Основана

1956

Сотрудники

7,306

Площадки

4 крупные судостроительные верфи в Цзянсу (Xinyangzi, Yangzi Xinfu, Yangzi Mitsui) + новая база Hongyuan

Присутствие

Контейнеровозы и балкеры для судовладельцев Азии, Европы и Америки

Штаб-квартира

Jingjiang, Jiangsu, China

Капитализация

$16 млрд

Транспортное оборудованиеТранспортное оборудованиеТранспортное оборудование
10Damen Shipyards Group

Damen Shipyards Group

Нидерланды

Damen Shipyards Group — мировой лидер в строительстве буксиров, дноуглубительных судов и специализированных рабочих судов, первопроходец модели стандартизированных корпусов и модульной предпроизводственной подготовки (суда со склада), превратившей судостроение во что-то близкое к серийному производству. Голландская семейная группа получила в 2025 году оборот 3,2 млрд евро, передала заказчикам 160 судов и выполнила 1 235 проектов по ремонту и техническому обслуживанию, имея портфель заказов на 10,2 млрд евро. Её 55 компаний, верфей и ремонтных предприятий расположены в Европе, Вьетнаме, Южной Африке и на Ближнем Востоке.

Сильные стороны:

• Непревзойдённая скорость поставок — стандартизированные проекты и суда со склада обеспечивают быструю доступность, с которой не может сравниться ни одна традиционная верфь

• Глобальная сервисная сеть — 55 действующих компаний и верфей обеспечивают локальную поддержку и оперативный ремонт по всему миру

• Широта продуктовой линейки — от портовых буксиров и дноуглубительных судов до патрульных судов, паромов и суперъяхт через Damen Yachting/Amels

• Переход к цифровому производству — платформа Damen Maritime Ventures модуляризует производство с помощью цифрового инжиниринга

Слабые стороны:

• Потолок нишевых рынков — отсутствие присутствия в сегментах мега-контейнеровозов, СПГ-танкеров и круизных лайнеров, доминируемых азиатскими и европейскими гигантами

• Издержки кадрового перехода — цифровизация сократила число активных вакансий примерно на 48,6 % в 2026 году, что свидетельствует о трениях при реструктуризации

• Ограничения семейного капитала — частная форма владения может ограничивать мегаинвестиции по сравнению с публичными конкурентами

Не котируется (частная компания)

Основана

1927

Сотрудники

12,500

Площадки

55 действующих компаний, судостроительных и судоремонтных верфей в Европе, Азии, Африке и на Ближнем Востоке

Присутствие

Буксиры, патрульные суда, земснаряды и рабочие суда, поставленные портам и операторам в более чем 130 странах

Штаб-квартира

Gorinchem, South Holland, Netherlands

Тип

Бренд и производитель

Рынок

Не котируется (частная компания)

Транспортное оборудованиеТранспортное оборудованиеТранспортное оборудование

Часто задаваемые вопросы

05
Почему некоторые известные бренды отсутствуют в этом списке производителей?

Потому что они не владеют заводами, на которых производится их продукция, а данный рейтинг измеряет именно производство, а не бренд. Самый наглядный пример — Trek, который фигурирует в сопутствующем исследовании VerityRank по брендам двухколёсного транспорта, но отсутствует здесь. Trek самостоятельно проектирует и разрабатывает свои рамы и ведёт программу индивидуального производства на своём предприятии в Уотерлу, штат Висконсин, однако подавляющее большинство его велосипедов и электровелосипедов производится на партнёрских заводах в Нидерландах, Германии, Тайване и материковом Китае. Компания не контролирует себестоимость единицы продукции, график поставок или приоритетность своих заказов, когда эти заводы заняты другими клиентами, — а именно эта способность и является предметом измерения данного рейтинга.

Это же правило исключения действует по всей велосипедной отрасли, где такая модель широко распространена. Значительная часть премиальных велосипедных брендов, продаваемых в Европе и Северной Америке, — это компании, занимающиеся дизайном, маркетингом и дистрибуцией, чьи рамы производятся небольшим числом контрактных производителей на Тайване, в материковом Китае, Вьетнаме и Камбодже. Некоторые из этих брендов задают собственную геометрию и схемы выкладки слоёв и тесно сотрудничают с заводом; другие выбирают из каталога. В любом случае решение о производстве принимает не бренд, и при изменении спроса бренд ждёт своей очереди, которую он не контролирует.

Операции с лицензированием брендов исключаются по ещё более веской причине. Когда название лицензируется уже существующему производителю — распространённая схема в потребительской электронике, одежде и всё чаще в микромобильности, — владелец бренда не вносит никакого вклада в инженерные разработки, оснастку или производство. Включение такой компании в производственный рейтинг не давало бы никакой информации о производственных возможностях.

Частичный аутсорсинг оценивается пропорционально, а не как основание для исключения. Несколько производителей из этого списка выпускают часть моделей на собственных заводах, а часть — через партнёров, особенно в бюджетном сегменте или в линейках аксессуаров. Honda, Yadea, Hero, Aima, Bajaj, Yamaha, TVS, Ninebot, Giant и TAILG производят внутри компании, на сотнях предприятий, объём, эквивалентный как минимум пяти из десяти компаний рейтинга, и каждая из них владеет заводами, где выпускаются её основные продуктовые линейки. Различие между производителем, передающим на аутсорсинг малую долю выпуска, и тем, кто передаёт всю её целиком, — это различие по сути, а не по степени, и рейтинг это отражает.

Читателям, сравнивающим этот список с рейтингами, ориентированными на бренды, следует ожидать расхождений. Рейтинг брендов оценивает узнаваемость, розничное присутствие и ценовую власть; производственный рейтинг оценивает заводы, мощности и самостоятельность в производстве комплектующих. В верхней части оба рейтинга во многом совпадают — Honda, Yadea и Giant лидируют в обоих, — но чем дальше вниз, тем сильнее они расходятся: известные бренды без заводов конкурируют с малоизвестными компаниями, обладающими огромными производствами.

Что на самом деле означает самостоятельное производство на уровне компонентов?

Это означает, что компания сама производит узлы, отказ которых останавливает производственную линию, а не закупает их у того, кто в данном квартале предлагает самую низкую цену. Для производителя мотоциклов в этот набор входят блок двигателя, головка цилиндра, коленчатый вал, трансмиссия и рама. Для электрического двухколёсного транспорта — рама, мотор-колесо или мотор с кареткой, контроллер и аккумуляторная батарея. Для производителя велосипедов — формование труб, сварка рамы, а в верхнем сегменте рынка — выкладка и формование карбонового волокна. Компания, передающая на аутсорсинг любой из этих компонентов, может быть заблокирована решением одного поставщика о производственных мощностях, и в каждом случае речь идёт именно о том компоненте, который определяет фактические возможности готового продукта.

Аккумуляторные батареи — самая очевидная разделительная линия в электрическом сегменте. Ячейки производит небольшая группа специалистов, и почти каждая компания в сфере двухколёсного транспорта их закупает — это нормально и неизбежно. Производителей отличает то, что происходит дальше. Сборка ячеек в батарею, проектирование системы терморегулирования, разработка прошивки системы управления батареей, задающей скорость заряда и поведение при отключении, а также валидация результата на реальных циклах езды — всё это инженерные задачи, которые производитель может решать самостоятельно или покупать в виде готового модуля. Компания, приобретающая готовую батарею, может сменить поставщика, но не способна настроить запас хода, поведение при зарядке или характеристики в холодную погоду — ей остаётся лишь принимать то, что ей продали.

Моторы подчиняются аналогичному разделению. Мотор-колёса для городских электровелосипедов доступны как товарные компоненты от большого числа поставщиков, и большинство брендов их покупает. Системы с мотором у каретки, интегрирующие двигатель с педалями через редуктор и требующие датчиков крутящего момента для естественного ощущения от езды, производят лишь несколько компаний в мире — и Yamaha одна из них, поставляя системы привода другим велосипедным брендам наряду с использованием их в собственной продукции. Это производственная компетенция, которую велосипедный бренд, покупающий готовую систему электровелосипеда, не может воспроизвести ни за какие деньги.

Производство рам — вот где по-настоящему решается вопрос о собственном производстве в велосипедной индустрии. Алюминиевые рамы может выпускать любой компетентный изготовитель; карбоновые — нет. Схемы выкладки, конструкция пресс-форм, циклы отверждения и отделка определяют жёсткость, вес и характер разрушения, а небольшие вариации процесса приводят к большим различиям в готовом продукте. Giant выполняет эти операции на собственных заводах, а также производит рамы для других брендов, что является сильным сигналом: его производственные возможности конкурентоспособны, а не просто достаточны.

Для покупателей практический тест сводится к одному вопросу: кому принадлежит оснастка? Оснастка — пресс-формы, штампы и приспособления, с помощью которых изготавливается конкретная рама или компонент — дорогостоящая и привязанная к конкретному продукту. Производитель, владеющий своей оснасткой, может изменить конструкцию, скорректировать допуск или возобновить производство, не договариваясь с третьей стороной. Производитель, не владеющий оснасткой, зависит от готовности поставщика выпустить очередную партию. Эта зависимость не видна в спецификации, но становится решающей, когда что-то идёт не так.

Чем отличаются заводы двухколёсной техники в Китае, Индии и Японии?

Они создавались для разных продуктов, и эта разница видна в том, что каждой группе даётся легко. Китайские заводы по производству двухколёсных электротранспорта, такие как предприятия Yadea, Aima и TAILG, организованы вокруг сборки очень больших объёмов относительно небольшого числа типов рам. Yadea управляет восемью автоматизированными базами с мощностью более двадцати миллионов единиц; TAILG и Aima каждая эксплуатируют по восемь заводов мощностью около пятнадцати миллионов. На этих объектах штамповка рам, роботизированная сварка, автоматическая окраска, сборка двигателей и упаковка аккумуляторных батарей объединены на одной площадке, поскольку у электровелосипеда нет ни двигателя внутреннего сгорания, ни коробки передач, ни выхлопной системы, а его самый сложный компонент — аккумуляторная батарея, на которой он и стоит.

Индийские заводы ориентированы на двигатели и более вертикально интегрированы в металлообработке. Восьми предприятиям Hero MotoCorp и четырём автоматизированным паркам Bajaj в Акурди, Валуй, Чакане и Пантнагере принадлежат линии литья, механической обработки и сборки двигателей большого объёма, которые китайским заводам по производству электротранспорта не нужны. Производство малых мотоциклетных двигателей в объёме миллионов единиц в год требует литейных мощностей, точной механической обработки и культуры соблюдения допусков, которую сложно приобрести и дорого поддерживать — и именно поэтому индийские производители смогли создать собственные электрические модели, а не покупать готовые платформы.

Японские производители располагают наиболее глобально распределёнными сетями. Honda управляет более чем тридцатью специализированными мотоциклетными заводами в Японии, Индии, Индонезии, Вьетнаме, Таиланде, Бразилии и Китае, а Yamaha владеет 140 дочерними компаниями и производственными предприятиями в тридцати странах. Эта структура была создана для обслуживания рынков изнутри их тарифных границ и для приближения производства к спросу в странах, где импорт готового транспортного средства обходится дорого. Она также формирует наиболее глубокие сети поставщиков, поскольку завод, работающий в стране тридцать лет, развивает местных производителей компонентов, чьи возможности впоследствии становятся доступны всей группе.

Переход к двухколёсному электротранспорту для одних из этих структур проще, чем для других. Китайский завод по производству электротранспорта уже является таковым: его конверсия означает относительно немного. Индийский завод двигателей располагает литейными и механообрабатывающими мощностями, которые становятся избыточными, если его продукция переориентируется на батареи и электромоторы, а затраты на переоснащение реальны, даже если сборочные цеха можно использовать повторно. Японские производители сталкиваются с иной проблемой: их преимущество глобального распределения наиболее ценно на рынках, которые электрифицируются медленнее всего, тогда как быстрее всего электрифицируются рынки, где китайские производители уже обладают внутренним масштабом и структурой затрат, которым те не могут соответствовать.

В результате мы имеем не единую глобальную модель завода, а три региональные. Китайские производители конкурируют по стоимости за единицу при огромных объёмах. Индийские производители конкурируют за счёт глубины производства двигателей и способности обслуживать чувствительные к цене рынки Африки, Южной Азии и Латинской Америки. Японские производители конкурируют за счёт охвата дистрибуции, сетей поставщиков и разнообразия продукции, которую способна выпускать одна группа — от городских моделей 50 куб. см до туристических машин объёмом 1 800 куб. см и систем привода электровелосипедов. Каждая модель хорошо соответствует рынку, на котором она выросла, и каждую сложно пересадить на чужую почву.

Куда перемещаются производственные мощности по двухколёсной технике и почему?

Производство смещается на растущие рынки, и всё чаще смещается из-за торговых правил, а не из-за стоимости рабочей силы. Самая отчётливая тенденция последних нескольких лет — наращивание производственных мощностей в Юго-Восточной Азии. Yadea открыла заводы во Вьетнаме и Индонезии; Aima ввела в строй вьетнамский и индонезийский заводы в 2025 году; TAILG управляет базой во Вьетнаме; TVS производит продукцию в Караванге в Индонезии; Giant располагает заводом в Биньзыонге, Вьетнам. Это не только игра на низкой стоимости рабочей силы. Индонезия, Вьетнам и Таиланд каждая ввели политику, ограничивающую импорт готовых электрических двухколёсных транспортных средств и поощряющую местную сборку, и наличие производства внутри рынка зачастую является единственным способом продавать на нём по конкурентным ценам.

Для производителей, продающих в Европу и Северную Америку, драйвером выступают тарифные риски. Завод Giant в Лелистаде (Нидерланды) позволяет компании поставлять продукцию в Европейский союз изнутри его таможенной границы, а вьетнамские мощности предоставляют альтернативный путь на рынок США, поскольку режим пошлин на велосипеды и компоненты электровелосипедов изменился. Это реорганизация цепочек поставок по регуляторным линиям, а не поиск самой дешёвой рабочей силы: Нидерланды — дорогое место для производства велосипедов, но куда более дешёвое место, откуда их продавать.

Спрос в Африке и Латинской Америке пока обслуживается за счёт экспорта, а не местных заводов. Bajaj экспортирует более чем в сто стран через линейки Boxer и Pulsar и является крупнейшим в мире экспортёром трёхколёсных транспортных средств; Hero располагает заводом в Колумбии и заводом в Бангладеш, а также вышла в сборку на Филиппинах. Местная сборка на этих рынках остаётся небольшой по сравнению с объёмом импорта, во многом потому, что капитальные затраты на современный завод требуют объёмов, которые многие из этих рынков пока не могут обеспечить.

Поставки аккумуляторов — это ограничение, которое определит следующий этап. Заводы по производству электрических двухколёсных транспортных средств можно построить быстро; линии сборки батарейных блоков внутри них можно тиражировать; но доступ к ячейкам по конкурентным ценам зависит от отношений с небольшим числом крупных производителей аккумуляторов, и эти отношения обсуждаются прямо сейчас. Производители, которые выпускают собственные батарейные блоки, разрабатывают собственную прошивку систем управления батареями и интегрируют инфраструктуру замены аккумуляторов, выстраивают позиции, которых компания, закупающая готовые блоки, не может легко достичь — потому что теперь именно в аккумуляторе, а не в раме, заключаются затраты и дифференциация электрического двухколёсного транспортного средства.

Неизменной остаётся вершина отрасли. Более тридцати мотоциклетных заводов Honda и более двадцати двух миллионов единиц годовой мощности, восемь автоматизированных баз Yadea мощностью свыше двадцати миллионов единиц и девять заводов Giant, выпускающих более шести с половиной миллионов велосипедов, представляют собой десятилетия накопленной оснастки, сетей поставщиков и технологического опыта. Мощности можно добавить в новой стране за несколько лет; на выстраивание экосистемы поставщиков и производственной дисциплины вокруг неё требуется значительно больше времени, поэтому производители на вершине этого рейтинга — по большей части те же компании, что возглавляли его десятилетие назад.

Как VerityRank оценивает бренды микромобильности?

VerityRank оценивает каждый бренд по пяти взвешенным показателям, а затем ограничивает итоговый результат, отражая проверяемое публичное раскрытие информации, а не маркетинг бренда. Рейтинг бренда — это не показатель того, насколько хороши его продукты для езды. Он измеряет, насколько силён бизнес, стоящий за продуктом.

Показатели и их веса
• Влияние бренда и продажи микромобильности (35 %) — общий доход и объём продаж в штуках, доля на ключевых рынках и ценовое позиционирование по всему ассортименту
• Концентрация доходов от микромобильности (25 %) — какая часть выручки компании поступает от мобильности на короткие расстояния, а не от автомобилей, мотоциклов, судовых двигателей или бытовой электроники
• Собственное производство и контроль цепочки поставок (20 %) — внутреннее производство рам, двигателей, аккумуляторных блоков и контроллеров, количество заводов и производственные мощности
• Дистрибуция, сервисная сеть и глобальный охват (12 %) — страны с реальной дистрибуцией, покрытие дилерами и мастерскими, инфраструктура гарантийного обслуживания и масштаб штата
• Безопасность аккумуляторов, сертификация и соответствие требованиям (8 %) — соответствие регламенту ЕС по аккумуляторам, требованиям Комиссии по безопасности потребительских товаров США и китайским стандартам на электровелосипеды, а также история отзывов

Пять показателей дают итоговый балл по шкале до 100. Шкала намеренно ограничена: ни один бренд в этой категории не набирает баллов в девяностых, поскольку баллы выше 90 зарезервированы для компаний из Fortune Global 500 с выручкой в десятки миллиардов долларов. Даже крупнейший производитель микромобильности продаёт лишь малую долю того, что продаёт мировой автопроизводитель, и модель оценки это отражает.

Данные берутся из первичного раскрытия информации везде, где оно существует. Публичные компании — Segway-Ninebot на Shanghai STAR Market, Yadea на гонконгской бирже, Giant на тайваньской бирже, Aima в Шанхае, NIU на Nasdaq — публикуют проверенные годовые отчёты с разбивкой по сегментам. Частные компании, такие как Pon Bike, Specialized и Micro Mobility Systems, ничего сопоставимого не публикуют, поэтому их оценка опирается на отраслевые публикации, кредитные исследования, регуляторные документы и проверенные данные о численности персонала. Если эти источники расходятся, используется более консервативное значение.

Отказ от ответственности: рейтинги составлены на основе общедоступной информации из сторонних источников и публикуются исключительно в исследовательских и справочно-рыночных целях. Они не являются инвестиционной, закупочной или юридической консультацией; характеристики продукции, сертификацию и коммерческие условия следует всегда проверять напрямую у производителя перед покупкой.

Подкатегории

12
Показать все 12