VerityRank

Отраслевой отчёт

Топ-10 производителей и поставщиков судов и морских судов

ноябрь 2026 г.·Исследовательская команда VerityRank

Ни одна отрасль тяжёлой промышленности в мире не столь концентрирована, как судостроение: три страны поставляют более 95 % мирового коммерческого тоннажа, а десять производителей, представленных в этом рейтинге, строят подавляющую его часть. На один только Китай приходится 54,57 % мировых поставок торговых судов, на Южную Корею — 28,02 %, на Японию — 12,56 %; такая концентрация делает судостроение наиболее географически консолидированной производственной отраслью в мировой экономике. Рынок за ними огромен — около 166,2 млрд долл. США в 2025 году с прогнозом 175,7 млрд долл. США в 2026 году — однако прибыли захватывает удивительно малая группа автономных верфей с глубоководными доками, козловыми кранами грузоподъёмностью в тысячи тонн и собственным производством двигателей.

В данном рейтинге применяется самый строгий отраслевой критерий допуска: абсолютная автономная производственная способность. Каждая из перечисленных ниже компаний владеет собственными сухими доками, мощной грузоподъёмной инфраструктурой и промышленным персоналом; все бренды или операторы, полагающиеся на сторонних OEM-производителей, были исключены. Вес в рейтинге опирается на три столпа. Доминирует в оценке производственная мощь и масштаб — выручка за 2025–2026 годы, дедвейт портфеля заказов и годовой объём поставок. Далее следует продуктивность в категории — широта ассортимента от грузовых судов и служебных судов до морских платформ, судовых систем и военных кораблей, а также вертикальная глубина в высокотехнологичных сегментах, таких как СПГ-танкеры, VLAC, установки FLNG и глубоководные буровые платформы. Наконец, автономия цепочки поставок — прежде всего собственное производство судовых двигателей — и глобальное влияние бренда завершают оценку.

Как мы составляем рейтинг

VerityRank оценивает производителей судов и морских судов по четырём взвешенным показателям, учитывающим реалии тяжёлой промышленности:

• Масштаб верфи и физическая мощность (30 %): размер сухого дока, возможности козловых кранов, численность персонала и годовая пропускная способность; засчитываются как мегаверфи на одной площадке, так и кластеры в нескольких регионах

• Глубина портфеля заказов и история поставок (25 %): портфель заказов на 2025–2026 годы в DWT и судах, а также многолетняя история завершения проектов; крупнейшие держатели портфелей заказов в мире (106,9 млн DWT у CSSC, 41,6 млн DWT у Hengli) получают высшие оценки

• Технологии и вертикальная интеграция (25 %): собственные двигатели (метанольный двухтопливный малооборотный двигатель CSSC, HiMSEN от HD Hyundai, собственные главные двигатели Hengli), компетенции в области СПГ/FLNG/морской добычи и готовность к зелёному топливу

• Финансовая устойчивость и глобальный охват (20 %): масштаб выручки, динамика рентабельности и географическое распределение международных заказов; проверено по годовым отчётам за 2025 год и промежуточной отчётности за 2026 год

Источники данных

Рейтинг синтезирует открытые данные из корпоративных отчётов, глобальной статистики портфелей заказов и исследований судовых брокеров. Ключевые источники: GetTransport – Biggest Shipbuilders in the World 2026, BRS Top 10 Shipbuilders by Global Order Book – iMarine, StatRanker – Global Shipbuilding Industry, CSIS – China Dominates Shipbuilding, а также публикации компаний CSSC, HD Korea Shipbuilding & Offshore Engineering, Imabari, Hanwha Ocean, Samsung Heavy Industries, Yangzijiang, COSCO Shipping Heavy Industry, Fincantieri, Hengli Heavy Industries и New Times Shipbuilding.

Отказ от ответственности: рейтинги составлены на основе общедоступных сторонних данных исключительно для маркетинговых исследований и справочных целей. Они не являются инвестиционной рекомендацией; читателям следует консультироваться с квалифицированными финансовыми и юридическими консультантами перед принятием решений о закупках или инвестициях.

Топ-3

  1. 01China CSSC Holdings Limited89
  2. 02HD Korea Shipbuilding & Offshore Engineering89
  3. 03Imabari Shipbuilding88

10 Рейтинг · 4 Страны · 2026.11

Топ-10 рейтингов

Выпуск 2026.11

China CSSC Holdings Limited — флагманская судостроительная компания в листинге China State Shipbuilding Corporation (CSSC), крупнейшей судостроительной группы мира по объёму производства, со штаб-квартирой в новом районе Пудун, Шанхай. После знакового слияния 2025 года, в ходе которого были поглощены активы China Shipbuilding Industry Corporation (CSIC), CSSC Holdings контролирует семь крупных судостроительных заводов и 15 вспомогательных предприятий, включая Jiangnan Shipyard, Hudong-Zhonghua и Shanghai Waigaoqiao, с выручкой за 2025 год в размере 152,0 млрд юаней и ростом чистой прибыли на 86 % в годовом исчислении.

Сильные стороны:

• Мировое лидерство по объёму производства — на CSSC пришлось примерно одна треть мировых заказов на новые суда с альтернативными топливными системами в 2025 году, доминирование на рынке газовозов LNG и судов с двухтопливными двигателями

• Непревзойдённая вертикальная интеграция — от НИОКР в области малооборотных судовых дизельных двигателей до формовки специальной стали группа контролирует всю судостроительную цепочку поставок Китая

• Рекордный портфель заказов — 652 судна (около 80 млн дедвейтонн, стоимостью свыше 467 млрд юаней) на конец 2025 года, слоты поставок забронированы до 2029–2030 годов

• Высокая доля судов с высокой добавленной стоимостью — слияние 2025 года и переход к газовозам LNG, автомобилевозам PCTC и судам, готовым к работе на метаноле/аммиаке, значительно повысили рентабельность

Слабые стороны:

• Риск концентрации — производство практически полностью базируется в Китае, что подвергает группу рискам торговых споров, антисубсидиарных расследований и геополитической напряжённости на западных рынках

• Циклическая уязвимость — судостроение остаётся высокоциклической отраслью, и fortunes группы зависят от мировых ставок фрахта и спроса на грузоперевозки

• Волатильность маржи — колебания цен на сталь и курсы валют могут существенно влиять на квартальные результаты, несмотря на солидный портфель заказов

Основана

1998

Сотрудники

196,309+

Площадки

7 крупных судостроительных верфей + 15 вспомогательных предприятий (Цзяннань, Худун-Чжунхуа, Вайгаоцяо)

Присутствие

Услуги судостроения для ведущих судовладельцев более чем в 100 морских странах

Штаб-квартира

Pudong New Area, Shanghai, China

Капитализация

$41.2 млрд

Транспортное оборудованиеТранспортное оборудованиеБренды оборудования для экологического мониторинга

HD Korea Shipbuilding & Offshore Engineering — промежуточная холдинговая компания судостроительной империи HD Hyundai, широко признанная мировым технологическим эталоном в области высокотехнологичных торговых и морских судов. В 2025 году группа получила выручку в размере 29,93 трлн вон (~21,99 млрд долл. США) и, благодаря плотному графику поставок премиальных газовозов СПГ, VLCC и экологичных судов, зафиксировала рекордную операционную прибыль свыше 3,9 трлн вон. Она стала первым в истории судостроителем, передавшим заказчикам в совокупности 5 000 судов, secured 137 новых заказов за год и продлила серию перевыполнения годовых планов по заказам до пяти лет подряд.

Сильные стороны:

• Технологическая защита в сегменте СПГ и работы с газом — собственные технологии хранения СПГ, переработки газа и аммиачных двигателей создают серьёзные барьеры для конкурентов

• Селективная стратегия заказов — приоритет высокомаржинальных проектов СПГ и двухтопливных судов позволил повысить маржинальность и оградить компанию от ценовых войн на рынке балкеров

• Полноформатная верфевая структура — управляет компаниями HD Hyundai Heavy Industries, HD Hyundai Samho и HD Hyundai Mipo, а также зарубежными ремонтными верфями во Вьетнаме и на Филиппинах

• Экспорт цифровых верфей — первая компания, лицензировавшая решения «умной верфи» (цифровой двойник/ИИ) на рынок США

Слабые стороны:

• Корейская структура затрат — более высокие затраты на рабочую силу и энергию по сравнению с китайскими конкурентами давят на ценовую конкурентоспособность стандартных судов

• Валютные риски — значительная часть выручки номинирована в долларах США и евро, что делает результаты уязвимыми к колебаниям вон

• Концентрация заказов — доходы по-прежнему сильно зависят от цикла СПГ и морской инфраструктуры, который может резко скорректироваться

Основана

1972

Сотрудники

30,000+

Площадки

3 мегаверфи (HD Hyundai Heavy Industries, HD Hyundai Samho, HD Hyundai Mipo) + зарубежные базы во Вьетнаме и на Филиппинах

Присутствие

Суда и шельфовые решения для судовладельцев по всему миру, филиалы в Азии, Европе и на Ближнем Востоке

Штаб-квартира

Seongnam-si, Gyeonggi-do, South Korea

Капитализация

$15.1 млрд

Рынок

KRX: 009540
Транспортное оборудованиеТранспортное оборудованиеТранспортное оборудование
3Imabari Shipbuilding Co., Ltd.

Imabari Shipbuilding — крупнейшая судостроительная группа Японии и, после поглощения JMU (Japan Marine United), третья в мире по тоннажу, выступающая главным противовесом страны доминированию китайских и корейских верфей. Частная компания, жёстко контролируемая семьёй Хигаки, ежегодно получает выручку около 373,4 млрд иен (~3,4 млрд долл. США) и сохраняет исключительно стабильный баланс без заёмных средств с публичных рынков. Совокупная годовая мощность приближается к 5 млн брутто-регистровых тонн, обеспеченная 10 верфями вокруг Внутреннего Японского моря, оснащёнными козловыми кранами грузоподъёмностью 800 тонн и прессами для листового металла на 3 000 тонн.

Сильные стороны:

• Лидерство по масштабам в Японии — после поглощения JMU мощность в 5 млн BRT делает её третьим судостроителем в мире

• Компетенция в сегменте сверхкрупных контейнеровозов — опытный строитель контейнеровозов на 24 000 TEU с корпусами длиной 400 метров

• Финансовая стабильность — семейная собственность и нулевая зависимость от рынков капитала обеспечивают необычную устойчивость на протяжении циклов

• НИОКР в области нулевых выбросов — совместное предприятие Nihon Shipyard с JMU разрабатывает экологичные суда и плавучие платформы offshore-ветроэнергетики

Слабые стороны:

• Старение рабочей силы — персонал японских верфей стремительно стареет, структурный риск, признаваемый руководством

• Уязвимость цепочек поставок — зависимость от импортной стали и химического сырья, уязвимая к геополитическим сбоям

• Отсутствие финансирования через рынки капитала — частный статус ограничивает доступ к акционерному капиталу для мегаинвестиций

Не котируется (частная компания)

Основана

1901

Сотрудники

12,000+

Площадки

10 современных верфей во Внутреннем Японском море, а также интеграция с JMU

Присутствие

Контейнеровозы, балкеры и газовозы для судовладельцев Японии, Азии и Европы

Штаб-квартира

Imabari, Ehime Prefecture, Japan

Тип

Бренд и производитель

Рынок

Не котируется (частная компания)

Транспортное оборудованиеТранспортное оборудованиеТранспортное оборудование

Hanwha Ocean, ранее известная как Daewoo Shipbuilding & Marine Engineering (DSME), — сильнейший южнокорейский судостроитель двойного назначения после интеграции в Hanwha Group в 2023 году. За скользящие двенадцать месяцев 2025–2026 годов компания получила выручку около 9,04 млрд долл. США, а в первом квартале 2026 года операционная прибыль выросла на 70,6 % в годовом исчислении, поскольку ранние заказы на газовозы СПГ и VLCC с высокой маржинальностью вошли в стадию плотной поставки. Портфель заказов достиг 34,5 трлн вон (~26 млрд долл. США) — примерно 2,7 годовой выручки, что гарантирует многолетнюю загрузку верфи в Кодже.

Сильные стороны:

• Статус пионера в области СПГ — первой в мире верфью сдала 200 газовозов СПГ, рекорд, который не повторил ни один конкурент

• Эксклюзивные военно-морские компетенции — единственная корейская верфь с собственным институтом морских оборонных исследований, поддерживающая работы по подводным лодкам и надводным боевым кораблям

• Прорыв на рынок США — приобрела Philly Shipyard и получила первый контракт ВМС США на ТОиР корейского судна Wally Schirra — исторический выход на рынок

• Поддержка конгломерата — капитал Hanwha Group стабилизировал баланс и профинансировал расширение в проекты FLNG

Слабые стороны:

• Груз устаревшей выручки в 2021–2022 годах — исторические заказы по низким ценам по-прежнему снижают маржинальность в текущем периоде поставок

• Концентрация на СПГ и обороне — ограниченная диверсификация в сегменты контейнеровозов и балкеров

• Геополитические риски — военно-морские заказы США и союзников несут лицензионные и политические риски

Основана

1973

Сотрудники

10,518

Площадки

Мегаверфь в Кодже (5 км²) + Hanwha Philly Shipyard (США)

Присутствие

Газовозы СПГ, танкеры типа VLCC и военные корабли для судовладельцев и военно-морских сил по всему миру, включая техническое обслуживание и ремонт (MRO) для ВМС США

Штаб-квартира

Geoje-si, Gyeongsangnam-do, South Korea

Капитализация

$16.4 млрд

Рынок

KRX: 042660
Транспортное оборудованиеТранспортное оборудованиеТранспортное оборудование

Samsung Heavy Industries входит в число крупнейших в мире коммерческих судостроителей и является глобальным эталоном в строительстве газовозов СПГ и FLNG, используя ресурсы Samsung Group в области электроники и ИТ для цифрового судостроения. В 2025 году компания получила выручку в размере 10,70 трлн корейских вон (~8,0 млрд долларов США), примерно удвоив чистую прибыль до 545,5 млрд вон и увеличив валовую маржу с 8,7 % до 11,7 %, что стало решающим восстановлением после прежних убытков в период отраслевого спада. Компания завершила год с портфелем заказов из 133 судов на сумму 28,6 млрд долларов США и в течение 2025 года получила заказы на 43 новых судна (7,9 млрд долларов США), включая 11 газовозов СПГ.

Сильные стороны:

• Лидерство в области FLNG и морской техники – одна из немногих верфей в мире, способных проектировать и строить плавучие установки по производству СПГ «под ключ»

• Эффективность «умной» верфи – автоматизированные сухие доки и интеллектуальные сборочные цеха в Кодже задают отраслевые стандарты производительности

• Преимущество в цифровой навигации – системы автономного судовождения SVESSEL обеспечивают опережающие позиции в области судоходства с поддержкой ИИ

• Премиальная структура заказов – портфель заказов доминируют газовозы СПГ, челночные танкеры и контейнеровозы высокой спецификации

Слабые стороны:

• Убытки, связанные с Россией – дефолт по контракту с верфью «Звезда» вынудил провести существенные списания и резервы на покрытие убытков

• Меньший масштаб по сравнению с Hyundai – внутренние объёмы уступают HD KSOE, что ограничивает эффект экономии на масштабе в стандартных сегментах

• Циклическая зависимость от морских проектов – структура выручки по-прежнему привязана к волатильным циклам энергетики и морской добычи

Основана

1974

Сотрудники

13,974

Площадки

Верфь в Кодже с автоматизированными сухими доками и умными сборочными цехами

Присутствие

Газовозы СПГ, челночные танкеры и контейнеровозы для судовладельцев Азии, Европы и Океании

Штаб-квартира

Seongnam-si, Gyeonggi-do, South Korea

Капитализация

$12.7 млрд

Рынок

KRX: 010140
Транспортное оборудованиеТранспортное оборудованиеТранспортное оборудование

Yangzijiang Shipbuilding — крупнейшая и самая прибыльная частная судостроительная компания Китая, мастер контроля затрат, обеспечивающий лучшую в отрасли маржинальность с берегов реки Янцзы. В 2025 году компания показала рекордную выручку в 28,5 млрд юаней (~3,96 млрд долларов США), что на 7,4 % больше, тогда как чистая прибыль выросла на 30,2 % до исторических 8,64 млрд юаней, а валовая маржа увеличилась на 5,5 пункта до 34,2 % — выдающийся результат для тяжёлой циклической отрасли. За год компания сдала 56 судов, а по итогам 2025 года портфель заказов составил 245 судов на сумму 22,4 млрд долларов США, при этом суда на чистой энергии занимают 71 % портфеля заказов.

Сильные стороны:

• Элитная рентабельность — валовая маржа 34,2 % и рекордная прибыль в 8,64 млрд юаней демонстрируют ценовую власть, выходящую за рамки ценовой конкуренции

• Скорость зелёного перехода — 71 % портфеля заказов составляют суда с двухтопливными двигателями на СПГ/метаноле, что является лидерством среди частных китайских коллег

• Масштаб на Янцзы — 4,5 млн м² верфей, 7 км глубоководной береговой линии и три мега-сухих дока

• Доходность акционеров — выплата дивидендов на 2026 год повышена до 50 % (доходность 5,7 %), что отражает богатую денежными средствами деятельность

Слабые стороны:

• Зависимость от аутсорсинга — значительная часть рабочей силы привлекается по договорам, что создаёт трудности с контролем качества и безопасности

• Спад во вспомогательных перевозках — доходы от фрахта снизились на 8,1 % в 2025 году из-за ослабления балкерных ставок и роста расходов на ремонт

• Объёмы против диверсифицированных конкурентов — мощности по строительству балкеров уступают государственной CSSC и корейским конгломератам

Основана

1956

Сотрудники

7,306

Площадки

4 крупные судостроительные верфи в Цзянсу (Xinyangzi, Yangzi Xinfu, Yangzi Mitsui) + новая база Hongyuan

Присутствие

Контейнеровозы и балкеры для судовладельцев Азии, Европы и Америки

Штаб-квартира

Jingjiang, Jiangsu, China

Капитализация

$16 млрд

Транспортное оборудованиеТранспортное оборудованиеТранспортное оборудование
7COSCO Shipping Heavy Industry Co., Ltd.

COSCO Shipping Heavy Industry — ключевая платформа судостроения и морской инженерии в составе COSCO SHIPPING, крупнейшего судоходного конгломерата мира, объединяющая возможности нового строительства, ремонта судов и «зелёной» модернизации вдоль всего побережья Китая. На конец 2025 года его портфель заказов достиг 224 судов суммарным дедвейтом 26,2 млн тонн, что делает его четвёртым по величине судостроителем мира по дедвейту, а также крупнейшей в мире базой ремонта и декарбонизационной модернизации при пиковой проектной мощности более 12 млн тонн дедвейта в год.

Сильные стороны:

• Спрос со стороны собственного флота — внутренние заказы материнской компании COSCO SHIPPING на обновление флота гарантируют стабильную базу высокодоходных контрактов

• Крупнейшая в мире ремонтно-модернизационная сеть — верфи в шести прибрежных регионах, включая док длиной 410 метров на острове Чансин, обеспечивают лидирующие на рынке позиции в области переоборудования судов

• Первопроходец в «зелёных» поставках — построено первое в Китае метанольное двухтопливное контейнеровоз на 16 000 TEU на Yangzhou Heavy Industry

• Опыт в морской сфере — получены контракты на корпуса FPSO для международных лидеров отрасли, таких как MODEC

Слабые стороны:

• Непрозрачность финансовой отчётности — прямая выручка частично консолидируется в отчётности COSCO SHIPPING

• Зависимость от группы и дочерних структур — стабильность портфеля заказов в значительной степени опирается на спрос аффилированных структур со стороны флота материнской компании

• Ориентация на стандартные тоннажи — ограниченное присутствие в сегментах газовозов LNG и FLNG, где лидируют корейские и ведущие китайские верфи

Не котируется (дочерняя компания COSCO Shipping Group)

Основана

2016

Сотрудники

Tens of thousands of industrial workers across coastal shipyards

Площадки

Судостроительные и судоремонтные базы в Даляне, Наньтуне, Янчжоу, Чжоушане, Шанхае (док Changxing длиной 410 м) и Гуандуне

Присутствие

Судовладельцы по всему миру; ведущая глобальная база судоремонта и модернизации для декарбонизации

Штаб-квартира

Pudong New Area, Shanghai, China

Тип

Производитель

Рынок

Не котируется (дочерняя компания COSCO Shipping Group)

Транспортное оборудованиеТранспортное оборудованиеТранспортное оборудование

Fincantieri S.p.A. — крупнейший судостроитель Европы и доминирующий в мире строитель круизных лайнеров ультра-люкс класса и сложных военных кораблей, с корнями, восходящими к 1895 году. В 2025 году группа показала выручку в размере 9,19 млрд евро, что на 13,1 % больше, и рекордную чистую прибыль в 117 млн евро — примерно в четыре раза больше, чем годом ранее, при этом рентабельность по EBITDA выросла с 6,3 % до 7,4 %. Объём новых заказов достиг рекордных 20,33 млрд евро, а общий портфель заказов вырос до беспрецедентных 63,2 млрд евро, при этом производственные слоты распроданы до 2036–2037 годов на 97–100 строящихся судов.

Сильные стороны:

• Почти монополия в строительстве круизных лайнеров — основной строитель для флотов Carnival и MSC, а также самых современных надводных боевых кораблей НАТО

• Видимость заказов на десятилетие вперёд — портфель заказов, составляющий почти семикратную годовую выручку, устраняет большую часть циклических рисков

• Сеть верфей на четырёх континентах — 18 судостроительных заводов, обеспечивающих серийное производство и гибкость двойного коммерческого/военного применения

• Быстрый рост прибыли — выручка в первом полугодии 2026 года выросла на 24 %, а EBITDA — на 45 %, что подтверждает динамику рентабельности

Слабые стороны:

• Ограниченный масштаб серийного производства по сравнению с азиатскими конкурентами — объём выпуска составляет лишь малую долю от китайских и корейских верфей в стандартном торговом тоннаже

• Концентрация на оборонном секторе — значительная часть будущего роста зависит от военных бюджетов НАТО и Европы

• Риск сложности проектов — разовые технические проблемы в программах строительства мега-лайнеров могут привести к существенным затратам на гарантийные обязательства и задержки

Основана

1959

Сотрудники

24,370

Площадки

18 верфей на четырёх континентах

Присутствие

Круизные, военные и специализированные суда для судовладельцев и военно-морских сил Европы, Америки, Азии и Ближнего Востока

Штаб-квартира

Trieste, Friuli-Venezia Giulia, Italy

Капитализация

$5.2 млрд

Рынок

Euronext: FCT
Транспортное оборудованиеТранспортное оборудованиеТранспортное оборудование

Hengli Heavy Industries — самая быстрорастущая сила мирового судостроения, созданная частным нефтехимическим гигантом Hengli Group на базе ревитализированных мегаактивов STX Dalian, приобретённых в 2022–2023 годах. Менее чем за три года компания накопила второй по величине портфель заказов в мире по дедвейту – 272 судна суммарным дедвейтом 41,6 млн тонн на конец 2025 года (12,5 % всех заказов китайских верфей), а в 2025 году получила новых заказов на судостроение более чем на 100 млрд юаней, при этом её листингованная компания *ST Songfa прогнозировала выручку группы 20–22 млрд юаней и чистую прибыль 2,4–2,7 млрд юаней.

Сильные стороны:

• Второй по величине портфель заказов в мире – 272 судна / 41,6 млн тонн дедвейта превосходит большинство действующих корейских гигантов

• Полный цикл производства двигателей – поставлено более 70 собственных главных двигателей Hengli (двухтопливных на СПГ/метаноле), замыкающих цепочку энергоснабжения

• Мирового класса масштаб одной площадки – остров Чансин в Даляне располагает одной из крупнейших интегрированных верфей и собственным заводом двигателей

• Агрессивное наращивание мощностей – более 100 млрд юаней новых заказов в 2025 году при планируемой годовой мощности в миллионы тонн дедвейта

Слабые стороны:

• Короткая история поставок – всего 4 судна сдано в 2024 году и 17 запланировано на 2025 год, без подтверждённого опыта строительства сложных судов

• Риски листинговой компании – *ST Songfa несёт статус риска делистинга до окончательных итогов аудита

• Концентрация на стандартном тоннаже – пока слабая представленность в сегменте газовозов СПГ, FLNG и глубоководных платформ

Основана

2022

Сотрудники

Tens of thousands at the Changxing Island, Dalian mega base

Площадки

Крупнейшая единая площадка на острове Чансин (Далянь) + независимое производство двигателей (поставлено более 70 основных двигателей Hengli)

Присутствие

Балкеры, танкеры типа VLCC и крупные контейнеровозы для судовладельцев по всему миру; портфель заказов охватывает около 41,6 млн тонн дедвейта к концу 2025 года

Штаб-квартира

Dalian, Liaoning, China

Капитализация

$30 млрд

Рынок

SHA: 603268
Горнодобывающая промышленность и минералыТранспортное оборудованиеТранспортное оборудование
10Jiangsu New Times Shipbuilding Co., Ltd.

Jiangsu New Times Shipbuilding — самая зрелая и конкурентоспособная на международном уровне частная судостроительная верфь Китая с одной площадкой, негромкий гигант, занимающий пятое место в мире по дедвейту портфеля заказов. На конец 2025 года её портфель составлял 158 судов общим дедвейтом 23,7 млн тонн (по сравнению с седьмым местом в 2024 году), а выручка за 2024 год достигла 16,07 млрд юаней при поставке 34 судов (4,27 млн тонн дедвейта) за тот же год. Верфь специализируется на серийном высокоэффективном строительстве ультракрупных балкеров, танкеров VLCC/Suezmax и двухтопливных (СПГ) лайнеров для ведущих греческих и европейских судовладельцев.

Сильные стороны:

• Топ-5 в мировом портфеле заказов — запас заказов в 23,7 млн тонн дедвейта, слоты поставок распроданы до 2030 года

• Мастерство двухтопливных СПГ-судов — в 2026 году поставлено несколько технически сложных VLCC с двухтопливной СПГ-системой

• Крупномасштабная модернизация оборудования — в начале 2026 года введён в эксплуатацию козловой кран грузоподъёмностью 1 600 тонн / пролётом 229 метров для сокращения времени сборки блоков

• Элитная эффективность — выработка на единицу площади и контроль затрат входят в число лучших среди китайских верфей

Слабые стороны:

• Концентрация на одной категории — почти вся продукция представляет собой стандартные торговые суда (категория 7,1), диверсификация в офшорный или специальный сегменты минимальна

• Ограничения частного баланса — непубличный статус ограничивает привлечение капитала с фондового рынка для масштабной экспансии

• Колебания цен на сталь и рабочую силу — сильная зависимость от аутсорсинга рабочей силы и импортного листового проката делает маржу уязвимой к циклам цен на сырьё

Не котируется (частная компания)

Основана

1970

Сотрудники

Multi-thousand core workforce at Jingjiang yards

Площадки

Крупные верфи в Цзинцзяне с краном-порталом грузоподъёмностью 1600 тонн / пролётом 229 м (2026 г.); годовая мощность — более 30 сверхкрупных судов

Присутствие

Балкеры, танкеры типа VLCC/Suezmax и контейнеровозы на двухтопливных двигателях СПГ для греческих, европейских и азиатских судовладельцев

Штаб-квартира

Jingjiang, Taizhou, Jiangsu, China

Тип

Производитель

Рынок

Не котируется (частная компания)

Транспортное оборудованиеТранспортное оборудованиеТранспортное оборудование

Часто задаваемые вопросы

05
Почему операторы шеринговых самокатов отсутствуют в этом рейтинге?

Потому что операторы аренды самокатов поминутно и производители продукции — это две разные отрасли, которые просто используют одни и те же транспортные средства. Поиск по микромобильности выдаёт обычно такие названия, как Lime, Bird, Tier, Dott, Voi, Beam и Bolt. Ни одно из них здесь не фигурирует, и это omission сделано намеренно, а не случайно.

Оператор не является производителем. Lime и её аналоги покупают самокаты и электровелосипеды у контрактных производителей, разворачивают их в городах по муниципальным разрешениям и зарабатывают на поездках. Их ключевые компетенции — получение разрешений, логистика парка, разработка приложений и юнит-экономика, а не сварка рам, проектирование аккумуляторных батарей или управление двигателем. Включать их в один рейтинг с Segway-Ninebot или Yadea — значит сравнивать сервисный бизнес с заводом.

Эти два сектора также сталкиваются с совершенно разными рисками. Операторы зависят от муниципального регулирования, продления разрешений и уровня вандализма; их активы — это амортизируемые транспортные средства, разбросанные по городу. Производители продукции зависят от стоимости компонентов, тарифных режимов, требований сертификации и состояния розничных каналов. Когда Bird Global подала заявление о банкротстве в 2023 году, её самокаты не перестали производиться другими — обанкротился оператор, а не сама категория.

Экономика двух моделей кардинально различается. Оператору шеринг-мобильности обычно требуется, чтобы каждое транспортное средство окупило цену покупки, стоимость развёртывания, зарядки, обслуживания и замены за срок службы от 18 до 24 месяцев. Производитель продаёт то же транспортное средство один раз и сразу фиксирует маржу. Именно поэтому выручка от поездок в шеринг-мобильности, по прогнозам, приблизится к 9 млрд долларов США к 2030 году — сама по себе внушительная цифра, — тогда как рынок продукции, из которой она черпается, в 2025 году оценивался примерно в 4,56 млрд долларов США.

Однако операторы имеют значение как клиенты. Yadea, Segway-Ninebot и NIU поставляют парки клиентам-операторам наряду с розничными покупателями, и переход от шернинга к индивидуальному владению — одна из причин роста средней выручки на единицу у нескольких брендов из этого списка. Так, NIU сообщила о росте смешанной выручки на один электросамокат на 8,3% в 2025 году отчасти из-за смещения продуктового портфеля в сторону потребительских и премиальных моделей.

Когда операторы начинают производить собственное оборудование, картина меняется. Компания, которая и производит, и эксплуатирует, соответствует критерию производства. Пока лишь немногие выбрали этот путь, поскольку управление заводами и городскими парками требует разных компетенций и разного капитала.

Почему безопасность аккумуляторов стала решающим испытанием для брендов микромобильности?

Отказ аккумулятора — это тот единственный дефект продукции, который может лишить бренд права на существование, а регуляторы всех трёх крупнейших рынков уже перешли от рекомендаций к принудительному контролю. Микромобильные транспортные средства перевозят высокоэнергетические литиевые батареи в спальни, коридоры многоквартирных домов и подземные гаражи. Когда такие батареи выходят из строя, последствиями становятся пожары и гибель людей, и реакция регуляторов последовала быстро.

Европа законодательно урегулировала весь жизненный цикл аккумулятора. Регламент ЕС по батареям ввёл декларирование углеродного следа, пороговые значения доли вторичного сырья, цифровые паспорта батарей и расширенную ответственность производителей для аккумуляторов, используемых в электровелосипедах и электросамокатах. Для производителя это означает документирование химического состава и происхождения ячеек, финансирование сбора и переработки, а также отслеживание каждой батареи от производства до окончания срока службы. Бренды, собирающие изделия из ячеек открытого рынка без прозрачности цепочки поставок, не смогут обеспечить соответствие требованиям.

Соединённые Штаты пошли по пути предупреждений о безопасности и отзывов продукции. Комиссия по безопасности потребительских товаров неоднократно выпускала предупреждения о безопасности аккумуляторов электровелосипедов и электросамокатов, и принудительные меры уже изменили судьбу как минимум одной компании из этого списка: накопившиеся отзывы и внимание к вопросам безопасности стали одним из факторов подачи Rad Power Bikes заявления о банкротстве по главе 11 в декабре 2025 года. Соответствие требованиям теперь — постоянная статья затрат, а не разовая сертификация.

Китай переписал свой стандарт на электрические велосипеды, и переход оказался болезненным. Пересмотренный национальный стандарт, вступивший в силу в 2025 году, ужесточил требования к массе транспортного средства, ограничениям скорости, электробезопасности и огнестойкости, заставив всю внутреннюю цепочку поставок заняться перепроектированием продукции и модификацией производственных линий. Yadea и Aima обе понесли затраты в период перехода, и обе вышли из него с преимуществом: собственное производство двигателей, контроллеров и аккумуляторных батарей позволило им самим управлять перепроектированием, а не ждать поставщиков.

Стратегический итог состоит в том, что разработка аккумуляторов стала защитным рвом. Segway-Ninebot интегрирует собственную систему управления батареей с двигателями и контроллерами собственного производства и владеет 4 009 патентами в портфеле средств мобильности на короткие расстояния. Yadea разрабатывает собственные двигатели TTFAR и графеновые аккумуляторные системы. NIU собирает аккумуляторные батареи на собственных линиях в Чанчжоу и использует приложение Niu для удалённого контроля состояния батарей. Каждая из этих инвестиций превращает обязанность по соответствию требованиям в защищённую конкурентную позицию.

Для покупателей практический критерий тоже изменился. Сертификационные знаки теперь имеют реальный вес: батарея, соответствующая EN 15194 или EN 17128 в Европе, UL 2849 в Северной Америке или рамкам стандарта GB 17761 в Китае, прошла испытания, которые не проходили несертифицированные импортные изделия. В категории, где сменные батареи широко продаются онлайн, готовность бренда отвечать за собственную батарею всё чаще становится разницей между транспортным средством и источником проблем.

Почему бренды микромобильности строят заводы в Литве и Вьетнаме?

Потому что пошлины, сроки поставок и регулирование теперь обходятся дороже, чем рабочая сила, а сборка рядом с покупателем стала дешевле, чем доставка ему. Два десятилетия производство микромобильности следовало за самой низкой зарплатой. В 2026 году оно следует за покупателем, таможенным кодексом и сводом правил.

Европа — самый наглядный пример. Pon Bike открыла свой завод в Кедайняй в литовской свободной экономической зоне в конце 2024 года и завершила первый полный производственный год в 2025-м с выручкой около 83 млн евро, убытком, сократившимся примерно до 0,9 млн евро, и штатом в 314 человек. Сборка внутри Европейского союза устраняет импортные пошлины на готовые транспортные средства, сокращает срок доставки дилерам, которые по-прежнему доминируют в премиальном розничном сегменте велосипедов, и упрощает соответствие правилам ЕС по продукции. Для подразделения, продающего 2,3 млрд евро в год, эта экономия носит структурный характер.

Юго-Восточная Азия — второй фронт, и движущей силой там является доступ к рынку, а не уход от пошлин. Yadea построила заводы в Индонезии мощностью 3 млн единиц в год и во Вьетнаме — 2,5 млн, а Aima открыла предприятие в Бакзянге во Вьетнаме годовой мощностью 2 млн единиц. Обе компании преследуют одну и ту же региональную трансформацию: поскольку города Юго-Восточной Азии ограничивают использование старых двухтактных и бензиновых мототранспортных средств, внутренний спрос на электрические двухколёсные транспортные средства растёт быстрее, чем его способны удовлетворить импортные поставки, а локальная сборка даёт право на стимулирующие программы, недоступные импорту.

Управление геополитическими рисками — третий мотив. Экспортные пошлины на электромобили и компоненты китайского производства стали нестабильными в обоих направлениях. Производитель с заводами в двух-трёх юрисдикциях может перераспределять производственные мощности при изменении тарифного режима, тогда как производитель из одной страны — нет. По той же логике Segway-Ninebot построила свой комплекс в Чанчжоу как полностью интегрированную площадку — сварка рам, литьё под давлением, намотка двигателей и сборка аккумуляторов под одной крышей — вместо распределения по поставщикам.

Контрход — это модель с лёгкими активами, и она несёт собственный риск. Specialized сохраняет инженерные разработки в Калифорнии и Колорадо, а производство рам доверяет своему партнёру Merida, владеющему 49% бизнеса. Micro Mobility Systems разрабатывает продукцию в Швейцарии, размещает заказы на производство самокатов в Китае и собирает Microlino с итальянским кузовным ателье Cecomp в Турине. Обе модели сохраняют капитал в разработке продукта, а не в заводах — но обе оставляют бренд зависимым от чужих мощностей, когда спрос растёт, что именно и замедлило начальный выпуск Microlino.

Для данного рейтинга это означает, что расположение заводов стало конкурентным фактором. Бренды, поднимающиеся в этом списке, — как правило, те, кто контролирует, где и как производятся их продукты, а не просто те, у кого сейчас минимальная себестоимость единицы продукции.

Что показывает крах Rad Power Bikes об экономике электровелосипедов в модели прямых продаж потребителю?

Это показывает, что бизнес по прямым продажам электровелосипедов конечному потребителю может завоевать рынок и при этом потерять платёжеспособность, поскольку издержки такой модели приходят задолго до её масштаба. Rad Power Bikes росла быстрее любого бренда электровелосипедов в Северной Америке, достигла оценки в 1,65 млрд USD и создала базу из более чем 700 000 пользователей. 15 декабря 2025 года компания подала заявление о защите по Chapter 11. 22 января 2026 года Life Electric Vehicles Holdings приобрела её ключевые активы за 13,27 млн USD наличными.

Изначальная концепция была здравой. Обойти дилерскую сеть, продавать онлайн, устанавливать цены ниже премиальных конкурентов и оставлять себе розничную маржу. Rad достаточно хорошо реализовала эту стратегию, чтобы стать эталонным брендом практичных и доступных электровелосипедов в США и Канаде, с линейкой продукции, ориентированной на поездки на работу, перевозку грузов и семейное использование.

Слабое место состояло в том, что Rad не владела ни одним из концов цепочки издержек. Велосипеды проектировались в Сиэтле и производились контрактными производителями в Азии, а затем перевозились сторонними логистическими операторами. Таким образом, Rad принимала на себя, не контролируя, фрахтовые ставки, доступность контейнеров, импортные пошлины, складские расходы и доставку «последней мили». Когда после 2021 года цены на фрахт резко выросли, а спрос нормализовался после пандемийного велосипедного бума, разрыв между ценой продажи и итоговой себестоимостью с доставкой закрылся — и не было ни собственного завода, ни собственной сервисной сети, чтобы поглотить этот шок.

Отзывы аккумуляторов превратили проблему маржинальности в экзистенциальную. Отзывы компонентов и предупреждения Комиссии по безопасности потребительских товаров о безопасности аккумуляторов электровелосипедов вынудили к расходам на устранение недостатков именно в тот момент, когда генерация денежных средств была наиболее слабой. Для продавца, работающего напрямую с потребителем без дилерской сети, отзыв означает контакт с сотнями тысяч отдельных владельцев, отправку запасных частей и управление возвратами без физической сервисной инфраструктуры — это куда более затратное мероприятие, чем тот же отзыв через франчайзинговых дилеров.

Восстановление строится на противоположном принципе. Life EV перенесла сборку на собственный завод площадью 60 000 квадратных футов в Делрей-Бич, штат Флорида, заменила стороннюю логистику собственной fulfillment-инфраструктурой, сохранила около 95% сотрудников и перезапустила розничные и сервисные точки. Урок не в том, что прямые продажи конечному потребителю терпят неудачу, — а в том, что DTC работает только тогда, когда бренд также контролирует то, как производится продукт и как он доставляется покупателю.

Другие бренды в этом рейтинге сделали тот же вывод. Segway-Ninebot, Yadea, Aima и NIU все производят продукцию на собственных заводах. Specialized контролирует проектирование и имеет долевую связь со своим производственным партнёром. Rad Power Bikes сейчас пытается присоединиться к этой группе с нуля, имея примерно 63,3 млн USD годовой выручки против конкурентов на порядок крупнее.

Как оцениваются производители микромобильности в этом рейтинге?

Каждый кандидат сначала проходит единственный квалификационный отбор, и только затем оценивается по четырём взвешенным критериям. Отбор — самая важная часть, поскольку он исключает компании, которые включены в большинство опубликованных рейтингов.

Критерий отбора: собственное производство. Компания допускается к оценке только в том случае, если она владеет и эксплуатирует заводы, на которых производит свои транспортные средства. Это единственное правило исключает чистых владельцев брендов, передающих производство на аутсорс, лицензионные платформы, размещающие своё имя на чужом продукте, и операторов совместной мобильности, покупающих или заказывающих парки техники. Это также означает, что данный список нельзя читать как рейтинг самых известных имён в микромобильности — несколько самых узнаваемых брендов в мире вообще не представлены, по конкретной причине: они не владеют заводом.

Четыре оценочных критерия
• Производственные мощности и объём выпуска (35%) — количество и размер собственных заводов, общая площадь производств, годовая мощность, загрузка и фактический выпуск единиц продукции
• Концентрация производства в микромобильности (25%) — доля выпуска и выручки, приходящаяся на электровелосипеды, электросамокаты, электромопеды, компоненты для микромобильности и лёгкие электромобили
• Самодостаточность в трансмиссии (20%) — собственные двигатели, аккумуляторные батареи, системы управления батареями и контроллеры
• Масштаб глобальных продаж и охват дистрибуции (20%) — выручка, рентабельность, генерация денежных средств, страны с реальной дистрибуцией и сервисным покрытием, а также численность персонала

Почему контроль над трансмиссией имеет отдельный вес 20%. В этой отрасли двигатель, аккумуляторная батарея и контроллер одновременно определяют себестоимость единицы продукции, сертификацию безопасности и стабильность поставок. Производитель, собирающий продукцию из закупленных трансмиссий, подвержен колебаниям цен на компоненты и срыву сертификации любым поставщиком, независимо от того, сколько транспортных средств он отгружает. Компании, которые сами производят эти детали, могут выполнить редизайн под новый стандарт вместо ожидания в очереди поставщика.

Данные берутся из первичных раскрытий везде, где они существуют. Yadea, Aima, Giant, Merida, SUNRA и Tao Motor подают аудированные отчёты на биржах Гонконга, Шанхая, Шэньчжэня и Тайваня; NIU отчитывается перед Комиссией по ценным бумагам и биржам США. Pon.Bike и Accell Group не публикуют сопоставимых данных, поэтому их оценка опирается на отраслевые публикации, регуляторную отчётность и проверенные данные о численности персонала. Показатели мощности указаны так, как их заявил производитель, а не оценены независимо.

Отказ от ответственности: Рейтинги составлены на основе общедоступной информации третьих сторон и публикуются исключительно в исследовательских и справочно-рыночных целях. Они не являются инвестиционной, закупочной или юридической консультацией, а характеристики продукции, сертификация и коммерческие условия всегда должны проверяться непосредственно у производителя перед покупкой.

Подкатегории

12
Показать все 12